Menaxhimi i projektit të rrugës kritike (CPM) është një teknikë e përdorur për të përfunduar projektet në kohë duke u fokusuar në detyrat kryesore. Një rrugë përmes të gjitha detyrave të ndërlidhura është rruga më e shpejtë për të marrë kur të përfundoni ndonjë projekt. Duke u fokusuar në detyrat që përbëjnë rrugën kritike, menaxheri i projektit maksimizon shanset për përfundimin e projektit në kohë.
Ky është menaxhimi i projektit të rrugës kritike (CPM).
01 Një shembull i CPM
Një shembull i thjeshtuar i menaxhimit të projektit të rrugës kritike është ky plan i projektit për ndërtimin e një shtëpie. Të gjitha detyrat në projekt janë të listuara në Strukturën e Ndarjes së Punës (WBS) , atëherë përcaktohen varësitë ndërmjet detyrave dhe matet kohëzgjatja e çdo detyre.
02 Llogaritja e Rrugës Kritike
Shumica e programeve të menaxhimit të programeve të projektit do të llogarisin një rrugë kritike për ju. Kjo mund të jetë e nevojshme nëse projekti juaj është kompleks. Megjithatë, shpesh mund të përcaktosh rrugën kritike në raste të thjeshta.
Filloni me detyrën më të hershme, pastaj përcaktoni cilat detyra nuk mund të fillojnë derisa ai të jetë i plotë. Më e gjatë e këtyre detyrave është detyra tjetër në rrugën kritike. Tjetra, kuptoj se cilat detyra varen nga përfundimi i asaj detyre të dytë dhe detyra më e gjatë midis tyre bëhet hapi i tretë në rrugën kritike. Vazhdoni këtë proces derisa të arrini fundin e projektit.
Detyrat, varësitë e tyre dhe kohëzgjatjet tregohen në tabelën e mësipërme. Rruga kritike është e përshkruar në të kuqe. Duke përdorur këtë listë të detyrave, mund të shihni se detyrat që përbëjnë rrugën kritike janë 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 dhe 13. Ju do të keni disa kohë shtesë për të përfunduar detyrat e tjera (5, 6, 7, 8 dhe 9) nëse është e nevojshme. Kjo kohë shtesë quhet "noton". Është e rëndësishme që të mbani një sy në detyrat e tjera, po ashtu, sepse ato mund të bëhen detyra kritike të rrugës nëse ndodh diçka që t'i shtrijë ato.
Nëse njëri prej tyre rrëshqet dhe merr më shumë kohë, koha e projektit mund të zgjatet. Për shembull, nëse instalimi i izolimit në numrin e tetë të punës nuk është mbikëqyrur siç duhet dhe bëhet në vende të gabuara së pari, mund të bëjë instalimin e instalimeve elektrike (numri i detyrës pesë), zgjat më shumë. Kjo e vendos atë në rrugën kritike në vend të numrit të detyrës katër, duke e bërë të gjithë projektin të zgjasë më shumë.
03 Këshilla për Menaxhimin e Projektit të Rrugëve Kritike (CPM)
Ju mund të jeni në gjendje të shkurtoni kohën e përgjithshme të projektit duke shtypur një detyrë në rrugën kritike. Për shembull, numri i punëve katër, instalimi i gypave, është në rrugën kritike. Ju mund ta shkurtoni atë detyrë duke marrë një hidraulik tjetër ose duke planifikuar planin e punës për punë jashtë orarit nëse keni buxhet për të.
04 Linja e Poshtme
Maksimizo shanset për të përfunduar projektin në kohë duke llogaritur rrugën kritike dhe duke menaxhuar detyrat që e bëjnë atë. Vetëm mos harroni se menaxhimi i projektit të rrugës kritike nuk mund të vendoset në pilot automatik. Ju duhet të siguroheni që asnjë detyrë tjetër të mos rrëshqet për të treguar se ai bëhet një detyrë kritike e rrugës.