Si të bëhet një udhëheqës i suksesshëm i zbatimit të ligjit
vizion
Një udhëheqës efektiv duhet të ketë një vizion inteligjent për njësinë . Udhëheqësi kupton se ku është grupi dhe ku mund të jetë. Një vizion pozitiv për të ardhmen e zbatimit të ligjit do të informojë drejtimin e grupit tuaj të punës dhe do ta vendosë atë në një rrugë drejt suksesit të qëndrueshëm për të gjithë organizatën.
Një komandant i suksesshëm i kupton sfidat që agjencia juaj do të përballojë në të dyja të ardhmen e afërt dhe të largët. Ai duhet të jetë në gjendje të kuptojë potencialin e plotë që ofron komanda lidhur me konceptet e policimit, shpërndarjen e burimeve dhe informimin dhe shkëmbimin e të dhënave, të gjitha në avancimin e aftësive dhe efektivitetit të njësisë së punës dhe sigurimin e një ambienti më të sigurt për banorët dhe vizitorët.
Vizioni duhet të përfshijë rritjen e bashkëpunimit ndërmjet seksioneve dhe komandave të tjera brenda departamentit tuaj, si dhe me aktorët e brendshëm dhe të jashtëm. Ai gjithashtu duhet të përfshijë më shumë shkëmbim të informatave dhe trajnim për anëtarët në çdo nivel me qëllim të promovimit të blerjes dhe maksimizimin e shanseve të suksesit në zbatimin e strategjive efektive.
frymëzim
Udhëheqësi i zbatimit të ligjit duhet jo vetëm të frymëzohet, por edhe frymëzues. Nuk mjafton thjesht të kemi një vizion, por ajo duhet të jetë në gjendje të ndihmojë të tjerët të shohin vizionin e saj dhe dëshirën për ta parë atë të realizojë vetveten . Duke i frymëzuar të tjerët të marrin pronësinë e vizionit të liderit, komandanti i suksesshëm ndihmon të sigurojë mjetet dhe motivimin që anëtarët e saj të shkëlqejnë, individualisht dhe si një njësi kohezive.
Udhëheqësi frymëzues duhet të ketë aftësinë për të komunikuar në mënyrë efektive, duke shprehur ndjeshmëri dhe pritshmëri të qarta. Anëtarët e saj duhet të dinë se cilat janë qëllimet për njësinë e tyre dhe cilat parametra duhet të veprojnë brenda për të arritur këto qëllime.
Nëpërmjet komunikimit të rregullt me anëtarët e saj, ajo mund të kuptojë më mirë shqetësimet e tyre dhe t'i ndihmojë ata të vlerësojnë më mirë rolin e rëndësishëm që luajnë në organizatë. Ajo duhet të shërbejë si një motivues, duke i inkurajuar anëtarët e njësisë që vazhdimisht të punojnë drejt përsosmërisë në interes të sigurisë publike. Inteligjenca e saj dhe forca e karakterit duhet të shërbejnë si frymëzim dhe shembull për anëtarët e saj për t'u ndjekur.
përgjegjësi
Për të qenë vërtet efektiv, komandanti i policisë duhet të jetë përgjegjës si për eprorët e tij ashtu edhe për anëtarët që ai drejton. Një vizion frymëzues nuk është asgjë nëse nuk prodhon rezultate.
Udhëheqësi i përgjegjshëm duhet të pritet që vazhdimisht të punojë drejt qëllimit të maksimizimit të rezultateve me inpute më efikase. Ai kërkon të kuptojë plotësisht atë që pritet prej tij dhe punon jo vetëm që t'i takojë, por i tejkalon këto pritshmëri. Ai merr përgjegjësinë e plotë dhe të plotë për dështimet e njësisë së tij, por siguron që të ndajë sukseset e njësisë së tij dhe karakteri i tij është i tillë që motivet e tij nuk merren në pyetje, ndërsa vazhdimisht përpiqet të bëjë gjërat e duhura për arsyet e duhura.
Llogaridhënia nga ana e udhëheqësit, nga ana tjetër, siguron llogaridhënien për grupin e tij të punës dhe kërkon që udhëheqësi t'i mbajë anëtarët e tij përgjegjës për sukseset dhe mangësitë e tyre. Motivimi përmes pasojave - ideale pozitive, por, sa herë që është e nevojshme, negative - nxit një mjedis përgjegjësie për të gjithë dhe siguron produktivitet të qëndrueshëm dhe jep kuptimin dhe qëllimin për të punuar.
pasion
Kur një lider ka një pasion të dukshëm për punën që ajo bën, entuziazmi i saj ushqehet jo vetëm me makinën e saj, por me atë të grupit të saj të punës. Për të qenë i suksesshëm, udhëheqësi efektiv duhet të ketë një pasion të vërtetë për atë që ka njësia.
Komandanti i suksesshëm merr sfidat e punës me kënaqësi, duke ndarë pasionin dhe entuziazmin e saj me të tjerët në mënyrë që ata të shohin dhe të kuptojnë sa e rëndësishme është puna e tyre në të vërtetë.
Pasioni për punën siguron energjinë dhe qëndrueshmërinë e nevojshme për të udhëhequr në mënyrë efektive të tjerët në të ardhmen dhe promovon një dëshirë për përsosmëri të qëndrueshme në të gjithë njësinë dhe në të vërtetë departamentin.
përulësi
Udhëheqësit më të suksesshëm e kuptojnë se arritjet e tyre nuk janë të vetat. Nëse ai është i përqendruar në kërkimin e kredive ose lëvdimit për veten e tij, ai do të humbasë mbështetjen dhe respektin e anëtarëve të cilëve u është besuar të udhëheqë. Zbatimi i suksesshëm i përmirësimeve të proceseve dhe praktikave më të mira kërkon një përpjekje ekipore dhe trajnerët më të mirë e dinë se është ekipi i tyre, jo vetë ata që fitojnë.
Udhëheqësi i përulur është një udhëheqës besnik, i përqendruar në sigurimin që vartësit dhe eprorët e tij kreditohen me sukseset e tij, në mënyrë që e gjithë njësia e punës të njihet gjerësisht si një komponent efektiv dhe me ndikim i agjencisë.
Potenciali i pafund
Ndoshta artikulimi më i mirë i këtyre tiparive të udhëheqjes gjendet në një kuotim që shpesh i atribuohet Presidentit Ronald Reagan: "Nuk ka kufizime për atë që mund të përmbushni, për sa kohë që nuk e intereson kush merr kredi." Brenda këtyre fjalëve, ju gjeni vizionin për të parë mundësi të pafundme njësia juaj mund të arrijë; frymëzimi që duam t'i arrijmë; llogaridhënia për suksesin dhe dështimet; pasioni për të ushqyer makinën në përsosmëri; dhe përulësia për të lejuar të tjerët të marrin kredi dhe shpërblime për rezultate pozitive.