Përcaktimi teknik i rrugës kritike në një sekuencë të paketave të punës në rrjet është rruga me më pak rënie. Në terma praktikë, kjo rrugë është rendi i ngjarjeve që nëse ka ndonjë vonesë, do të vonojë tërë projektin. Dhe në kushte edhe më të thjeshta, rruga kritike është rendi i detyrave që do të zgjasin më gjatë për të përfunduar projektin.
Menaxhimi i Projektit të Rrugëve Kritike përshkruan një metodologji për menaxhimin dhe kontrollin e një projekti duke përdorur një grup të veçantë mjetesh.
Identifikimi i Rrugës Kritike:
Menaxherët e projektit punojnë me anëtarët e ekipit për të përcaktuar të gjithë punën e nevojshme për të përfunduar një projekt ose për të arritur qëllimin e projektit . Puna zakonisht ndahet në njësi të quajtura paketa pune. Këto paketa pune janë mjaft të vogla në përmasa që ata mund të lidhen me një pronar, të menaxhuar për rrezik dhe të kontrolluara për kohën, koston dhe materialet.
Pakot e punës që janë shumë të vogla janë të pakuptimta, dhe paketat e punës që janë shumë të mëdha nuk ofrojnë bazë për menaxhim dhe kontroll efektiv. Një etapë e përshkruar zakonisht është se asnjë paketë pune nuk duhet të marrë më pak se tetë orë për të përfunduar ose më shumë se tetëdhjetë orë. Natyrisht, kjo mund të ndryshojë varësisht nga natyra e projektit.
Çdo ekip pune përcakton dhe vlerëson kohëzgjatjen dhe koston për paketat e tyre të punës.
Menaxheri i projektit i bashkon paketat e punës dhe i rendit ato në rendin në të cilin duhet të përfundojnë. Vlerësimet e kohëzgjatjes dhe renditjen e ngjarjeve përdoren për të ndërtuar një diagram të rrjetit, ku identifikohen disa masa kryesore. Kjo perfshin:
- Fillim i hershëm: mund të fillojë një paketë pune.
- Përfundimi i hershëm: paketa më e hershme e punës mund të përfundojë.
- Fillimi i vonshëm: më e fundit mund të fillojë një paketë pune dhe të mos vonojë projektin.
- Fundi i fundit: paketa e fundit e punës mund të përfundojë dhe të mos vonojë projektin.
- Lëkundës (Float): sasia e kohës që një paketë pune mund të shtyhet dhe të mos ndikojë në projekt.
Këto metrika përdoren për të llogaritur shtigjet e ndryshme përmes rrjetit, duke prodhuar një kohëzgjatje dhe identifikimin e xhiros së disponueshme për pako individuale të punës. Menaxher i projektit dhe anëtarët e ekipit të projektit në mënyrë tipike rregullojnë sekuencimin e ngjarjeve dhe shikoni në opsione të ndryshme. Sapo të përcaktohen burimet, paketat e punës sekuencohen përsëri, duke kërkuar një plan projekti më efikas, në kohë dhe më pak të rrezikshëm.
Ekipi i projektit mund të shikojë shtigjet aktuale përmes rrjetit dhe një (ose më shumë) që ka më pak sasi të mundshme (nganjëherë zero), do të thotë nëse ndonjë artikull në atë rrugë shtyhet edhe për një ditë, projekti do të jetë vonuar përkatësisht.
Është e rëndësishme të theksohet si më poshtë:
- Nuk mund të ketë më shumë se një rrugë kritike në një diagram të rrjetit.
- Rruga kritike mund të ndryshojë bazuar në planifikimin e burimeve.
- Rruga kritike mund të ndryshojë gjatë ekzekutimit të një projekti.
Përdorimi i Rrugës Kritike:
Rruga kritike është një mjet i rëndësishëm për menaxhimin e projekteve që lejon menaxherin e projektit dhe ekipin të përqëndrojnë përpjekjet e tyre në paketat më të rëndësishme të punës. Veprimet e përbashkëta të fokusuara në rrugën kritike përfshijnë:
- Sigurimi që burimet janë në dispozicion kur është e nevojshme
- Marrja e burimeve nga paketa pune jo kritike për të siguruar përfundimin e elementeve kritikë.
- Monitorim dhe raportim i kujdesshëm për aktivitetet kritike.
- Zbutja ose nivelimi i burimeve për të kryer në mënyrë më efikase detyrat në rrugën kritike.
- Përplasja e orarit duke shtuar burime për ato objekte ku mund të arrihet reduktimi më efektiv i kohëzgjatjes.
- Identifikimi i punës që mund të kryhet në të njëjtën kohë (ndjekja e shpejtë) për të siguruar që nuk ka vonesa përgjatë rrugës kritike.
- Përdorimi i diagramës së rrjetit për të vlerësuar rrezikun e përgjithshëm të projektit. Nëse rrjeti ka rrugë të shumëfishta kritike ose një rrugë kritike dhe disa rrugë afërsisht kritike, thuhet se është e ndjeshme. Rrjeti më i ndjeshëm i një projekti, aq më i madh është rreziku i vonesave dhe aq më e vështirë është puna e menaxherit të projektit dhe ekipit për monitorimin e përfundimit të detyrës.
Softueri kompjuterik dhe rruga kritike:
Ndërkohë që projektet shumë të vogla mund të japin llogari për rrugën kritike, për iniciativa më të mëdha me mijëra apo dhjetëra mijëra paketa pune, menaxherët e projektit mbështeten në programet e programeve të menaxhimit të projektit për të llogaritur dhe përshkruar diagramin e rrjetit të projektit dhe rrugën / . Sidoqoftë, është e rëndësishme që menaxheri i projektit të kuptojë se si të zhvillohet, të përmirësohet dhe të menaxhohet në rrugën kritike.
-
Përditësuar nga Art Petty