Nuk është për t'u çuditur që romani buron në zyrë. Ne shpenzojmë një të tretën ose më shumë nga jeta jonë në zyrë ose vende të tjera të punës. Është një mjedis jo-kërcënues ku ne kemi një mundësi për të takuar partnerët potencialë të takimeve dhe për të mësuar më shumë rreth tyre sesa thjesht atë që ata duken.
Megjithatë përfshirja romantike midis punonjësve është e ngarkuar me rreziqe për të dy punonjësit dhe për punëdhënësin e tyre.
Shumë kompani u përpoqën të ndalonin takimin midis punonjësve të tyre. Shumica e kanë braktisur atë plan, për shkak të kufizimeve ligjore dhe njohjes së pashmangshme. Në vend të kësaj, shumica tani përpiqen të kufizojnë aktivitete të tilla që janë të dëmshme për biznesin.
A vlerësohet?
Nëse do t'i lejoni punonjësit "të vijnë" tek punonjësit e tjerë, duhet së pari të bëni të qartë politikën e kompanisë për ngacmimet . Nëse një punonjës nuk është i interesuar ose i pranueshëm për një avancim nga një punonjës tjetër, ai duhet të përfundojë atje. Duke luajtur rreth, sparring verbal, etj janë preludet e përshtatshme për takim, por vetëm nëse pala pritëse është e kënaqur me ta. Nëse keni një politikë të ngacmimit, bëni shumë qartë të gjithë punonjësit. Nëse ju nuk keni një, ju duhet të gjeneroni një të drejtë tani.
A është e përshtatshme?
Në shumicën e rasteve, marrëdhëniet reciprokisht të pranueshme midis punonjësve nuk paraqesin rrezik për kompaninë.
Megjithatë, ka raste ku ato janë të papërshtatshme dhe mund të jenë të dëmshme për kompaninë dhe interesin e saj. Për shembull, nuk është kurrë një ide e mirë që një menaxher të përfshihet romantikisht me një vartës në organizatën e tyre. Situata të tilla si kjo duhet të shkruhen qartë në politikën e kompanisë si të papërshtatshme dhe subjekt i veprimeve korrigjuese.
Cilat janë të ardhurat?
Disa nga dobësitë janë të parandalueshme. Të tjerët nuk janë. Nëse dy punonjës martohen dhe kanë fëmijë, një punonjës mund të largohet nga kompania për të rritur fëmijët . Nuk ka asgjë që mund, ose duhet të bëni, për këtë përveç të jeni të përgatitur të punësoni një zëvendësim.
Dobësitë me rrezikun më të madh për kompaninë janë kur një marrëdhënie midis punonjësve ndahet. Në shumë raste, punonjësit do ta trajtojnë atë si të rritur dhe do të vazhdojnë me jetën e tyre përkatëse. Në raste të tjera, pakënaqësia që rezulton mund të kërkojë transferimin e një ose të dy punonjësve në role të reja. Një punonjës mund të paraqesë një kërkesë për ngacmim, edhe nëse politika juaj është shumë e qartë dhe zbatohet. Në një rast ekstrem, stresi emocional mund të çojë një punonjës që të shuajë dhe të kryejë një akt dhune.
Cilat janë hapat?
Përfundimi i romancës në zyrë është se do të keni disa punëtorë të lumtur. Kur njerëzit janë të lumtur ata priren të jenë më produktive dhe të kenë më pak çështje shëndetësore. Kur partnerët punojnë për të njëjtin punëdhënës, ata kanë dikush me të cilët mund të flasin për aktivitetet dhe problemet e tyre në punë, të cilët i kuptojnë dhe mund t'i ndihmojnë të zgjidhin çështjet.
Çfarë duhet të bësh?
Ju duhet të zhvilloni një politikë fraternizimi , ta publikoni atë dhe pastaj ta zbatoni atë.
Specifikat e politikës së fraternizimit (ose jofraternizimit) për kompaninë tuaj do të varen nga kultura dhe industria e kompanisë suaj , ligjet e vendndodhjes suaj dhe vendimet e mira menaxheriale për atë që dëshironi të arrini.
Nëse hasni një situatë problematike, mund të keni nevojë të zhvendosni një parti ose tjetrën në mënyrë që të mos punojnë së bashku. Nëse nuk mund të gjesh një pozicion tjetër brenda kompanisë për secilën prej tyre, le të vendosin se kush largohet. (Nëse nuk vendosin, duhet të jeni të përgatitur për të marrë vendimin dhe ta dokumentoni qëllimin e biznesit prapa tij.)
Sapo të keni hartuar politikën tuaj, ta publikoni atë te të gjithë punonjësit. Jepni një kopje të të gjithë punonjësve të rinj si pjesë e orientimit të tyre të ri të punonjësve . Sigurohuni që të gjithë në organizatë e njohin politikën dhe i dinë dënimet për shkeljen e politikës.
Një "zemër e thyer" mund të jetë një stres i rëndë emocional për disa njerëz. Sigurohuni që punonjësit tuaj të dinë për Programin e Ndihmës së Punonjësve (EAP) nëse keni një të tillë. Nëse nuk keni një EAP, duhet të shikoni duke shtuar një në paketën tuaj të përfitimeve të punonjësve.
Së fundi, pasi të publikoni politikën, duhet ta zbatoni atë. Jini të kujdesshëm që të jeni të barabartë në zbatimin tuaj të politikës në mënyrë që të mos merrni akuzat për paragjykime gjinore. Shikoni çdo situatë për meritat e veta. Mos supozoni në mënyrë arbitrare se individi më i lartë në marrëdhënie është më i vlefshëm për kompaninë.
Menaxhimi i çështjes
Një politikë fraternizimi e shkruar, e publikuar gjerësisht dhe e zbatuar në mënyrë strikte, nuk do të pengojë zhvillimin e romancave të zyrave. Megjithatë, kjo do ta bëjë jetën më të lehtë dhe më pak kontestuese për ju, kur ju duhet të merreni me të.