Është e vështirë të vendosësh një pozicion menaxhimi kur nuk ke titullin "menaxher" në rezymenë tënde ose mund të jap shembuj specifik të përvojës suaj të menaxhimit.
Pra, çfarë është një menaxher aspirues për të bërë pa mbajtjen e pozitave zyrtare të menaxhimit? Mjaft! Nëse jeni të interesuar të bëheni menaxher, atëherë këtu janë pesë mënyra për të marrë përvojën e menaxhmentit pa qenë menaxher:
Drejtoni një Projekt
Aftësitë e kërkuara për të qenë një menaxher efektiv i projektit janë shumë të ngjashme me aftësitë e kërkuara për të qenë një menaxher efektiv: planifikimi, organizimi, përcaktimi i qëllimeve, menaxhimi i buxheteve, udhëheqja e njerëzve dhe manipulimi i përparësive të shumta. Nëse nuk keni arritur kurrë një projekt më parë, atëherë filloni me vullnetarizëm për ekipet e projektit. Ajo nuk duhet të jetë një projekt i madh - të fillojë i vogël - ndoshta vullnetarizmi për të qenë pjesë e zyrës së karrierës së ushqimit të Falenderimeve. Shpresojmë, ju do të merrni për të parë se çfarë bën një menaxher i mirë i projektit. Ose, shikoni se çfarë bën një menaxher i paefektshëm projekti dhe bën të kundërtën. Pastaj, sapo ta keni vendosur veten si një anëtar i besueshëm i ekipit, hapni dhe vullnetarisht për të udhëhequr një projekt.
Merrni një kurs për menaxhimin e projekteve, lexoni një libër të mirë mbi këtë temë dhe intervistoni menaxherët e suksesshëm të projektit. Ju mund të merrni edhe certifikuar si menaxher projekti, por kjo mund të jetë overkill nëse nuk planifikoni të bëni një karrierë jashtë menaxhimit të projektit.
Train, Teach, Coach, dhe Mentor
Një pjesë e madhe e të qenit një menaxher efektiv po zhvillon ekipin tuaj. Për ta bërë këtë, një menaxher duhet të dijë si të futë në bord dhe të trajnojë punonjësit e rinj, trajnojë punonjësit me përvojë dhe përfundimisht, punonjësit e mentorëve.
Natyrisht, që të merren parasysh për një mundësi për të trajnuar punonjës të rinj, është një e dhënë që ju duhet të jeni shumë të mirë në punën tuaj, ose çfarëdo që të jeni duke mësuar.
Përtej të qenit i mirë në diçka, është e rëndësishme të mësosh dhe të praktikosh aftësitë e trajnimit, stërvitjes dhe mentorimit. Mënyra më e mirë për të mësuar është duke bërë! Vullnetar për të zhvilluar një program trajnimi; vullnetar për të mentoruar fëmijët e varfër ose trajnuar një ekip sportiv. Mësoni artin e stërvitjes - mësoni të bëni pyetje të mëdha.
Hone aftësitë tuaja të intervistimit
Shumë organizata përdorin komitetet e përzgjedhjes, ekipet e punësimit, ose do të përfshijnë të tjerët kur intervistojnë kandidatët për punë. Përsëri, vullnetarë për këto mundësi. Mos e hapni atë vetëm kur është radha juaj për të intervistuar një kandidat. Zhvilloni një listë të pyetjeve të mëdha të intervistës , praktikoni dëgjimin aktiv dhe pyetni pyetjet pasuese të pyetjeve dhe mësoni se si të vendosni shpejt raportin. Të jesh në gjendje të shfaqësh, të intervistosh dhe të zgjidhni punonjësit e mëdhenj është një aftësi thelbësore e menaxhimit dhe mund të mësohet dhe praktikohet! Për më shumë se si të intervistoni, unë do të rekomandoj Site Search Job Alison Doyle - është më e mira që ekziston.
Mësoni për të menaxhuar konfliktet, keni një "bisedë thelbësore", dhe jepni përgjigje
Po, ballafaqimi me ato "ngjarje me njerëz" të ngjeshur është pjesa më sfiduese e punës së një menaxher. Ne të gjithë përballemi me sfida të njerëzve - me bashkëpunëtorët, anëtarët e familjes dhe miqtë.
Jeta është "objektiv i pasur" kur vjen puna te mundësitë për të zgjidhur një konflikt. Mësoni të bëni atë në një mënyrë pozitive dhe konstruktive. Shiko:
Si të menaxhoni konfliktin në vendin e punës
Një qasje proaktive ndaj reagimeve të ashpra
Si të mbash një bisedë të vështirë
Unë do të rekomandojë leximin e librit Bisedat Crucial dhe të kërkoni për mundësitë për të praktikuar dhe për të marrë të mirë në të.
Të jesh në gjendje të jepësh shembuj specifik kur ke mundësi të bësh një konflikt, të japësh reagime të vështira ose të trajtosh një çështje të ndjeshme do të tregosh se ke gatishmërinë dhe aftësinë për të trajtuar aspektin "njerëzit" të një pozicioni drejtues. Dhe më besoni, ka shumë menaxherë me përvojë që nuk do të ose nuk mund të merren me çështjet e njerëzve, kështu që me të vërtetë do të vendosni veç e veç.
Krijo dhe menaxho një buxhet
Si menaxher, do ta pëlqeja nëse një nga punonjësit e mi vullnetarisht do të krijojë dhe menaxhojë një buxhet për mua!
Ndërkohë që disa menaxherë gëzojnë numrin e trajtimit të menaxhimit, kjo është pjesa ime më e preferuar. Nëse je i mirë në Excel, mund të mësosh të krijosh dhe menaxhosh një buxhet. Një vend i mirë për të filluar është me buxhetin tuaj në shtëpi.
Nëse nuk mund ta bindni shefin tuaj që të lirojë përgjegjësinë e buxhetimit, mund të bëni ende atë që mund të bëni për të mësuar financa, buxhetim dhe kontabilitet. Merrni një kurs, mësoni të bëni një analizë kosto-përfitim dhe ROI, dhe mësoni të flisni si një fasule-counter ( Një Financë dhe Fjalori i Kontabilitetit për Menaxhuesin Jo-Financiar ) .
Ka shumë më tepër aftësi që mund të mësoni për t'ju përgatitur që të jeni menaxher, duke përfshirë aftësitë e prezantimit, aftësitë e komunikimit, ndryshimin kryesor dhe të menduarit strategjik. Është e rëndësishme të jeni në gjendje të flisni për atë që keni bërë , jo për atë që mund të bëni . Sugjerimet e renditura më lart do t'ju japin eksperiencë praktike të menaxhimit që nevojitet për të ndihmuar vendin tuaj të parë të menaxhimit.