A duhet që themeluesi të vazhdojë me menaxhimin e ndërmarrësisë apo a është koha që të angazhohen menaxherë profesionistë kështu që themeluesi mund t'i kushtojë më shumë kohë idesë kryesore të kompanisë?
Kjo është një çështje që duhet të vazhdojë të ballafaqohet ndërsa kompania vazhdon të rritet.
Kur duhet të heqësh dorë nga kontrolli
Kur është koha e duhur që themeluesi të heqë dorë nga kontrolli i ëndrrës së tij tek një profesionist? Disa do të besonit se duhet të ndodhë sapo themeluesi të fillojë të kërkojë kapital të jashtëm. Të tjerët do të besonin se kurrë nuk është koha e duhur.
Fjalori Merriam-Webster përkufizon një sipërmarrës si "ai që organizon, menaxhon dhe merr përsipër rreziqet e një biznesi ose ndërmarrjeje" dhe menaxherin si "ai që menaxhon: si) një person që kryen punë biznesi ose çështje familjare ose b) një person puna ose profesioni i të cilave është menaxhimi ".
Siç mund ta shikoni nga ato përkufizime, ka shumë mbivendosje mes të dyjave. Kjo është ajo që e bën vendimin aq të vështirë. Shumë sipërmarrës janë menaxherë të shkëlqyer. Shpesh vendimi i themeluesit për të menaxhuar kompaninë ose "të menaxhuar ëndrrën" është një fitim në secilin rast për kompaninë.
Në shumë raste, vendimi varet nga përkufizimi i themeluesit të suksesit. A themeluesi dëshiron të rritet kompania në ndërmarrjen më të madhe në industrinë e saj? Apo themeluesi do të kufizojë rritjen në diçka që siguron thjesht një të ardhur të mirë dhe i lejon atij / asaj të mbajë kontrollin e plotë të kompanisë dhe qëllimet dhe drejtimin e tij?
Nje shembull
Një zotëri që unë e di filloi një kompani të vogël software bazuar në aftësitë e tij si programues . Ai ka një talent të vërtetë për gjuhë programimi, një ndjenjë të mirë për atë që dëshiron tregu dhe aftësinë që rezulton për të prodhuar aplikacione specialiteti për kompanitë e zgjedhura të mëdha.
Ai gjithashtu ka një ndjenjë të ndjeshme biznesi, një aftësi të shkëlqyeshme për të shitur aftësitë e kompanisë së tij dhe ka fituar një reputacion të lakmueshëm për cilësinë dhe inovacionin. Ai ka ndërtuar një rrjet të kontakteve midis niveleve më të larta të klientëve të tij më të mëdhenj. Ai ka qenë në gjendje të shohë tendenca të reja që vijnë dhe ka qenë mjaft e shkathët për t'u përshtatur për të përfituar prej tyre.
Ndërsa kompania e tij filloi të rritet përtej "tre djemtë në një garazh", ai e gjeti veten duke shpenzuar më shumë kohë për drejtimin e biznesit sesa programet e shkrimit. Kështu që ai punësoi një mik për të menaxhuar kompaninë në mënyrë që të vazhdonte programimin. Ai shpejt mësoi se menaxhimi i një kompanie në rritje kërkon më shumë aftësi sesa thjesht miqësi me themeluesin. Ai mori hapin e pakëndshëm, por të domosdoshëm, për eliminimin e menaxherit dhe rifillimin e këtyre detyrave.
Kam takuar disa vite pa rritje. Ai po vazhdonte të luftonte me dilemën e tij për drejtimin e kompanisë ose vazhdimin e programimit. Ai po bënte të dyja, por ishte i shqetësuar se ai thjesht nuk kishte kohë ose energji për t'i bërë mirë të dyja.
Në më pak se një vit, e kisha ndihmuar atë më shumë se dyfishin e madhësisë së kompanisë. Ishte një lëvizje që ofroi mundësi të reja në të njëjtën kohë kur ndryshimi i pellgut të pellgut në industrinë ofroi mundësi të reja. Ai zgjodhi të rimarrë kontrollin e plotë të vetë biznesit.
Nja dy vjet më vonë, pasi e ktheu kompaninë në një kurs të ri dramatik, përsëri u largua mënjanë dhe solli përsëri një menaxhim profesional. Kompania ka qenë shumë e suksesshme në tregun e tyre të ri. Dhe themeluesi përsëri mund ta gjejë veten duke u përballur me vendimin se sa shumë kontrolle ai është i gatshëm të sakrifikojë për të vazhduar të rritet. A do të jetë kjo koha që ai të dorëzojë shumicën e kontrollit të aksioneve të votimit në këmbim të një ekipi menaxhues të kalibrit të lartë? Apo do të vendosë që shpërblimi i tij i tanishëm nga kompania është adekuat për nevojat e tij?
Një zgjedhje e vështirë
Është e vështirë për çdo sipërmarrës të vendosë kur, ose nëse, të heqë dorë nga kontrolli i ëndrrës së tyre për rritjen dhe lirinë, një ekip profesional i menaxhimit mund të sjellë në kompaninë e tyre.