Dëgjojini idetë e tyre
Edhe kur ju stërvitni të punësuarit e rinj se si duhet të bëhen gjërat, mos harroni të dëgjoni idetë e tyre se si t'i bëni gjërat ndryshe. Duke dëgjuar ato, ju inkurajoni kreativitetin dhe inovacionin. Ju gjithashtu tregoni se i vlerësoni ato si individë dhe si kontribues dhe në proces mund të merrni ide nga ata që në fakt do të përmirësojnë departamentin. Punonjësit e rinj janë në një pozicion unik për të sjellë sytë e freskët në një situatë dhe nuk janë të lodhur në biznes si zakonisht. Ju nuk duhet të pranoni idetë e tyre për ndryshime, por ju duhet t'i dëgjoni ato.
Mbroni punonjësit tuaj të lartë
Punonjësit që kanë qenë me organizatën për pak kohë janë një burim i vlefshëm. Shumë si ndikimi në fëmijët më të rritur kur një fëmijë i ri është sjellë në shtëpi, duhet të jeni të ndjeshëm ndaj nevojave të anëtarëve të ekipit tuaj me përvojë. Ndërsa punonjësit e rinj do të marrin një copë të madhe të kohës suaj, sigurohuni që mos e neglizhoni pjesën tjetër të ekipit tuaj.
Përdorni Punonjësit e Lartë si Mentorë
Një mënyrë tjetër për të siguruar që anëtarët e lartë të ekipit tuaj të vazhdojnë të ndihen të vlefshëm është t'i nxjerrin ata që të shërbejnë si mentorë për punonjësit e rinj. Është gjithashtu një mënyrë e mirë për të zvogëluar sasinë e kohës që duhet të shpenzoni për trajnimin e punonjësve të rinj. Gjithashtu nxit një ndjenjë të bashkëjetesës dhe shpirtit të grupit.
Vendosni Qëllime Realiste
Ju duhet të përcaktoni synime specifike për punonjësit e rinj dhe t'i komunikoni qartë ato qëllime. Vetëm sigurohuni që qëllimet që keni vendosur janë realiste. Mos harroni, faza e trajnimit kërkon kohë, por nëse nuk janë të trajnuar siç duhet, punonjësit do të përfundojnë duke humbur kohë duke bërë pyetje dhe duke u përpjekur të nxjerrin gjërat. Kur vendosni synime për punonjësit e rinj, sigurohuni që të përputhen me përvojën dhe nivelin e aftësive të tyre.
Jepni përgjigje të shpeshta
Kjo është çelësi. Punonjësit e rinj veçanërisht kanë nevojë për reagime të shpeshta sepse ju doni të korrigjoni ndonjë gabim para se të bëhen zakone të këqija. Gjithashtu, nëse punonjësit po bëjnë gabime, bëhet e vështirë për ta që të mësojnë detyrat e ndërlidhura. Jetë i sigurt për të mbajtur reagimet tuaja pozitive dhe të përqëndrohet në sjelljen, jo në të punësuarin.
Mos luani Favoritet
Ndërsa menaxherët duhet të jenë të drejtë dhe të trajtojnë të punësuarit njëjtë , është veçanërisht e rëndësishme kur punoni me një punonjës të ri në ekipin tuaj. Duke treguar favorizim gjithmonë rezulton që punonjësit konkurrojnë për vëmendjen tuaj dhe ushqen konkurrencën midis anëtarëve të ekipit. Dhe, ndërkohë që keni një marrëdhënie të ndryshme me anëtarët më të lartë të ekipit, mos lejoni që kjo të bëjë që ju të jeni më pak se të drejtë me të gjithë punonjësit tuaj të tjerë.
Përqendrohuni në ndërtimin e ekipit
Ndërsa stërvitni dhe zhvilloni një punonjës të ri, ju gjithashtu dëshironi t'i ndihmoni ata të bëhen pjesë e ekipit.
Sigurohuni që orari i tyre të përfshijë kohën që ata të bashkëveprojnë me të tjerët. Përtej këshillimit që ju ofroni, ofroni mundësi për njerëzit nga të dy grupet (punonjësit e nivelit të lartë dhe të riatrit) që të punojnë së bashku. Jepini të gjithë punonjësve të rinj njoftime të mjaftueshme për ngjarjet e ardhshme të ekipit dhe shpjegoni paraprakisht parametrat e ngjarjes dhe si mund të marrin pjesë.
Shpërblimi dhe Festimi i Ekipit dhe Suksesi Individual
Ndërsa punonjësit tuaj të rinj bëhen më të trajnuar dhe më produktivë, ata do të fillojnë të përmbushin qëllimet që ju keni vendosur për ta. Sigurohuni që t'i festoni këto suksese në të njëjtën kohë që t'i rrisni qëllimet e tyre. Ndërsa ata fillojnë të kontribuojnë gjithnjë e më shumë në rezultatet e përgjithshme të ekipit, të jetë i sigurt për të njohur dhe për të festuar performancën e përmirësuar të gjithë ekipit. Dhe mos harroni të festoni suksesin e anëtarëve të lartë gjithashtu.