Praktikat Efektive të Ndërlidhjes Krijo Punonjës të Punuar dhe Produktiv
Kritikiteti i Onboarding
Mbështetja është më e rëndësishme sesa shumë udhëheqës të kuptojnë. Gjatë 90 ditëve të para, ju prezantoheni punonjësit tuaj të rinj në kulturën tuaj të kompanisë , përgjegjësitë e tyre dhe pritjet tuaja, si dhe qëllimet dhe trajektoren specifike të kompanisë.
Kjo është koha për punë të reja për të ndërtuar raport me menaxhmentin, bashkëpunëtorët dhe kompaninë e përgjithshme. Ju duhet të bëni të gjitha me saktësi dhe efikasitet.
Lundrimi në lundër mund të çojë në punonjës të çliruar dhe joproduktivë, të kundërtën e drejtpërdrejtë të rezultatit tuaj të dëshiruar. Ju dëshironi që punonjësi i ri të jetë i ngazëllyer për punën e tij dhe në rrugën e shpejtë të produktivitetit përmes praktikave të duhura të inboarding. Për më tepër, inboarding keq mund të kushtojë një organizatë mounds e parave.
Përmirësimi i bordit duke zbatuar teknologjinë e trajnimit
Shumë teknologji të trajnimit e bëjnë të lehtë për punonjësit të kenë qasje në trajnime dhe në bord nga kudo. Kjo teknologji çliron menaxherët dhe anëtarët e personelit të BNJ nga kryerja e trajnimit në bord në një kohë dhe vend të caktuar. Teknologjia u lejon punonjësve të rinj të plotësojnë trajnimet e kërkuara në lehtësinë e tyre.
Shumë sisteme të menaxhimit të të mësuarit (LMS) janë gjithashtu të optimizuar nga celularët, që do të thotë se ju mund të përdorni programet e inboarding nga çdo pajisje, duke përfshirë smartphones, laptopë dhe tabletë, kudo që keni një lidhje interneti.
Kjo është veçanërisht e rëndësishme për mijëvjeçarët tuaj të cilët janë përdorur për të informacionit në prekjen e një gisht. Një studim i kohëve të fundit nga Bridge by Instructure zbuloi se 80 për qind e punonjësve po kthehen në pajisjet e tyre mobile për edukim të vazhdueshëm. Punëdhënësit duhet të përdorin këtë mundësi për të vënë përmbajtjen e tyre të trajnimit para punonjësve, në mënyrë që ata të mund t'i qasen informatave kudo-në çdo kohë.
Krijimi i një fuqie punëtore virtuale
Shumë kompani po gjejnë se punonjësit e tyre mund të prodhojnë punë me cilësi të lartë dhe të kryejnë aktivitetet e tyre të përditshme pa sherr e hyrjes në zyrë. Punonjësit mund të takohen praktikisht përmes mundësive të tilla si Skype, thirrje konferencë dhe më shumë.
Vlerësohet se 50 për qind e fuqisë punëtore të SHBA ka një punë që është e pajtueshme të paktën pjesërisht me punën e telekomanduar , dhe rreth 25 për qind e fuqisë punëtore aktualisht teleworks në disa kapacitete. Për më tepër, shumica dërrmuese e fuqisë punëtore të SHBA thotë se ata do të dëshironin të punonin në distancë të paktën me kohë të pjesshme, sipas statistikave më të fundit të telecommuting nga Global Workplace Analytics. Shumë Fortune 1000 kompani po reformojnë modelin e punës për t'i përshtatur më mirë dëshirat e punonjësve të tyre dhe gjendjen aktuale të fuqisë punëtore mobile.
Krijimi i një modeli biznesi që lejon telecommuting gjithashtu ndihmon kompanitë të punësojnë talent të lartë përtej kufizimeve të vendeve të tyre të zyrës. Kompania pastaj mund të rritet pa pasur nevojë të ndërtojë më shumë zyra ose të blejë të gjithë katin për të bërë vend për punonjësit.
Por krijimi i një fuqie punëtore virtuale, me rritje të personelit dhe faturave të reja, do të funksionojë vetëm nëse këto punë të reja do të sillen efektivisht në bord.
Përndryshe, fragmentimi i mundshëm, miscommunication, dhe produktivitetit të reduktuar mund të pasojnë. Një onboarding efektiv dhe i saktë në internet që me të vërtetë ka hyrë në misionin, vlerat dhe qëllimet e kompanisë nxisin modelin e ri të vendit të punës: fuqinë punëtore virtuale.
Krijimi i përfshirjes së përmbajtjes në bord
Nëse përmbajtja juaj në bord është e mërzitshme ose e çliruar, ajo do të dështojë. Ekzistojnë një sërë konsideratash, duke përfshirë një numër të konsiderueshëm të vëmendjes së vëmendjes. Këtu janë dy lëkundje për të krijuar përmbajtje të angazhuar dhe trajnim.
- Shikoni përmbajtjen dhe trajnimin si një proces dhe jo si një ngjarje. Përmbajtja dhe trajnimi juaj duhet të jenë në përputhje me udhëtimin që duhet të marrë me qira të ri për të mësuar, konfirmuar, testuar dhe përfshirë të gjitha këto gjëra të reja.
- Duke përdorur teknologjinë e trajnimit, inkurajoni udhëheqësit e kompanisë që të jenë menaxherët e ekipit për të shtuar sfondin dhe përvojën e tyre personale si ngjyrosje. Kjo u lejon punonjësve të rinj të mësojnë nga dhe të përfitojnë nga ekspertiza specifike e kompanisë që ata mund të marrin vetëm nga personat e brendshëm në atë kompani të veçantë.
Përmbajtja që është e lehtë për të hyrë dhe konsumon ndihmon të rinjtë të lëvizin përmes inboarding-it në mënyrë efektive, sepse ata janë në gjendje të mbajnë shpejt informacionin e dhënë. Kjo do të zvogëlojë kohën e vonesës midis datës së punësimit dhe produktivitetit dhe në fund të fundit rrit linjën fundamentale.
Reduktimi i kostove
Inboarding efektive jo vetëm rrit fitimet, por ul kostot. Me inboarding online, ju jeni duke reduktuar menaxherët kohë dhe anëtarët e ekipit të burimeve njerëzore duhet të lënë përgjegjësitë e tyre të përditshme për të shpenzuar kohë fizikisht dërgimin e trajnimit për qira të ri.
Inboarding efektive online mund të nxisë fuqinë punëtore virtuale, e cila ul në shpenzimet e hapësirë për zyre dhe lejon më shumë liri zgjedhjeje për të zgjedhur talentin më të lartë që do të rrisë produktivitetin. Dhe konsumimi i lehtë i onboarding online bën që procesi i inboarding të shkojë shumë më të duhur.
Së bashku, të gjitha këto elemente krijojnë një eksperiencë të qëndrueshme në bord, që do të përmirësojë ROI për çdo punësim të ri, do të rrisë produktivitetin dhe do të kursejë para, në fund të fundit do të krijojë një kompani më kohezive të gatshme për rritje.