Rrjedhja e strukturës organizative është e gjitha tërbimi këto ditë, por derisa të shkojmë përtej disa prej miteve tona të çmuara për atë se çfarë do të thotë të jesh udhëheqës, do të jetë e vështirë të gjenim me të vërtetë ndryshime.
Këtu janë shtatë nga mitet më të zakonshme të lidershipit që na mbajnë të mbërthyer.
Udhëheqësit janë shumë pak njerëz në krye
Pikëpamja jonë e tanishme e lidershipit tenton të jetë njëdimensionale, me përgjegjësi për udhëheqjen që i takon një ose dy njerëzve në krye të një piramide të pushtetit dhe të kontrollit. Në realitet, lidershipi është shumëdimensional. Në çdo ditë, secili prej nesh lëviz me një sërë shprehjesh të ndryshme të udhëheqjes. Ne jemi të gjithë udhëheqës në një mënyrë ose në një tjetër dhe kur mbajmë një pamje më të gjerë të lidershipit , ne jemi në gjendje të punojmë së bashku në një mënyrë që shfrytëzon talentet unike të të gjithëve.
Udhëheqësit janë të caktuar nga lindja ose nga titulli
"Ai ose ajo është një lider i lindur." Ne e dëgjojmë atë gjatë gjithë kohës. Por çfarë do të thotë kjo me të vërtetë? Ne të gjithë jemi në gjendje të bëhemi liderë të fuqishëm duke marrë përgjegjësinë e plotë, megjithatë mund të kontribuojmë në çdo përpjekje, qoftë kontributi ynë vjen nga përpara ose nga prapa.
Një titull nuk e bën dikë udhëheqës. Kemi shumë shembuj të njerëzve me tituj të bukur që nuk janë në gjendje të lidhen, të frymëzojnë, fuqizojnë dhe zhvillojnë të tjerët.
Udhëheqësit e Madh punojnë vetëm
Kjo është teoria e "ujkut të vetmuar" të udhëheqjes. Mbani veten të izoluar dhe të ndarë nga "paketa". Përndryshe, nuk do të jeni në gjendje të mbani pozicionin alfa dhe të udhëheqni në mënyrë efektive.
Kjo mund të ketë qenë një nocion i dobishëm kur më i fortii me të vërtetë mbijetoi, sepse duhej të gjuante për ushqim ose të vraponim nga grabitqarët, por ne e kemi tejkaluar këtë funksionim themelor biologjik. Udhëheqësit efektivë të sotëm janë të aftë për të ringjallur udhëheqjen në të tjerët. Në mjediset e punës gjithëpërfshirëse të sotme, stërvitja konsiderohet një kompetencë thelbësore e lidershipit të madh.
Udhëheqësit duhet të kenë të gjitha përgjigjet
Në të kaluarën, ne tentuam të karakterizohemi si liderë si zgjidhës problematik heroik, të cilët ofrojnë zgjidhje për problemet e vështira në një çast. Kjo është antiteza e bashkëpunimit dhe përfshirjes dhe prodhon zgjidhje që shpesh janë të cekëta ose njëdimensionale, sepse ato nuk i janë nënshtruar ekzaminimit rigoroz, të përkushtuar dhe debatit. Kurioziteti dhe pyetjet e fuqishme janë një pjesë kritike e lidershipit efektiv.
Udhëheqja ka të bëjë me rezultatet, jo me njerëz
Ndërsa ritmi i jetës moderne është ngjallur, ne jemi bërë gjithnjë e më shumë e orientuar drejt veprimeve dhe rezultatet e nxitura. Duket e domosdoshme të heqim dorë nga të gjitha gjërat "e buta" dhe të nxisim shumë për rezultatet. Për fat të keq, kur jemi të shkëputur nga qeniet e vetes dhe të tjerëve, kjo veprim i pandërprerë çon në veprime që nuk janë të bazuara dhe na lënë të ndihemi të shkëputur dhe të dëshpëruar për kuptimin dhe përkatësinë.
Udhëheqja që është ushqyese dhe balancimi i të qënit dhe të bërit quhet Lidershipi bashkë-aktiv me bashkë- (qenien) dhe aktive (duke bërë) duke punuar së bashku në harmoni.
Çdo gjë në botën tonë natyrore na mëson se këto dy energji bashkë- dhe aktive- endje së bashku në çdo moment. Ashtu si yin dhe yang të filozofisë së lashtë kineze të Taoistëve, bashkëpunimi dhe puna aktive së bashku për të gjeneruar lidhje, balancë dhe tërësi.
Udhëheqja është statike
Ne priremi të besojmë se sapo udhëheqja të jetë caktuar nga roli apo titulli, gjërat mbesin në atë mënyrë derisa udhëheqësi i caktuar të japë dorëheqjen, pushon ose vdes. Në realitet, udhëheqja është më efektive, dinamike dhe e gjallë kur lëviz shpejt në të gjithë sistemin. Në këtë mënyrë, të gjithë janë një udhëheqës - ndonjëherë duke e udhëhequr dhe duke treguar rrugën, herë pas here duke udhëhequr dhe mbështetur iniciativën, ndonjëherë duke udhëhequr nga partneriteti dhe nganjëherë duke udhëhequr nga fusha energjetike, duke përdorur instinktin dhe intuitën për të kuptuar atë që është nuk flitet.
Në udhëheqje të suksesshme, Dështimi nuk është një opsion
Ky është një mit i tillë vdekjeprurës. Dështimi është një pjesë esenciale e eksplorimit, zbulimit të ri dhe inovacionit . Nëse nuk mund të lejojmë të dështojmë, atëherë duhet të qëndrojmë me qasje të provuara nga e kaluara. Veprimet tona nuk kanë kureshtje dhe eksplorim sepse ne jemi aq të frikësuar nga dështimi që ne nuk jemi të gatshëm të provojmë diçka të re.
Vetëm duke dështuar në mënyrë të përsëritur, ne mund të mësojmë, zhvillojmë dhe rritemi. Është e rëndësishme për udhëheqësit që të përqafojnë dhe të festojnë dështimin si një aspekt të rëndësishëm të zhvillimit dhe zbulimit.
Do të ofroja një përkufizim të ri të udhëheqjes: Udhëheqësit janë ata që janë përgjegjës për botën e tyre. Kur ne kemi aftësinë për t'iu përgjigjur në mënyrë krijuese sesa në mënyrë të modeluar dhe reaktive, kur kuptojmë se ne jemi autorë të jetës sonë, ne jemi, në fakt, udhëheqës.
Ky përkufizim i lidershipit i lejon njerëzit të kontribuojnë nga pikat e forta individuale dhe gjenerojnë udhëheqje që është dinamike dhe gjithëpërfshirëse. Të gjithë jemi të vlefshëm dhe secili prej nesh e mban një pjesë të zgjidhjes për sfidat që na përballen. Vetëm kur nxjerrim këto mite të vjetëruara për atë se çfarë lidershipi do të thotë dhe do të kërkojmë përkufizime të reja, ne do të jemi në gjendje të punojmë dhe të jetojmë së bashku në një botë që shfrytëzon më të mirën e të gjithëve.
Karen Kimsey-House është bashkë-autorja e Co-Active Leadership dhe Co-Active Coaching . Përveç kësaj, ajo është bashkë-themelues dhe Drejtor Ekzekutiv i Institutit të Trajnimit të Trajnerëve (CTI) dhe një kontribues i shpeshtë në Huffington Post. Mësoni më shumë për punën e Karen në http://www.coactive.com ose lidhuni me të në Twitter @kkimseyhouse