Menaxherët e zgjuar mësojnë shpejt për t'u mbështetur në ekspertizën e anëtarëve të ekipit për të ndërtuar performancën e ekipit dhe të grupit dhe për të mbështetur zhvillimin individual.
Me fjalë të tjera, menaxherët e mençur mësojnë të lirojnë të jenë ekspertë për çdo temë dhe të zhvillojnë ekspertë të rinj në ekipet e tyre.
Ajo që ju ka ardhur këtu nuk do ta prerë atë duke lëvizur përpara
Për shumë drejtues për herë të parë të mësuar për të shërbyer si ekspert në rolet e tyre si kontribues individualë, duke e lënë këtë pjesë të personave të tyre të punës është e vështirë. Njerëzit të cilët janë shumë kompetentë në punën e tyre, natyrisht i lidhin mendimet e tyre teknike ose të specializuara me suksesin e tyre - bëhet pjesë e identitetit të tyre profesional dhe personal.
Ajo që ata dështojnë të njohin është se rregullat e mbijetesës dhe suksesit kanë ndryshuar - me një theks më të vogël të vendosur në njohuritë e tyre të specializuara dhe më shumë të vendosur në aftësinë e tyre për të ofruar rezultate biznesi nëpërmjet të tjerëve. Dështimi për të kuptuar dhe përshtatur me këtë realitet të ri krijon një larmi problemesh për menaxherin dhe anëtarët e ekipit.
Kur menaxheri vepron si ekspert, shfaqet fraktura e stresit
Menaxheri i cili këmbëngul në mbajtjen e rolit të ekspertëve i shton stres ekipit të saj në një numër mënyrash.
Disa nga më të zakonshmet përfshijnë:
- Anëtarët e ekipit perceptojnë ekspertizën e tyre teknike janë zhvleftësuar nga insistimi i menaxherit për furnizimin e të gjitha përgjigjeve ose gjithmonë duke pasur përgjigjen përfundimtare.
- Në vend që të krijojë një atmosferë të ngjashme me ekipin, menaxheri si ekspert përforcon një mjedis hierarkik.
- Individët bëhen të neveritshëm me kalimin e kohës, ndërsa njohin idetë dhe mendimet e tyre nuk llogariten. Ky pakënaqësi manifestohet ose si sjellje agresive ose, çfarë menaxheri e interpreton si qëndrime të dobëta.
- Iniciativa personale zbehet pasi anëtarët e ekipit janë mësuar me menaxherin që furnizon të gjitha përgjigjet.
- Performanca e përgjithshme vuan ngaqë mjedisi i punës i grupit shndërrohet në kosi dhe si menaxher gjithnjë e më shumë bëhet një ngushtim, me anëtarët e ekipit që presin që ai të mendojë për çdo çështje.
Kur menaxherët e rinj duhet të zhyten ose të notojnë
Kalimi nga kontribuesi individual në menaxher është sfidues. Shkalla e shpërthimit ose shpërdorimit të menaxherëve për herë të parë është e papranueshme të lartë në shumë firma në pjesën më të madhe për shkak se ofrohet pak trajnim paraprak dhe madje edhe më pak stërvitje pas promovimit. Shumë menaxherë kanë mbetur të zhyten ose të notojnë me detyrat e tyre të reja. Kur përballen me një shkallë të lartë të dykuptimësisë për rolin e tyre të ri, ata kthehen natyrshëm në atë që ka punuar për ta historikisht: aftësinë e tyre për të lundruar në probleme të vështira duke u mbështetur në njohuritë e tyre të specializuara.
Nëse e gjeni veten duke jetuar përmes një skenari të ngjashëm, këtu janë gjashtë ide për të ndihmuar në zbutjen e kalimit nga eksperti tek menaxherët pa paraqitur thyerjet e stresit të përshkruara më sipër.
Gjashtë Ide për t'ju ndihmuar të kaloni nga Eksperti i Vetëm në Menaxherin Efektiv
- Rivendosni misionin tuaj. Si menaxher, misioni juaj i ri është të krijoni një mjedis pune me ekipin tuaj që i inkurajon ata të bëjnë punën e tyre më të mirë. Ekspertiza juaj teknike nuk është kurrë pikë qendrore. Aktivizimi i anëtarëve të ekipit tuaj për të zhvilluar dhe pastaj shfaqja e ekspertizës së tyre shkon në zemrën e misionit tuaj.
- Përqendrohuni në kultivimin e besimit . Vazhdimisht pohimi i ekspertizës suaj teknike lufton procesin e ndërtimit të besimit. Në vend të kësaj, bëni pyetje dhe inkurajoni individët që të ofrojnë dhe ndjekin idetë e tyre. Gatishmëria juaj për t'i lejuar ata të eksperimentojnë dhe madje të pengohen shfaqet besimi dhe mbështetja juaj.
- Teach. Ekziston një ndryshim midis bashkëoptimit të punës së anëtarëve të ekipit tuaj që japin përgjigjet ose kundërshtojnë idetë dhe u mësojnë atyre atë që dini. Menaxherët që mësojnë, veçanërisht në nivelet e vijës së frontit, po mbështesin zhvillimin e anëtarëve të ekipit të tyre në një mënyrë bindëse.
- Resistoni instinktin tuaj për t'iu përgjigjur dhe në vend të kësaj, kërkoni një pyetje të thjeshtë . Çështja më e rëndësishme që një menaxher mund të vendosë në baza ditore kur anëtarët e ekipit të drejtohen për udhëzime është: "Nuk jam i sigurt. Çfarë mendoni se duhet të bëni? " Instinkti juaj sigurisht që i përgjigjet pyetjes fillestare bazuar në ekspertizën tuaj teknike. Në shumë raste, përgjigjja mund të jetë me dhimbje të dukshme për ju. Sidoqoftë, veprimi juaj më i mirë është të shtypni dëshirën për të ofruar një përgjigje dhe të kërkoni ide të tyre. Duke bërë këtë, stimuloni të menduarit kritik dhe tregoni se i besoni njerëzve të mendojnë dhe veprojnë për vete.
- Promovimi i ekipit dhe mësimit individual . Një pjesë e rëndësishme e suksesit në misionin tuaj për të krijuar një mjedis pune që inkurajon rritjen dhe performancën është të modifikojë sjelljet thelbësore për mësim. Investoni në anëtarët e ekipit tuaj aty ku është e mundur. Dërgo ato në trajnime teknike ose lëndore. Jepu atyre kohë për të marrë pjesë në seminare edukimi ose webinarë. Ndërtoni një bibliotekë të burimeve të ekipit. Nxitini ata që t'i mësojnë grupit atë që mësojnë nga përpjekjet e tyre.
- Përdorni reagime pozitive për të përforcuar iniciativën individuale dhe ekipore . Përveç veprimeve të mësipërme, është thelbësore që ju të ofroni reagime pozitive për individët ose grupet të cilët paraqesin iniciativën dhe përballojnë problemet e vështira në vendin e punës. Bëni përshtypjet tuaja të vlefshme duke specifikuar sjelljet pozitive dhe ndikimin që kanë pasur në rezultatet. Shpëlarje dhe përsëritje në baza ditore.
Në fund të fundit
Suksesi si një menaxher është më pak për acumen tuaj teknik dhe më shumë për aftësinë tuaj për të nxjerrë më të mirën në të tjerët. Ekspertiza që ju ka shërbyer aq mirë në të kaluarën duhet tani të marrë një vend të pasme për aftësitë e reja të fokusuara në mbështetjen dhe zhvillimin e të tjerëve. Filloni duke reframing misionin tuaj profesional dhe pastaj përqendrohuni në kultivimin e një shtrese të re aftësish që do të mbështesin rritjen tuaj si menaxher dhe udhëheqës.