Kuptimi i Projektit dhe i Departamenteve të Punës

Menaxherët e Projektit i referohen varësive të projektit si marrëdhënie midis detyrave individuale në një projekt. diagramë. Detyrat e mëparshme duhet të plotësohen para se të kalojnë në detyrat e ardhshme ose pasuese. Të gjitha detyrat e nevojshme për të arritur qëllimin e projektit ndahen sipas varësive të tyre për njëri-tjetrin dhe pastaj burimet janë të lidhura me detyrat dhe një orar projektesh të ndërtuara.

Varësia e projektit ose detyrës është kritike për:

• Sekuenca e paketave të punës (detyrat) në një plan të projektit.
• Llogaritja e rrugës kritike ( rruga më e gjatë / kohëzgjatja) e detyrave në një plan projekti.
• Identifikimi i burimeve dhe caktimi i çështjeve dhe marrja e vendimeve mbështetëse.
• Monitorimi dhe menaxhimi si pjesë e planit të përgjithshëm të projektit.
• Identifikimi i mundësive për të përshpejtuar orarin nëpërmjet ndjekjes së shpejtë ose crashing.

Shembuj të varësive të punës së projektit:

Ndërsa analiza e varshmërisë së detyrës për një projekt të madh është një detyrë komplekse që kërkon shpesh softuer kompjuterik, konsideroni disa shembuj të thjeshtë për të ilustruar konceptin.

Shembulli 1: Marrja e kafesë . Imagjinoni të dilni nga shtrati në mëngjes, duke hapur dhe duke bërë rrugën tuaj në kuzhinë për të zbuluar se keni harruar të paravendosni aparatin tuaj të makinës që të krijoni automatikisht. Tani është e lidhur me ju për të shkundur gjumin dhe për të filluar pjekjen e kafesë. Ju e dini që ju duhet të plotësoni detyrat e mëposhtme:

• Shtoni ujë
• Grind fasule kafeje

• Masa e kafesë në filtër
• Shto një filtër kafeje
• Vendosni qimnon në tabaka për ngrohje
• Shtypni birrën

Natyrisht, ekziston një rregull i duhur për këtë proces. Ju nuk do të shtypni të krijoni para se të plotësoni të gjitha hapat e tjerë. Një rend i duhur i ngjarjeve duke marrë parasysh varësitë mund të jetë si më poshtë:

1. Grind fasule kafeje

1. Shto një filtër kafeje
2. Masa e kafesë në filtër
3. Shtoni ujë
4. Vendosni qimnon në tabaka për ngrohje
5. Shtypni birrën.

Në këtë sekuencë të detyrave, nuk mund ta matni kafenë në filtër para se të vendosni fasulet. Bluarja e kafesë është një aktivitet i mëparshëm për matjen e kafesë në filtër. Hapi i matjes është një aktivitet i suksesshëm. Të gjitha detyrat janë aktivitetet e mëparshme për hapin: Press Brew.

Shembulli 2: Instalimi i sistemit të spërkatjes së lëndinë dhe lëndinë në një shtëpi të re. Detyra të rëndësishme përfshijnë:

• Instaloni pederast (lëndinë)
• Gërmoni llogoret për dhe instaloni hoses të sistemit spërkatës
• Gjeni kokat e spërkatës
• Vlerësoni shumë
• Plotësoni hendeqet

Sekuenca e duhur e ngjarjeve duke marrë parasysh varësinë e detyrave është:

1. Vlerësoni shumë.
2. Gjeni kokat e spërkatës.
3. Gërmoni llogoret për dhe instaloni hoses të sistemit spërkatës.
4. Plotësoni hendeqet
5. Instaloni lëndinën.

Kuptimi i varësive në këtë shembull lejon që landscaper të planifikojë për klasifikimin dhe gërmimin e pajisjeve, duke siguruar disponueshmërinë e furnizimeve dhe caktimin e burimit të duhur për çdo hap.

Llojet e Dependencave të Planifikimit të Projekteve:

Ekzistojnë katër lloje të varësive të planifikimit të projektit . Ata vendosin marrëdhëniet midis detyrave.

Ato janë të renditura në rendin që përdoren më shpesh.

1. Përfundoni të filloni (FS). Detyra e parë duhet të përfundojë para se detyra e dytë të fillojë. Për shembull, detyra "Shkruani modulin e kodit 1" duhet të përfundojë para se të fillojë "detyra e modulit të provës 1".
2. Finish To Finish (FF). Detyra e dytë nuk mund të përfundojë para përfundimit të detyrës së parë. Detyra "të gjithë kodet e testuara" nuk mund të përfundojë para përfundimit të detyrës "kodi i provës x".
3. Filloni të filloni (SS). Detyra e dytë nuk fillon derisa të fillojë detyra e parë. Detyra "shkruani manualin e trajnimit" duhet të fillojë përpara se të fillojë detyra "shkruaj kapitulli 1 i manualit të trajnimit".
4. Filloni të përfundoni (SF). Detyra e parë duhet të fillojë para se të përfundojë detyra e dytë. Detyra "caktoje koduesin për modulin 3" duhet të fillojë përpara se të përfundojë detyra "të gjithë punën e caktuar".

Kategoritë e Dependencave të Planifikimit të Projekteve

Ekzistojnë gjithashtu varësi me projekte të tjera.

Varësitë e planifikimit bien në tre kategori: logjike, bazuar në burime, ose preferencat. Ekzistojnë katër lloje të varësive të planifikimit të projektit.

• Dependencies Planifikimit Logjik: Këto janë varësi që janë të shtyrë nga logjika. Ju nuk mund të pikturoj një mur përpara se të ndërtohet. Ju nuk mund ta provoni një modul kodi derisa të shkruhet.
• Burimet e planifikimit të bazuara në burime: Këto janë varësi ku detyra mund të realizohet më shpejt ose më shpejt nëse keni pasur më shumë burime. Doracaku mund të shkruhet më shpejt nëse keni pasur më shumë se një shkrimtar. Ju mund të shkruani më shumë kod përveç të gjithë zhvilluesve të tjerë janë të angazhuar në projekte të tjera.
• Dependencat e planifikimit të preferencës: Këto janë detyra që mund të planifikohen ndryshe, por Menaxheri i Projektit vendos të planifikojë këtë rend të veçantë.

Në fund të fundit:

Menaxherët e Projekteve duhet të jenë në gjendje të planifikojnë dhe menaxhojnë varësitë midis detyrave në projektet e tyre. Dependencies ndikim caktimin dhe aktivitetet e burimeve dhe është e rëndësishme për të kuptuar këto marrëdhëniet kur kërkoni për mundësitë për të përmirësuar orarin e projektit.

-

Përditësuar nga Art Petty