Ka shumë njerëz që janë në errësirë se pikërisht ajo që një menaxher bën në baza ditore dhe në përgjithësi. Dhe kjo nuk vlen vetëm për personelin jo-drejtues, por edhe për disa menaxherë. Mitet menaxheriale bollëk dhe pastrimi i tyre do të ndihmojë menaxherët, dhe jo-menaxherët, njësoj. Më poshtë janë dhjetë mitet e lartë që të gjithë punonjësit gabimisht besojnë në menaxhimin.
01 Ju duhet të bërtisni shumë
Shpesh, është kur flisni butësisht se personi tjetër tenton të dëgjojë më nga afër. Kjo qasje i ndalon ata të flasin dhe të ndryshojnë tonin e bisedës.
02 Menaxherët nuk bëjnë asgjë
Shumë punonjës mendojnë se menaxherët e tyre nuk bëjnë asgjë, sepse nuk i shohin ata të bëjnë ndonjë gjë tjetër përveç të enden nëpër zyrë duke u folur njerëzve. Ata nuk e kuptojnë se menaxherët punojnë po aq vështirë sa bëjnë; ata thjesht punojnë në detyra të ndryshme.
Kur ju shihni një menaxher që endet rreth bisedës, ai ose ajo mund të bëhet sqarim i qëllimeve dhe objektivave të departamentit. Ose, ata mund të diskutojnë mënyrat për të përmirësuar bashkëpunimin me departamentet e tjera ose duke punuar për të ndërtuar moralin e punonjësve. Shumë nga detyrat dhe përgjegjësitë e një menaxher mund të mos duken si punë, por në realitet janë po aq e vështirë sa çdo detyrë e bërë nga punonjësit e tyre.
Gjithashtu, çdo menaxher i cili u bë një menaxher i mendimit se nuk do të kishte asgjë për të bërë shpejt do të gjejnë veten të ulur ose jashtë një pune.
03 Ka të bëjë vetëm me arritjen e qëllimeve dhe goditjen e objektivave
Metrics dhe KPI janë numrat që bizneset përdorin për të matur progresin drejt qëllimeve. Gjëja e rëndësishme që duhet të mbani mend është se qëllimet janë të rëndësishme, jo matjet. Ju mund të goditur numrat tuaj çdo herë, dhe ende nuk arrijnë qëllimet tuaja kështu që nuk merrni humbur në lojë numërimit. Në vend të kësaj, mbajeni syrin në shënjestër. Nëse i takoni numrat tuaj, por nuk po arrini qëllimet tuaja, hidhni një sy në atë që është e gabuar me numrat.
04 Ju nuk mund të jeni i drejtë nëse doni të mbani njerëzit tuaj të lartë
Panairi nuk barazohet me barazinë. Ju duhet t'i trajtoni të gjithë punonjësit në mënyrë të drejtë, por kjo nuk do të thotë që ju i trajtoni të gjithë punonjësit njëjtë. Kjo për shkak se interpretuesit më të mirë marrin shpërblimet më të mëdha, sepse ata i kanë fituar ato. Drejtësia ka të bëjë me mënyrën se si trajton të gjithë të punësuarit. Nëse keni një politikë që të gjithë duhet të jenë në tavolinën e tyre në orën 8 të mprehtë dhe ju injoroni një interpretues të lartë që vazhdimisht vjen në orën 8:30 (duke qortuar të tjerët), nuk jeni të drejtë. Kjo lloj favorizimi do të dëmtojë shpejt efektivitetin tuaj si menaxher sepse do të humbni besnikërinë dhe përkushtimin e stafit tuaj.
05 Menaxherët janë thjesht planifikues
Ky është një i madh sepse, po, menaxherët e mirë bëjnë shumë planifikim, por është një nga disa elementë kryesorë të Menaxhmentit 101. Pasi të jetë vendosur plani, menaxherët duhet të ndjekin progresin kundër planit dhe të ndërmarrin veprime korrigjuese nëse ka çdo devijim.
06 Menaxherët bëjnë më shumë para
Në shumë raste kjo është e vërtetë, por trendi po ndryshon. Shumë kompani po kuptojnë se menaxhimi kërkon një set të caktuar të aftësive, por jo domosdoshmërisht një të mirë. Punonjësit teknik, sidomos në kompanitë e teknologjisë, shpesh paguhen më shumë se menaxherët e tyre. Kjo zakonisht ndodh me profesionistë të nivelit të lartë të TI-së të përafruar me menaxherët më të rinj, të frontit, por mund të ndodhin pothuajse kudo në hierarki.
07 Është e vështirë të bëhet një menaxher, por e lehtë kur të arrish atje
Shihni Numrin Miti dy më lart. Njerëzit që besojnë se është e lehtë pasi të bëheni menaxher nuk e kuptojnë vështirësinë dhe kompleksitetin që vjen me çdo pozitë menaxheriale.
Nga ana tjetër, nuk është aq e vështirë të bëhet një menaxher, siç mendojnë disa, veçanërisht nëse filloni si menaxher projekti.
08 Duhet të jeni në dispozicion të ekipit tuaj 24/7 për të qenë një menaxher i mirë
Po, si një menaxher ju ndoshta do të punoni orë më të gjatë se çdokush tjetër në ekipin tuaj, por kjo nuk do të thotë që ju duhet të jeni të gatshëm gjatë tërë kohës. Menaxherët kanë nevojë për pushime për të rimbushur bateritë e tyre ashtu si të gjithë të tjerët. Nëse do të dilte për drekë në vend që të haje në tavolinën tënde ose të largohesh për një pushim të merituar, duhet të qetësohesh, të riktheje dhe të rimbushësh. Përndryshe, do të digjesh dhe nuk do të ishte mirë për askënd.
09 Është më e lehtë nëse e bëj vetë
Ndoshta menaxherët më të mëdhenj të gabimeve po mendojnë se vetëm për shkak se ata mund të bëjnë diçka më të mirë dhe më të shpejtë se çdokush në ekipin e tyre, ata duhet ta bëjnë vetë, veçanërisht nëse është detyrë e rëndësishme. Në të vërtetë, e kundërta është e vërtetë. Shefi juaj nuk ka marrë të jetë një shef pa u mësuar të delegojë dhe me siguri do të vërejë nëse nuk delegon. Gjithashtu, kur delegon, po stërvitni ekipin tuaj dhe u mundëson atyre të bëhen më të aftë. Kjo në fund të fundit rrit produktivitetin e ekipit tuaj dhe i bën anëtarët e ekipit të lumtur.
Ju duhet të jeni personi më i mençur në ekip
Jo e vërtetë. Sigurisht, duhet të jeni të zgjuar për të qenë një menaxher i mirë, por një menaxher i mirë përfiton nga aftësitë dhe talentet e të gjithëve në ekip. Nëse dikush në ekipin tuaj është një artist më i mirë se ju, le të punojnë në materialet e prezantimit. Nëse një punonjës është një dëgjues i mirë, caktoni ato në ekipin ndër-funksional që kërkon aftësi të mira dëgjimi. Mos u mundoni të konkurroni me stafin tuaj, t'i shfrytëzoni talentet e tyre në maksimum dhe të përfitoni të gjithë.