mbikëqyrës
Për shumë njerëz, puna e tyre e parë e menaxhimit është si mbikëqyrës. Mbikëqyrësi është një punë menaxhimi i nivelit të parë. Ky individ është përgjegjës për një grup të vogël njerëzish, zakonisht duke bërë të njëjtën punë ose punë shumë të ngjashme. Në mënyrë tipike, mbikëqyrësi ka përvojë të konsiderueshme duke bërë punën e individëve që mbikëqyrin. Mbikëqyrësi zakonisht trajton detyrat e punës, kohën dhe zgjidhjen e problemeve. Ai ose ajo është përgjegjës për cilësinë, motivimin dhe trajnimin. Individi në këtë nivel menaxhimi zakonisht ka shumë pak liri veprimi që zakonisht i raporton një menaxher.
Menaxher i Projektit
Disa njerëz nuk e konsiderojnë menaxhimin e projektit një nivel menaxhimi. Kjo është arsyeja pse menaxherët e projektit zakonisht nuk marrin pjesë në mbledhjet e menaxherëve. Megjithatë, ata kryejnë shumë nga funksionet e njëjta si menaxherët e tjerë. Në disa industri është një punë e zakonshme e parë e menaxhimit. Një menaxher i projektit nuk ka përgjegjësi direkte / lineare për punonjësit e caktuar në projekt.
Përkundrazi, menaxheri i projektit është një menaxher i matricës . Menaxheri i projektit është përgjegjës për planifikimin, organizimin, drejtimin dhe monitorimin e funksioneve të menaxhimit , por zakonisht në partneritet me menaxherët e linjës në boshtet e tjera të matricës. Menaxheri i projektit është përgjegjës për cilësinë, orarin dhe buxhetin, por jo për funksionet e lidhura me njerëzit, si trajnimi dhe disiplina.
Një menaxher projekti zakonisht i raporton një menaxher, drejtori ose zëvendëspresidenti të menaxhimit të projektit, edhe pse ata mund t'i raportojnë çdo menaxher në hierarki.
menaxher
Një menaxher mund të jetë një menaxher i nivelit të parë i cili mbikëqyr punonjësit direkt ose një menaxher i nivelit të dytë që menaxhon mbikëqyrësit. Madhësia e kompanisë zakonisht përcakton se cilat. Detyrat dhe përgjegjësitë e një drejtuesi të linjës së parë janë të ngjashme me ato të një mbikëqyrësi, edhe pse menaxheri në përgjithësi ka më shumë përgjegjësi të personelit, më shumë përgjegjësi ndaj HR dhe më shumë liri veprimi. Ai ose ajo zakonisht mbikëqyr një grup të vogël punonjësish që bëjnë të njëjtën punë ose punë të ngjashme. Menaxheri zakonisht ka rreth 1 deri 3 vjet përvojë. Menaxherët raportojnë zakonisht tek menaxherët e lartë, drejtorët, nënkryetarët ose pronarët.
Menaxherët e Lartë
Disa organizata kanë pozita me titullin e Menaxherit të Lartë . Detyrat dhe përgjegjësitë e një menaxher të lartë janë në thelb të njëjta me ato të një menaxher. Ata janë përgjegjës për drejtimin administrativ dhe funksional të një grupi punonjësish. Ata në përgjithësi kanë më shumë liri veprimi dhe autoritet më të madh financiar sesa menaxherët e tjerë. Shpesh, ky titull tregon vetëm një person që ka qenë në punë më shumë se kolegët e tyre.
Ndonjëherë kjo është për shkak se ata kanë përgjegjësinë për të udhëhequr ose trajnuar menaxherët e tjerë. Në raste të rralla, ata në fakt mbikëqyrin një grup menaxherësh .
Menaxherët e Përgjithshëm
Një menaxher i përgjithshëm mbikëqyr më shumë se një funksion dhe shpesh mbikëqyr të gjitha funksionet e një kompanie duke mbikëqyrur drejtuesit e këtyre funksioneve. Menaxheri i përgjithshëm ka gjerësi të gjerë dhe shumë autoritete diskrecionale. Ai ose ajo ka përgjegjësi të konsiderueshme financiare dhe zakonisht ka përgjegjësi për P & L për kompaninë ose një segment të madh të tij. Menaxheri i përgjithshëm në përgjithësi është gjithashtu autoriteti i punësimit për kompaninë, megjithëse ai / ajo gjithashtu mund ta delegojë atë autoritet tek menaxherët vartës.
Nivelet e tjera të Menaxhimit
Organizatat, sidomos ato më të mëdha, kanë nivele të tjera të menaxhimit dhe tituj që në fakt nuk kanë titullin "menaxher" në to.