Ndërkohë që nuk do të dilni kurrë në një dritë pozitive nëse e pranoni pabarazinë para se të dini se çfarë do të thotë taktika e ekzekutivit më lart, është e mundur dhe e nevojshme të shprehet mosmarrëveshje herë pas here.
Megjithatë, duke bërë atë siç duhet dhe profesionalisht, është kritike për suksesin tuaj. Ky artikull ofron ide se si të lundruar në këtë çështje ndonjëherë të vështirë.
Kur askush nuk bie dakord:
Shumë firma dhe shumë kultura të vendit të punës e dekurajojnë mosmarrëveshjen, veçanërisht me idetë dhe planet e larta të menaxhimit. Eshte shume keq. Sepse kur një mosmarrëveshje është shtypur, firmat dhe ekipet përfundojnë duke marrë vendime të gabuara ose duke ndjekur shtigjet që askush nga bosi nuk pajtohet me këto. Nëse udhëheqësit e lartë shkurajojnë në mënyrë aktive mosmarrëveshjet për sjelljet e tyre të menaxhimit (ose tuaj) sugjerojnë se mosmarrëveshja nuk do të tolerohet, shtypja e ideve është pjesë e formulës për dështim.
Nxitja e një Shoqërie Bashkëpunuese
Është detyra e liderit për të siguruar vizionin për grupin. Një ekzekutiv i mirë duhet të ketë një ëndërr dhe aftësinë për të marrë kompaninë për të mbështetur atë ëndërr. Por nuk është e mjaftueshme thjesht të kemi ëndrrën.
Udhëheqësi gjithashtu duhet të sigurojë kuadrin me të cilin njerëzit në organizatë mund të ndihmojnë në arritjen e ëndrrës. Ajo quhet kultura e kompanisë .
Kur kultura e kompanisë suaj lejon njerëzit të sfidojnë idetë, sugjerimet dhe planet, krijoni një organizatë të të menduarit, angazhoni njerëz të aftë për të prodhuar një lloj inovacioni dhe produktiviteti që kërkohet për të patur sukses sot.
Nëse kultura e kompanisë suaj nuk lejon për mospajtim konstruktiv, nëse njerëzit që sugjerojnë alternativa janë dënuar për të mos qenë "lojtarë ekipi", ju prodhoni një mjedis frike, stanjacioni dhe antipati. Mos lejimi i mospajtimit të duhur do të vrasë kompaninë tuaj.
Lejo për diskutim dhe debat
Ju jeni një menaxher i mençur . Ju inkurajoni njerëzit tuaj për t'ju sfiduar dhe sugjeruar alternativa. Por a jeni një vartës i mirë? A e sfidoni shefin tuaj? Apo uleni dhe mbrojeni punën duke rënë dakord me gjithçka që sugjeron shefi? Një marrëveshje pa mend nuk do të mbrojë punën tuaj, të paktën jo shumë kohë.
Çdo menaxher ka një bosi. Përgjegjësia jonë ndaj bosëve tanë është, të jemi të sinqertë me ta dhe t'u tregojmë atyre se çfarë mendojmë, edhe nëse nuk pajtohemi. Ndoshta sidomos nëse nuk pajtohemi. Ju dhe kolegët tuaj duhet të diskutoni çështjet hapur, sinqerisht, dhe me interesat më të mira të zonës suaj të dukshme. Ju duhet të jepni shefin sa më shumë informacione dhe sa më shumë mundësi që të jetë e mundur. Mos kini frikë të luftoni fort për atë që besoni se keni të drejtë. Jini profesionistë në lidhje me të, por jini gjithashtu të sinqertë.
Megjithatë, sapo shefi të marrë një vendim, diskutimi dhe mospajtimi duhet të ndalet. Pasi të keni marrë vendimin, keni një detyrim për të mbështetur shefin tuaj në atë vendim.
Ju presin atë të popullit tuaj; ju duhet të bëni jo më pak.
8 këshilla për t'ju ndihmuar të mos pajtoheni pa qenë të pahijshme
Ju mendoni se pozicioni juaj është i drejtë. Ju doni atë që është më e mira për njerëzit tuaj. Ju dëshironi që gjërat të bëhen në mënyrën që funksionon më së miri për departamentin tuaj. Pra, argumenton fort pikat tuaja. Kjo është mirë, por mos e teproj. Ju nuk do të fitoni çdo betejë. Në fund të fundit, shefi juaj po kujdeset për interesin më të mirë të organizatës së tij ose të saj, jo vetëm për pjesën tuaj.
Në vend që të krijohet një reputacion si një naysayer kokëfortë, provoni këto taktika për t'ju ndihmuar të mos pajtoheni pa qenë të pahijshme:
- Bëni pyetje sqaruese rreth propozimit para jush. Sigurohuni që ju dhe të tjerët të kuptoni qartë çështjen para se të shprehni kundërshtimet tuaja.
- Vlerësoni inkuadrimin e çështjes. Nëse situata është pozicionuar si një zgjidhje për një problem, përpiquni dhe inkurajoni ekipin të mendojë për zgjidhjet sikur çështja të ishte një përfitim i mundshëm. Nëse e keni të njëjtën çështje si pozitive ose negative, mund të zhvilloni një zgjidhje krejtësisht unike për secilën situatë.
- Përpiquni të kuptoni supozimet që qëndrojnë pas pozicionit ose idesë aktuale. Dëgjoni me kujdes dhe nëse dëgjoni një supozim me të meta, sugjeroni me edukatë që të rishikohet.
- Mos e bëni mosmarrëveshjen tuaj personale, përqendrohuni në çështjet e biznesit në dorë. Askush nuk e çmon një sulm personal.
- Në vend të sugjerimit tuaj është përgjigjja e vetme, e poziciononi atë si një opsion që duhet marrë në konsideratë.
- Kur përshkruani qasjen tuaj, trajtoni idenë tjetër me respekt, duke përshkruar me kujdes përfitimet që ofron juaji mbi dhe përtej qasjes tjetër.
- Kërkoni një mundësi për të provuar rastin tuaj me një gjurmë të drejtuar nga ideja juaj. Shumë drejtues do të vlerësojnë frymën e dhënies së dikujt për të provuar pikat e tyre.
- Mos prisni të fitoni të gjithë! Ju jeni në një maratonë, jo një sprint.
Në fund të fundit:
Është e rëndësishme të kultivoni një kulturë në kompaninë tuaj, ku inkurajohen mendime të ndryshme. Jini të sigurt si menaxher, saqë ju nuk e shtypni hapur ose pa dashje shkëmbimin e lirë të ideve. Nëse gjithnjë pajtohen me ju, kjo është një shenjë se njerëzit nuk janë të kënaqur për ndarjen e pikëpamjeve të tyre të vërteta. Dhe mbi të gjitha, mëso të mos pajtoheni pa e pozicionuar atë si një çështje të jetës dhe vdekjes dhe tjetërsimi i njerëzve në proces. Në fund të fundit, askush nuk dëshiron të jetë ai ekzekutiv i përmendur në hapjen e këtij artikulli.
-
Përditësuar nga Art Petty