Studimi i fizibilitetit organizativ duhet të përfshijë:
- Përshkrimi i strukturës suaj të biznesit
- Përshkrimi i strukturës tuaj organizative
- Parimet dhe praktikat e brendshme dhe të jashtme të biznesit
- Aftësitë profesionale dhe rinis
Përshkrimi i Strukturës së Biznesit tuaj
Kjo pjesë përmban një përshkrim narrativ të kërkesave ligjore për krijimin e biznesit tuaj dhe pse mendoni që kjo është struktura e duhur për biznesin tuaj. Diskutoni pro dhe kundër të strukturave të ndryshme të biznesit.
Për shembull, një pronësi e vetme e lë pronarin e vet të hapur për të dy rreziqet financiare dhe ligjore të përgjegjësisë. Një biznes me rrezik të lartë kurrë nuk duhet të ngrihet si një sipërmarrje e vetme, sepse do ta bëjë të vështirë për të tërhequr investitorët, si dhe klientët dhe klientët. Është gjithashtu forma më e vështirë dhe më e shtrenjtë e biznesit për të siguruar.
Nëse dëshironi të bëheni një organizatë e liruar nga taksat, do t'ju duhet të inkorporoni, të dorëzoni për përjashtim nga taksat me IRS (dhe në disa raste brenda shtetit tuaj), dhe të krijoni një bord të drejtorëve dhe zyrtarëve të korporatës.
Ju gjithashtu do të duhet të vendosni nëse organizata juaj duhet të jetë një anëtarësim ose organizatë jo anëtarësuese.
Struktura organizative
Diskutoni strukturën organizative të biznesit tuaj. Një nga mënyrat më të mira për të paraqitur këtë informacion është me një tabelë organizative.
Një skemë organizative tregon hierarkinë ose zinxhirin e komandës në biznesin tuaj.
Liston pozicionet kyçe dhe pozicionet vartëse nën drejtuesit e departamenteve, mbikëqyrësit dhe menaxherët.
Parimet dhe praktikat e biznesit
Çdo biznes duhet të ketë një kod të botuar të etikës dhe drejtorëve që qeverisin se si kompania kryen biznesin e saj. Në këtë seksion, përfshini të dy drejtorët e brendshëm dhe të jashtëm të operacioneve.
Parimet e Biznesit dhe Praktikat e Operacioneve të Brendshme
- Bizneset që janë inkorporuar duhet të kenë një bord të drejtorëve. A keni një politikë të konfliktit të interesit? A do të përdorni "Rregullat e Robertit" për mbajtjen e takimeve?
A ofroni shërbime, ku klientët duhet të kontrollohen për të drejtën për ndihmë financiare, shërbime sociale, ose a ekzistojnë kushte të tjera parësore siç janë një qytetar i vjetër, pakicë ose invalid?
A keni punësimin dhe trajnimin e punonjësve dhe praktikat e menaxhimit?
A keni një filozofi të përgjithshme të korporatës që frymëzon, inkurajon ose ofron stimuj për punonjësit?
A keni një politikë kundër diskriminimit?
Praktikat dhe parimet e biznesit të jashtëm
A keni një politikë apo filozofi të klientit? Shembuj të filozofive klient / klient përfshijnë:
- Ne nuk i shërbejmë klientëve; ne ekip me klientët për të përmbushur qëllimet e tyre.
- Ne e vlerësojmë kreativitetin dhe imagjinatën dhe i përdorim këto në avantazhin e klientit tonë.
- Punonjësit tanë mbajnë standarde të larta etike që reflektojnë se si i trajtojmë klientët tanë.
Aftësitë profesionale dhe rinisjet
Pikat e forta të biznesit vijnë nga talenti, aftësitë dhe përvoja e atyre që udhëheqin kompaninë. Në këtë seksion jepni një pasqyrë të shkurtër të të gjithë themeluesve, punonjësve dhe partnerëve të përfshirë në biznes që do të kontribuojnë në aftësitë e tyre dhe kontributin në mënyrën se si funksionon biznesi. Ju gjithashtu duhet të përfshini çdo anëtar të bordit, drejtorët dhe oficerët.
Përfshini në listën tuaj të drejtorëve (njerëzit më të rëndësishëm në biznesin ose organizatën tuaj), një pasqyrë të shkurtër se si aftësitë e tyre të veçanta do t'i shërbejnë biznesit. Ju gjithashtu mund të përfshini arritjet që lidhen me biznesin.
Është gjithashtu e dobishme të bashkëngjitni rinisjet për të paktën tre drejtorët kryesorë të listuar.