Si të zhvillohet një mirëkuptim i kulturës së një kompanie

Kultura është përcaktuar si vlera, praktika dhe besime të përbashkëta nga anëtarët e një grupi. Kultura e kompanisë , pra, është vlera e përbashkëta, praktikat dhe besimet e punonjësve të kompanisë.

Ndërsa ju nuk mund ta shihni apo prekni një kulturë, ajo është e pranishme në veprimet, sjelljet dhe qasjet e anëtarëve të një organizate. Nga praktikat e punësimit në atë se si njerëzit punojnë, marrin vendime , zgjidhin dallimet e mendimeve dhe lundrojnë ndryshimet, kultura përcakton rregullat e pashkruara por shumë reale të sjelljes.

Ky artikull ofron udhëzime për mësimin e kuptimit ose të kuptimit të kulturës së një firme. Për këdo që kërkon një punë, duke u përpjekur të bëjë një shitje për një klient të ri apo ndonjë menaxher ose kontribues individual që përpiqet të përtërihet brenda një organizate, kultura e një firme është një forcë e fuqishme që duhet të llogaritet në përpjekjet tuaja. Shprehja e përsëritur shpesh, "kultura ha strategji për drekë", ofron këshilla të rëndësishme paralajmëruese për të injoruar kulturën në rrezikun tuaj.

Të kuptosh një kulturë, bëj pyetje të drejta:

Pyesni dikë për kulturën e firmës së tyre dhe keni gjasa të dëgjoni një seri deklaratash të përgjithshme, si:

• Ne jemi një kulturë gjithëpërfshirëse që inkurajon bashkëpunimin.
• Është një mjedis ku respektohet opinioni i të gjithëve.
• Ne jemi krenarë për trashëgiminë tonë dhe të përkushtuar ndaj klientëve tanë.
• Ne shpërblejmë iniciativën në organizatën tonë.

Ndërsa informata të butë, këto deklarata mund të zbatohen për çdo numër organizatash, dhe ata nuk ju japin shumë njohuri për punën e brendshme të organizatës.

Një qasje më e mirë është të pyesësh ose të dëgjosh tregimet që gjerësisht ndahen dhe festohen në firmë.

11 Llojet e pyetjeve për t'ju ndihmuar të kuptoni kulturën e një firme:

1. Kërkoni një shembull se kur anëtarët e organizatës u mblodhën për të bërë diçka të jashtëzakonshme. Përpiquni më thellë dhe hetoni për shembuj të individëve ose ekipeve që shfaqin sjellje heroike që mundësuan suksesin me iniciativën e madhe. Dëgjoni me kujdes orientimin e grupit ose veçimin e një ose më shumë përpjekjeve individuale.

1. Pyesni për shembujt e njerëzve që kanë arritur sukses në kufijtë e organizatës. Përpiquni të kuptoni se çfarë kanë bërë ata që i kanë bërë yjet në rritje në organizatë. A ishte iniciativa e tyre dhe mendimi inovativ? A ishte aftësia e tyre për të mbledhur mbështetje?
2. Kërkoni shenja të dukshme të kulturës në muret e objekteve të firmës. A janë të mbuluara muret me tregime apo fotografi të klientëve dhe punonjësve? Janë deklaratat kryesore të kompanisë për mision, vizion dhe vlera të pranishme në të gjitha objektet e firmës? Mungesa e atyre artefakteve gjithashtu thotë diçka.
3. Si e feston firma? Çfarë e feston? Sa shpesh feston? A ka takime tre mujore të bashkisë? A bashkohen firma kur arrihen të dhënat e shitjeve të reja apo urdhrat e mëdhenj të klientëve?
4. A është koncepti i cilësisë i pranishëm në kulturë? A zotërohen punonjësit në punën e tyre dhe në prodhimin e firmës së tyre? A ekzistojnë iniciativa formale të cilësisë, duke përfshirë Gjashtë Sigma apo Lean?
5. A janë të arritshëm drejtuesit e firmës? A ka mundësi të rregullta për të bashkëvepruar me drejtuesit e lartë duke përfshirë CEO? Disa firma përdorin iniciativat " Dreka me një Ekzekutive " për t'i ofruar punonjësve kohë për të bërë pyetje dhe për të mësuar më shumë rreth drejtimit të firmës.

1. A është përpjekja e punonjësve të kërkohet për nisma të reja duke përfshirë strategjinë ?
2. A janë rolet udhëheqëse të mbushura me individë që janë promovuar nga brenda? A ka firma të punësojë nga jashtë për rolet e larta?
3. Si e përtëri organizatën? Kërkoni shembuj të veçantë. Sigurohuni të shqyrtoni se çfarë ndodh kur iniciativat e inovacionit të dështojnë
4. Si bëhen vendimet e mëdha ? Cili është procesi? Kush është i përfshirë? A e nxisin drejtuesit për marrjen e vendimeve në nivele më të ulëta të organizatës?
5. I inkurajohet bashkëpunimi ndër-funksional? Përsëri, kërkoni shembuj.

Individët me përvojë në krijimin e shpejtë të një ndjenje të kulturës së një firme përdorin ato pyetje dhe shumë të tjerë për të kuptuar një gamë të gjerë të atributeve të një organizate. Ata shikojnë për të kuptuar se si funksionon puna dhe si trajtohen punonjësit si dhe se si ato merren me njëri-tjetrin.

Nga proceset e vendimmarrjes në angazhimin e firmës për zhvillimin dhe angazhimin e punonjësve, një pyetës i kujdesshëm mund të mësojë shumë për jetën e përditshme në një firmë përmes përdorimit të vëmendshëm të pyetjeve të mësipërme.

Kulturat bëhen ndryshime, jo vetëm shpejt:

Çdo organizatë ndryshon dhe evolon me kalimin e kohës. Nëse ndikimi për ndryshim vjen natyrshëm gjatë kohës nga shtimi i punonjësve të rinj me pikëpamje dhe qasje të ndryshme ose nëpërmjet një goditjeje ndaj sistemit nga një bashkim apo ngjarje e rëndësishme e jashtme, firmat përshtaten dhe zhvillohen.

Për individët që përpiqen të promovojnë ndryshimin me një organizatë, ritmi i evolucionit kulturor duket shpesh i ngadalshëm. Profesionistët e mençur kuptojnë se në vend që të nxitojnë, të luftojnë ose të akuzojnë kulturën kur promovojnë ndryshimet, është e domosdoshme të punohet brenda kufijve të kulturës dhe të merret me pikat e forta për të arritur objektivat e tyre.

7 Ide për të ndihmuar në promovimin e ndryshimeve duke e ndikuar kulturën:

1. Si një punonjës i ri merr kohë për të studiuar dhe kuptuar kulturën e firmës suaj.
2. Nëse jeni punësuar në një organizatë të re në një rol udhëheqës të lartë, respektojeni kulturën dhe trashëgiminë e firmës, edhe nëse firma po lufton.
3. Lidhni nismën e ndryshimit me shkaktarin kryesor, qëllimin dhe vlerat e firmës.
4. Identifikoni dhe mbështetuni tek influencuesit kryesorë brenda organizatës për mbështetje. Në vend që ta shisni idenë tuaj në të gjithë organizatën në të njëjtën kohë, shitni atë tek influencuesit dhe fitoni ndihmën e tyre në krijimin e mbështetjes së gjerë.
5. Lidhni idetë tuaja ose projektet e mundshme me shembuj të suksesshëm të mëparshëm që ndihmuan në nxitjen e rezultateve pozitive për firmën.
6. Merreni me shokë në funksione të tjera për të mbështetur nismën tuaj.
7. Respektoni kulturën, por sigurojeni kontekstin për nevojën për të ndryshuar. Përdorni prova të jashtme, duke përfshirë njoftimet e konkurrentëve, shfaqjen e teknologjive të reja dhe potencialisht shkatërruese ose qasjeve të biznesit.

Në fund të fundit:

Shumë individë dhe iniciativa kanë rënë në gurët e kulturës së firmës. Në vend që të bjerë viktimë e konceptit të: " Kjo nuk është se si bëjmë gjëra këtu " , respektojmë kulturën dhe e nxisim atë për të promovuar idetë tuaja për ndryshim. Ndërsa mund të mos pajtoheni me disa nga nuancat kulturore të firmës suaj, ju mund ta lehtësoni ndryshimin vetëm duke respektuar kulturën dhe njerëzit dhe duke përfituar ndihmë të gjerë për të prodhuar ndryshimet e dëshiruara.