Përderisa ka prova të mjaftueshme për të mbështetur teorinë e Parimit të Pjetrit, nuk duhet të jetë rasti.
Çfarë Parimi i Pjetrit është
Në terma më të thjeshtë, Parimi i Pjetrit është një teori që individët në një hierarki që bëjnë një punë të mirë, nxiten në nivelin e ardhshëm. Nëse ata janë kompetentë, ata do të promovohen përsëri në nivelin e ardhshëm më të lartë. Nëse ata nuk janë kompetentë, ato nuk promovohen dhe mbeten në atë nivel. Kështu, njerëzit ndalojnë marrjen e promovimeve dhe mbesin një nivel mbi nivelin e fundit në të cilin ata ishin kompetentë. Ndërsa ky fenomen është qartazi i vërtetë në shumë raste, nuk është gjithmonë i saktë.
- Individi nuk mund të jetë promovuar sepse nuk kishte hapje më sipër. Dy shkencëtarë të lartë hulumtues ishin kolegë dhe vetëm për të barabartë në moshë, përvojë dhe talent. Njëri u promovua në Menaxherin e Departamentit. Tjetri duhej të priste disa vjet derisa të hapte një pozitë të ngjashme. Ai nuk ishte i paaftë - larg nga ai - vetëm kishte nevojë për një vend për të hapur më lart në hierarki.
- Individi mund të ketë qenë në një pozicion më të lartë dhe zgjodhi të shkelë një nivel. Shumë shitës të lartë u promovuan tek Menaxheri i Shitjes vetëm për të zbuluar se nuk u pëlqen menaxhimi dhe ishin më të lumtur në shitje. Ata kthehen prapa në rolin e tyre të mëparshëm, ku ata ishin kompetentë dhe shumë të suksesshëm.
- Individi ishte i papërgatitur për pozitën në të cilën u promovuan, por ka punuar shumë për të zhvilluar aftësitë e nevojshme për të qenë të suksesshëm në nivelin e tyre të ri. Ata mund të kenë qenë dikur një shembull Parimi i Pjetrit, por ato nuk janë më.
Si të mundësh parimin e Pjetrit
Në artikullin Promovimet e Inverse, mësojmë se "Ekziston një presion i tillë në biznesin amerikan për të lëvizur" lart "se punonjësit vazhdojnë të fitojnë promovime derisa të arrijnë një nivel ku thjesht nuk mund të bëjnë punën që kërkohet nga ajo pozitë. të pakënaqur, duke luftuar për të mbijetuar dhe në të njëjtën kohë duke i kushtuar paratë e kompanisë në produktivitetin e humbur, ulur moralin, dhe më pak inovacione ".
Për shkak të kostos së lartë të produktivitetit të humbur, ulur moralin, dhe më pak menaxherët e inovacionit të zgjuar kërkojnë mënyra për të mundur Parimin e Pjetrit. Ekzistojnë tri mënyra për të mposhtur Parimin e Pjetrit : të nxitet më mirë, të ulet dhe të stërvitet. Mund të jetë qesharake të sugjerojmë që ne mund të promovojmë më mirë, duke marrë parasysh sasinë e kohës dhe përpjekjeve që kemi vënë në pyetjen e duhur dhe zgjedhjen e njerëzve të duhur, por gjithnjë ka vend për përmirësim.
Demotimi i njerëzve që kanë arritur nivelin e tyre të paaftësisë mund të tingëllojë i ashpër, por shpesh është e vetmja rrugë.
Dhe kjo mund të jetë një situatë e favorshme për shkak se individi që është në nivelin e tyre të paaftësisë nuk është i lumtur atje dhe ndoshta do të mirëpriste një mundësi për t'u kthyer në ato që bënë mirë (me kusht që të kishte një mënyrë për të shpëtuar fytyrën) . Kjo mënyrë për të shpëtuar fytyrën, natyrisht, është Promovimet e kundërta.
Trajnimi është gjithmonë një zgjedhje e mirë. Nëse keni promovuar një individ dhe zbuloni se nuk janë kompetent në atë nivel, trajnimi dhe / ose këshillimi shtesë mund t'u japë atyre mjetet që duhet të kenë sukses. Marcia Reynolds, autore e "Gruaja shëtitëse: Sa Grave të Arritura Gjeni Përmbushje dhe Drejtim" pohon që ju nuk mund të "... matni vërtet të vërtetën e Parimit të Pjetrit pa analizuar stërvitjen që personi ka pasur për pozitën që kanë u zhvendos në, veçanërisht në qoftë se është një promovim.
Me çdo promovim, personi duhet të heqë dorë nga disa nga gjërat që kanë bërë më parë dhe merr përsipër detyrat, përgjegjësitë dhe perspektivat e reja (duke përfshirë vlerat e punës).
Ajo që bënë më parë nuk do të sigurojë suksesin e tyre në të tashmen. Megjithatë, nëse personi nuk merr mentorim të mirë , trajnim dhe një menaxher që mund të mbështesë zhvendosjen, nuk u jepet mjete për sukses. Ata mund të jenë kompetent nëse u jepet mundësia ".
Në fund të fundit
Para se të heqësh dorë nga dikush si një shembull në këmbë i Parimit të Pjetrit, sigurohuni që të keni bërë gjithçka që ju mund t'i ndihmoni që të arrijnë në nivelin e tyre të ri. Trajnimi, mentorimi dhe udhëheqja e mirë mund të jenë të gjitha ato që duhet të bëhen përsëri një yll kompetent dhe në rritje në organizatën tuaj.