Debatimi i vlerës së kësaj lëvizje të vjetër të menaxhimit
Për trajnerët e sporteve të të rinjve dhe udhëheqësit e ekipit në vendin e punës, është një thënie interesante, por a është e vërtetë? A është thelbi i bashkëpunimit të grupit të gjitha për të shtypur individualitetin e anëtarëve të ekipit për të mirën e grupit? Përgjigja, sipas mendimit tim, është një zhurmshëm, "kjo varet". Ose ndoshta." Ose, "ndoshta jo." Tani që kjo është e qartë, le të gjejmë vetëm pak.
Ekipet në vendin e punës:
Në botën e punës, qëllimi i ekipit është të shfrytëzojë aftësitë e individëve për të përshpejtuar progresin dhe për të përmirësuar performancën. Teoria sugjeron që ekipi duhet të jetë (fraza operative) kolektivisht më inteligjent se sa anëtarja më e zgjuar dhe të jetë në gjendje të marrë vendime më të mira se çdo individ. Natyrisht, teoria harron të marrë parasysh nuancat e njerëzve duke qenë njerëz dhe duke futur të gjitha kompleksitetet zhurmshme, të këqija të egos dhe paragjykim.
Në studimet mbi gjenerimin e ideve (shpesh të referuara si ide), ekipet duhet, në teori, të gjenerojnë ide më shumë dhe më të mira sesa individët që punojnë më vete.
Gjeje çfarë? Studimet sugjerojnë se ato egoja dhe paragjykimet dhe çështjet e natyrshme të socializimit shpesh arrijnë në arritjen e këtij objektivi të lartë.
Studiuesi më i shquar në ekipet e punës gjatë dekadave të fundit, i ndjeri, Dr. Richard Hackman, ofroi:
"Nuk kam asnjë dyshim se kur të keni një ekip, ekziston mundësia që do të gjenerojë magji, duke prodhuar diçka të jashtëzakonshme, por mos të llogarisë në të".
Fraza operative në kuotën e tij është "mos llogarisni në të". Të gjitha llojet e çështjeve njerëzore janë sigurisht fajtorët që e degradojnë punën dhe i mbajnë ekipet nga realizimi i potencialit të tyre të lartë.
Shtypja e Individualitetit në Ndjekjen e Performancës së Ekipit
Dëshmia duket se është e madhe për faktin se thelbi i arritjes së performancës së lartë të ekipit duhet të jetë rreth pastrimit të paragjykimeve degraduese të performancës dhe çështjeve të individëve dhe gjetja e një mënyre për t'i bërë ata të marshojnë në mënyrë të bllokuar drejt një qëllimi të përbashkët. Megjithatë, nga përvoja e mjaftueshme, unë besoj se çështja nuk është një çështje e humbur nga individi, por gjetja e mënyrave për të rritur aftësitë dhe aftësitë e individëve për detyrat përgjatë rrugës.
Merrni parasysh çështjet kryesore të cituara nga Dr. Hackman dhe të tjerë të nevojshëm për zhvillimin e një ekipi të performancës së lartë:
- Një qëllim i qartë dhe bindës.
- Anëtarësim i qartë.
- Një organizatë mbështetëse.
- Sistemet dhe strukturat e mundshme.
- Stërvitje ekipore.
Nëse dekompozoni secilën prej këtyre kërkesave disi misterioze, filloni të gjeni terma me të cilat mund të lidhen të gjithë, duke përfshirë vlerat e përbashkëta; udhëheqje e fortë, efektive, sponsorizim mbështetës nga drejtuesit dhe menaxherët dhe stimujt që mbështesin mos pengojnë bashkëpunimin në grup.
Askund në kushtet e kërkuara për një skuadër efektive nuk sugjeron që personalitetet e individëve të reduktohen në një farë borg-like (termi shkencor fiction për një grup kolektiv të automatëve që vetëm mendojnë dhe kryejnë në unison) performancën.
Kushtet themelore për suksesin sugjerojnë se duhet të ketë shtrirje rreth qëllimit të projektit. Qëllimi i këtij qëllimi është nocioni i një klienti të përcaktuar mirë dhe një marrëveshje mbi atë që duhet t'i dorëzohet atij klienti. Ndërsa kjo sugjeron një pikëpamje të vetme, nuk kërkon sakrificën e individualitetit për sukses.
Një tjetër çështje thelbësore për suksesin e grupit është krijimi dhe zbatimi i një grupi të qartë vlerash: vlerat e përbashkëta që udhëheqin sjelljet e pranueshme dhe nxisin llogaridhënien. Shumë si qëllimi, vlerat kuptohen dhe shpërndahen në të gjithë grupin, megjithatë, ata nuk kërkojnë që "unë" të eliminohet nga skuadra.
Ata kërkojnë që secili individ në mënyrën e tij ose të saj të aspirojë të mbështesë dhe të sillet sipas frymës së vlerave. Dhe po, kjo nuk lë hapësirë për interpretim.
Roli i Udhëheqësit dhe "I" në Ekip:
Nismat kryesore të grupit janë një nga ushtrimet më sfiduese në botën tonë të punës. Menaxherët e Projektit jetojnë këtë të përditshme me iniciativat e tyre të përkohshme dhe unike. Menaxherët e produkteve përgjegjëse për ofertat e tyre duhet të udhëheqin grupet e individëve, shpesh pa shumë autoritet. Në të gjitha rrethanat, udhëheqësit e grupit, ekipit ose iniciativës varen nga pjesëmarrja dhe mbështetja e të tjerëve për sukses. Udhëheqësit e grupeve me përvojë e kuptojnë rëndësinë e pesë prioriteteve të mëposhtme:
- Përcaktimi i rolit të tyre si përgjegjës për anëtarët e ekipit për sukses dhe siguri.
- Drejtimi i shfaqjes së një kulture të ekipit ku vlerat kuptohen dhe mbështeten.
- Identifikimi ose lejimi i individëve me aftësi të duhura për situatën që të rritet dhe të kontribuojë ose të udhëheqë.
- Policimi i çështjeve të egos që degradojnë performancën, duke u bazuar në vlerat e ekipit.
- Duke punuar me individë dhe grupe për të dyja, nxisin bashkëpunimin dhe sigurojnë që gjenialiteti individual nuk është i humbur në përkthim.
Në fund të fundit:
Në të vërtetë, ekziston "unë" në ekip, veçanërisht kur "unë" është në linjë me të tjerët rreth vlerave të përbashkëta dhe inkurajohen të ofrojnë më të mirën e tij ose të saj në mbështetje të objektivave të grupit. Ndoshta është koha për të rinovuar të gjitha ato postera motivues.
- Përditësuar nga origjinal nga Art Petty