Ky version është shkruar nga perspektiva e punonjësit. Për perspektivën e menaxherit, shihni " Plani Zhvillimor Individual dhe Diskutimi: Pikëpamja e Menaxherit. "
përgatitje
Shumica e organizatave do të kenë një formë të IDP për të plotësuar, ose një version në internet, me udhëzime. Punonjësi duhet të plotësojë formularin e parë. PZHBV zakonisht përbëhet nga këto:
Qëllimet e karrierës (zhvillimi mund të jetë për punën aktuale dhe / ose për rolet e ardhshme potenciale): Kjo përgjigjet në pyetjen "Zhvillimi për çfarë qëllimi?" Për të marrë më mirë punën e tanishme? Apo aspironi për ndonjë punë tjetër, ose një promovim apo një lëvizje anësore? Planet e mira zhvillimi shpesh adresojnë punën e tanishme dhe së paku dy role të ardhshme potenciale.
Një vlerësim i pikave të forta dhe nevojave zhvillimore (shpesh të përzgjedhura nga një listë e kompetencave ose kritereve të rishikimit të performancës). Ndërsa ka kufizime për vetëvlerësimet, bëj çmos për të zgjedhur tre deri në gjashtë pikat e forta dhe tre nevojat kryesore të zhvillimit.
Nëse jeni i ri në një rol, këto ka shumë të ngjarë të jenë detyra ose shkathtësitë e panjohura të punës me të cilat keni pasur pak përvojë paraprake. Ata mund të jenë identifikuar në vlerësimin tuaj të performancës, një vlerësim të udhëheqjes 360 ose reagime nga menaxheri ose një trajner. Për t'u përgatitur për një rol të ri, duhet të identifikoni kompetencat e kërkuara për atë rol të ri që nuk keni akoma.
Përparësitë e forta shpesh do të rriten dhe gjithashtu do të nxirren për të adresuar nevojat e zhvillimit.
Qëllimet e zhvillimit: Shkruani një qëllim të shkurtër zhvillimi për çdo nevojë zhvillimi. Për shembull, " Përmirësoni aftësitë e dëgjimit " ose "Mësoni si të udhëheqni një ekip produkti ". Planet e veprimit adresojnë çdo qëllim zhvillimi. Sillni një listë të ideve për të diskutuar me menaxherin tuaj se si të arrini çdo qëllim zhvillimi (planet e veprimit). Këtu janë veprimet më të zakonshme të zhvillimit, të renditura sipas rendit të ndikimit zhvillimor:
- Lëviz në një punë të re.
- Merrni një detyrë sfiduese brenda punës tuaj aktuale.
- Mësoni nga dikush tjetër (menaxherin tuaj, trajnerin, ekspertin e lëndës ose modelin e rolit).
- Merrni arsim mbi temën: merrni një kurs, lexoni me temën.
Për disa ide, mund t'ju duhet të merrni miratimin e menaxherit tuaj. Shihni " 10 Mënyrat për të marrë mbështetje nga shefi juaj për idetë tuaja. "
Një seksion për datat pasuese, azhurnimet e statusit dhe nënshkrimet. Zgjidh datat, kostot dhe kush është përgjegjës për çfarë. Kjo pjesë do të plotësohet gjatë diskutimit. Data do t'ju ndihmojë të merrni specifike dhe të mbani angazhimet tuaja. Çdo shpenzim duhet të miratohet nga menaxheri juaj. Ndërsa ju do të jeni përgjegjës për shumicën e planit tuaj, menaxheri juaj mund të ketë disa gjëra që ai / ajo angazhohet të bëjë për t'ju mbështetur.
Diskutimi me menaxherin tuaj
Megjithëse është e mundur të keni planin tuaj dhe të mos përfshini menaxherin tuaj, është shumë më mirë të merrni reagimet, përfshirjen dhe mbështetjen e menaxherit tuaj.
Programoni një orë me menaxherin tuaj për të diskutuar. Shko në secilën pjesë të planit, fillimisht paraqitni idetë tuaja dhe më pas i kërkoni menaxherit tuaj për reagime dhe idetë e tij / saj. Është e rëndësishme të dëgjosh dhe të jesh gati për reagime që mund të të befasojnë. Përsëri, vetë vlerësimet janë zakonisht të pasakta, kështu që menaxheri juaj mund të ketë informacione të rëndësishme në lidhje me pikat e forta dhe dobësitë që nuk i keni kuptuar.
Menaxheri juaj gjithashtu mund të ketë ide të veprimit të zhvillimit për të shtuar në planin tuaj. Ose, ai / ajo mund të ketë nevojë të miratojë ose modifikojë idetë me të cilat keni ardhur. Kur të arrini një marrëveshje për qëllimet dhe planet tuaja, vendosni dhe bini dakord mbi datat e përfundimit dhe datat e përcjelljes.
Nënshkruani formularin, me kopje për të dy. Duke ju nënshkruar planin, kjo është një angazhim simbolik me dy drejtime.
Zbatoni Planin, Ndjekin Shpesh dhe Reflektoni mbi atë që keni mësuar
Mbani planin tuaj para jush në çdo kohë. Kontrolloni ato sende që plotësoni, do të ndjeni ndjenjën e arritjes. Mendoni për atë që keni bërë, çfarë lexoni, çfarë keni mësuar. Cilat ishin mësimet? Çfarë duhet të përfshini si pjesë e përhershme e repertorit tuaj? Çfarë duhet të refuzoni? Çfarë mësuat për veten? Diskutimet tuaja pasuese me menaxherin tuaj do t'ju ndihmojnë të zbuloni ato momente "V8" dhe të dy do të vlerësoni progresin dhe do të dalni me ndonjë ndryshim në planin tuaj.
PZHBV duhet të jetë një "dokument i gjallë" dhe një katalizator për diskutimet e vazhdueshme rreth zhvillimit tuaj.
Publikuar më 5/23/2015