Së pari, disa punë janë postuar vetëm për aplikuesit e brendshëm . Kjo përjashton të gjithë aplikantët e jashtëm që të konkurrojnë në procesin e punësimit . Edhe nëse dikush nga jashtë mund të bëjë punën po ashtu apo më mirë se një aplikant i brendshëm, ai kërkues i jashtëm nuk mund të punësohet.
Edhe nëse aplikanti i jashtëm paraqet një kërkesë, departamenti i burimeve njerëzore të organizatës ka të ngjarë të shfaqë atë nga procesi i punësimit sepse aplikanti nuk i plotëson kualifikimet minimale të dokumentuara në postim, veçanërisht kërkesa për të qenë një punonjës ekzistues i organizatës .
Pse aplikantët e brendshëm mund të kenë përparësi
Një menaxher punësimi mund të dërgojë një punë vetëm për aplikuesit e brendshëm për shumë arsye. Arsyet e përbashkëta përfshijnë të duan dikë me njohuri institucionale, të ketë një person të veçantë në mendje për të punësuar, duke kursyer kohë në procesin e punësimit dhe duke krijuar mundësi promovuese për stafin aktual.
Arsyeja e dytë që një punonjës i tanishëm ka një avantazh është të jetë një mall relativisht i njohur. Ndërsa menaxherët e punësimit mund të kryejnë kontrolle referimi për aplikuesit e jashtëm si dhe aplikantët e brendshëm, menaxherët e punësimit mund të bëjnë punë më eksploruese në aplikuesit e brendshëm sesa mund të bëjnë për aplikuesit e jashtëm.
Një menaxher i punësimit mund të pyesë rreth zyres për anët e forta, dobësitë, zakonet e punës dhe qëllimet e karrierës së një aplikanti të brendshëm. Kjo zakonisht është e pamundur për aplikantët e jashtëm.
Menaxherja e punësimit mund të ketë më shumë informacione të forta rreth kandidatit të brendshëm, dhe i njohur është gjithmonë më i rehatshëm se i panjohuri.
Një menaxher më mirë do të dijë për çështje të mundshme të performancës përpara se t'i zbulojë disa muaj në një mandat të ri të punës.
Së treti, aplikantët e brendshëm kërkojnë më pak trajnim një herë në punë. Menaxherët nuk kanë nevojë të shpjegojnë misionin e organizatës, të ecin nëpër skemën organizative dhe të diskutojnë ngjarjet më të fundit në dhe rreth organizatës. Disa punonjës të rinj të brendshëm tashmë e dinë se ku mund të parkojnë, cilët janë shokët e rinj të tyre, si t'i bëjnë zgjedhjet e përfitimeve dhe madje edhe ku është banjë.
Punëtorët e rinj mund të bëhen produktivë mjaft shpejt kur të njohin bazat që një punonjës duhet të dijë vetëm për të punuar në organizatë. Kjo është veçanërisht e rëndësishme për marrjen në punë të menaxherëve, kur data e duhur për një moment të rëndësishëm apo të arritshëm në një projekt po afrohet shpejt dhe personi që mbush pozicionin vakant pritet të ndihmojë në përmbushjen e afatit.
Arsyeja e katërt që punonjësit aktualë kanë një avantazh është se ata mund të gjejnë gjëra për t'i ndihmuar ata të përshtasin materialet e tyre të aplikimit tek menaxheri i punësimit. Thoni që një menaxher i punësimit është i madh në aftësitë e komunikimit. Një aplikant i brendshëm mund ta gjejë këtë dhe të krijojë përvojën e tij lidhur me mënyrën se si është rritur komunikimi. Nëse kandidati ka përvojën e menaxhimit të projektit, kandidati mund të luajë aspektin e komunikimit për të qenë një menaxher projekti .
Një kandidat i jashtëm rrallë di diçka në lidhje me menaxherin e punësimit.
Së pesti, një kandidat i brendshëm mund të skandalizohet me menaxherin e punësimit. Njerëzit duan të punojnë me njerëz që u pëlqejnë. Edhe pse procesi i punësimit të qeverisë është hartuar për të qenë i drejtë, duke e përdorur rrjetin tuaj nuk mund të dëmtojë. Një gabim në veshin e dikujt mund të jetë buza e lehtë që vë një kandidat mbi tjetrin në procesin e punësimit.