Kjo është një botë e quests epike dhe nivelim të vazhdueshëm up!
Ambienti i sotëm fabulously fast-moving, ever-changing dhe i paqëndrueshëm i biznesit ka ndryshuar kontekstin, por jo synimin e drejtimit dhe menaxhimit . Si rezultat, çdokush që është i përfshirë në drejtimin, drejtimin dhe përgjegjësinë e tij për mbështetjen e punës, rezultatet dhe zhvillimi i të tjerëve duhet të mësojnë të zvogëlojnë kohën për të performuar.
Këtu janë tre hacks për të aplikuar në punën tuaj drejtimin dhe menaxhimin. Ato reflektojnë mënyra të ndryshme të të menduarit dhe veprimet radikale në lidhje me atributet kryesore të rolit tuaj. Përdorni këto shkurtesa për të kursyer kohë, në ndjekje të performancës së madhe dhe suksesit me ekipin tuaj.
Tre Lidershipi Hacks të Jumpstart Performance Ekipi juaj:
- Ndryshoni qasjen tuaj për të kultivuar besimin në ekipin tuaj. Nxitja e besimit të shpejtë! Nuk ka asgjë më të fuqishme në kapërcimin e vështirësive dhe kapjen e mundësive të reja sesa besimi midis individëve që punojnë së bashku. Nga hulumtimi në grupe që çojnë në situata të rrezikshme, besimi është komponenti themelor për krijimin e një ekipi me performancë të lartë. Ndërsa mungesa e besimit është baza për prishjen dhe dështimin, besimi më i shpejtë zhvillohet në ju si udhëheqës dhe midis anëtarëve të ekipit, aq më shpejt grupi mëson të kryejë. Është shumë e keqe që qasja jonë për krijimin e besimit me anëtarët e ekipit tonë është gjithshka, por e shpejtë.
Për shumicën prej nesh në mjediset e grupit, procesi i zhvillimit të besimit luan për një periudhë të gjatë kohore, me personin apo udhëheqësin më të lartë që i jep besim vetëm sa fiton. Udhëheqësi merr një qëndrim që thotë: "Unë do t'ju besoj kur ju më keni provuar se e keni fituar atë" . Pasuesi është i vetëdijshëm për këtë sprovë me zjarr dhe dinamika që rezulton ngadalëson shfaqjen e sjelljeve të punës me performancë të lartë.
Besimi Hack: Në vend që të kërkoni anëtarët e ekipit tuaj që të ecin me thëngjij të nxehtë për të fituar besimin tuaj, ndryshoni ekuacionin dhe ofroni besimin tuaj të parë. Kultivoni një qasje "të pafajshme nëse nuk jeni dëshmuar fajtorë" dhe përforconi këtë filozofi me veprimet tuaja. Delegat dhe mos micromanage. Lejoni anëtarët e ekipit tuaj (me kontributin tuaj) të përcaktojnë prioritetet e tyre dhe të menaxhojnë dhe zbatojnë në nismat e tyre.
Duke shkurtuar procesin "ju duhet të fitoni besimin tim" , ju lëvizni më shpejt për të krijuar një marrëveshje produktive të punës. Anëtarët e ekipit tuaj vlerësojnë respektin që tregoni duke mos kërkuar shëtitje me qymyr të nxehtë për të fituar respektin tuaj të mërzitshëm dhe fitoni një pasqyrë të vlefshme për motivimin, aftësitë dhe ndjenjën e llogaridhënies së anëtarëve të ekipit tuaj.
Po, ka rreziqe për këtë formë të "besimit të shpejtë". Një individ mund ta tradhëtojë besimin tuaj duke mos arritur të përmbushë angazhimet kryesore. Ju mësoni shumë për karakterin e individëve në këtë rrethanë. Pasi ta tradhëtojnë besimin tuaj, ju jeni përgjegjës për reagime konstruktive dhe mbështetje të stërvitjes dhe në këtë pikë, procesi i zhvillimit të besimit kthehet në traditën: "Tani duhet të fitoni besimin tim". Në përgjithësi, megjithatë, shpejtësia dhe përfitimet e performancës nga zvogëlimi i marrëveshjes kohore për besim, e mbizotërojnë shqetësimet e një rrëmuje të rastit.
- Ekipet drejtuese të rolit tuaj. Ne jetojmë dhe punojmë në një botë iniciativash të nxitura nga ekipet. Shpesh, ekipet tona të punës janë mbledhur me nxitim dhe u kërkohet të ekzekutojnë në diçka të përkohshme dhe unike. Përveç konceptit të besimit të lartpërmendur, thelbësor për çdo ekip për të arritur performancë të lartë, roli juaj si udhëheqës i ekipit është mision kritik.
Nëse shqyrtoni literaturën mbi ekipet dhe performancën e ekipit, hulumtimi mbi dështimet ose betejat tregon si një faktor të rëndësishëm, natyrën kritike të lidershipit efektiv të ekipit . Nga sigurimi i qartësisë rreth qëllimit, drejtimit dhe klientit për të shërbyer si arkitekti i mjedisit të punës, nuk mund të përballoni të dështoni si udhëheqës i ekipit. Ndërsa ka shumë detyra në listën e detyrave të udhëheqësit të ekipit, e para dhe më e rëndësishme është të sigurohet se ai / ajo po ekzekuton në rolin e duhur për situatën.
Udhëheqja e Ekipit Hack : Në vend që të supozosh një mënyrë komandimi dhe kontrolli për lidershipin e ekipit dhe të pohosh autoritetin tënd, merr frymë thellë dhe delegoj përkufizimin e rolit të anëtarëve të ekipit tënd. Pyetni dy pyetje të thjeshta:
Në fund të projektit tonë, kur kemi pasur sukses, çfarë do të thoni se e bëra?
Në fund të projektit tonë, nëse kemi dështuar, çfarë do të thoni se e bëra?
Futini këto pyetje në një mbledhje ekipi dhe caktoni ato si detyra shtëpie. Mblidhni njohuritë, shqyrtoni ato në tërësinë e tyre me grupin, kërkoni sqarime aty ku është e nevojshme, dhe pastaj përdorni informacionin për të përshkruar përshkrimin e punës së udhëheqësit tuaj të përkohshëm. Kërkojini ekipit të miratojë përshkrimin. Kërkojuni që të përcaktojnë se si do të vlerësojnë dhe do t'ju ofrojnë reagime mbi performancën tuaj me këtë rol. Krijoni mundësi që ata të japin rregullisht këtë reagim kritik ndërsa projekti përparon.
- Innovation. Librat e publikuara në temën e inovacionit në vitet e fundit mbushin disa rafte shumë të mëdha. Thelbi i të gjithë atyre është se keni nevojë për shumë ide dhe aftësi, procese dhe mbështetje për të përkthyer idetë në eksperimente inteligjente për të mbështetur mësimin. Ndërsa ka shumë qasje të shkëlqyera të përshkruara në burime, çështja është pak më e thjeshtë sesa mund të besojmë. Këtu janë 5 hapa që mund të ndërmarrni për t'ju ndihmuar ju dhe ekipit tuaj që të kolloni procesin e inovacionit.
Pesë hapa për të kapur procesin e inovacionit në ekipin tuaj:
- Vazhdoni idenë që çdokush dhe çdo ekip mund të përtërij . Mos e lini të gjithë kënaqësinë në kërkimin dhe zhvillimin ose llojet teknike. Përderisa ka shkallë të inovacionit duke filluar që kurrë më parë në një kthesë të re në një ide të vjetër, ka mundësi të mjaftueshme për të bërë gjëra të reja ose gjëra të vjetra në mënyra të reja në ekipin tuaj. Punoni me grupin për të filluar mbledhjen e ideve.
- Jepni mure të ideve. Fjalë për fjalë. Ndërsa në disa mure të botës janë të destinuara për fotografi dhe bojë, në botën e sotme, një përdorim më i mirë i asaj pasurie të çmuar të vërtetë është të kapësh dhjetëra dhjetëra ide. Plotësoni muret me tabela të bardha ose tabela dhe inkurajoni secilin dhe të gjithë që të rishikojnë rregullisht artikujt - për të shtuar mendimet e tyre dhe për të hyrë dhe ndërtuar mbi idetë e mëparshme.
- Merrni jashtë mureve tuaj për të stimuluar më shumë ide. Nga vëzhgimi dhe biseda me klientët e brendshëm dhe të jashtëm dhe partnerët për të parë nga afër në të mirë në praktikë firmat për zonën tuaj të biznesit (pavarësisht nga industria), ju duhet të merrni ekipin tuaj duke menduar dhe duke kërkuar ide.
- Puna me ekipin për të distiluar muret e ideve në një grup të menaxhueshëm të eksperimenteve. Idealisht, ju jeni duke punuar në një ide secila prej afatshkurtër, afatmesëm dhe afatgjatë. Gjeni përkrahje nga shefi juaj dhe aktorë të tjerë për eksperimentin. Nëse dështon, rrokulliset dhe shpërndani gjerësisht mësimet e nxjerra dhe vazhdoni të lëvizni. Nëse iniciativa meriton më shumë investime, është padyshim koha për të marrë ekzekutivin tuaj të përfshirë.
- Festoni fitoret e vogla . Skuadrat marshojnë dhe kryejnë në bazë të një ndjenje të misionit të përbashkët. Ndërsa fitoni njohuri kritike të reja dhe i përktheni ato në inovacione ose përmirësime, bërtisni për sukseset larg dhe të gjerë. Jepni kredi të gjithë individëve të përfshirë dhe të tregoni historinë e punës së tyre pjesë e njohurive të kulturës.
Natyrisht, për të gjithë këtë të punoni, ju si udhëheqës jeni përgjegjës për krijimin dhe ruajtjen e një mjedisi ku eksperimentimi dhe mësimi nxiten. Mbani mend ato çështje besimi dhe roli i liderit - ato duken të mëdha në zhvillimin dhe mbështetjen e një kulture që përpiqet të përshtatet, përshtatet dhe të përtërij për sukses.
Linja e Poshtme për Tani:
Kryerja dhe menaxhimi në këtë epokë është një aktivitet i plotë kontaktimi i përfshirjes, angazhimit dhe mbështetjes. Ndërsa bazat e drejtimit janë të pandryshuara përgjatë shekujve, konteksti në të cilin ne udhëheqim është sot thellësisht i ndryshëm se çdo herë në historinë njerëzore. Liderët më të mirë dhe menaxherët vazhdimisht rishikojnë rolin e tyre; ata përpiqen për reagime dhe matin suksesin e tyre me sukseset e anëtarëve të ekipit të tyre. Dhe ata e bëjnë gjithë këtë sot duke vënë një pritje në gatishmërinë dhe përshtatshmërinë teksa lundrojnë me shpejtësinë e ndryshimit.