Sapo postimi të mbyllet, një menaxher i punësimit ose departamenti i burimeve njerëzore paraqet kërkesa për punë për të eliminuar ato ku aplikanti nuk i plotëson kualifikimet minimale të postimit. Pastaj, menaxheri vështron nga afër aplikacionet e mbetura për të parë se cilat aplikantë do të kalojnë në hapin e ardhshëm në procesin e punësimit .
Punë të zhvendosen për një shumëllojshmëri arsyesh
Një menaxher i punësimit mund të shikojë në ekranet e aplikacioneve dhe të gjejë asnjë ose shumë pak që duhet të shkojë në hapin e ardhshëm. Menaxherja e punësimit duhet të vendosë në këtë pikë nëse duhet të shkojë me aplikantët që ai ose ajo ka ose të kërkojë burime njerëzore për të rifutur. Menaxherja e punësimit ka nxitje kontradiktore në këtë vendim. Nga njëra anë, menaxheri dëshiron aplikuesit më të mirë që ai ose ajo mund të marrë. Kjo nxit ripopullimin. Kandidati ideal është atje diku, dhe mund të duhet pak kohë për atë person që të pengohet në vendosjen e punës. Nga ana tjetër, menaxher zakonisht duhet të punësojë dikë shpejt. Puna nuk do të ndalojë ose të ngadalësohet, sepse një pozicion është i lirë . Kjo e detyron menaxherin që ta vazhdojë procesin e punësimit.
Zhvendosja e një pune për shkak të ndryshimit në përshkrimin e punës
Nëse menaxheri i punësimit duhet të ndryshojë përshkrimin e punës, ai ose ajo i njofton departamentit të burimeve njerëzore t'i bëjë ato ndryshime para se të ripërcaktohet.
Për shembull, një menaxher i punësimit mund të jetë i pakënaqur me kualifikimet e atyre që janë në bazën e aplikantit. Për të tërhequr kandidatë me kualifikime më të mira, menaxherja e punësimit mund të vendosë të rregullojë gamën e pagave.
Dy mundësi për ta bërë këtë janë zhvendosja si minimale, ashtu edhe maksimale ose duke rritur vetëm maksimumin.
Opsioni i parë do të thotë se qiraja e re ka të ngjarë të fitojë më shumë sesa menaxheri i punësimit fillimisht kishte pritur të paguante. Kjo është një çështje e madhe për disa organizata, por jo për të tjerët. Opsioni i dytë e bën më të mundshëm që menaxheri i punësimit të qëndrojë me pritjen origjinale të pagave. Fundi më i lartë tërheqë kandidatë të rinj, si dhe ata që aplikuan për herë të parë rreth.
Zhvendosja e një pune sepse asnjë nga kandidatët e intervistuar nuk është i përshtatshëm
Pas shqyrtimit nuk është e vetmja kohë që një menaxher mund të vendosë të riprodhojë. Pas intervistimit të kandidatëve, një menaxher i punësimit mund të vendosë që asnjë nga të intervistuarit nuk do të punësohet. Menaxheri mund të intervistojë më shumë aplikantë ose mund ta ripërcaktojë pozicionin. Nëse menaxheri vendos të riprodhojë dhe postimi nuk ndryshon ndjeshëm, të intervistuarit nuk duhet të rishpallen . Qëllimi i menaxherit të punësimit për ata që tashmë janë intervistuar është i qartë.
Zhvendosja e një pune sepse kandidati kryesor hoqi ofertën
Reposting mund të ndodhë edhe kur kandidati i lartë hedh poshtë një ofertë pune. Negociatat ndërmjet menaxherit të punësimit dhe kandidatit të lartë mund të zgjasin deri në një javë ose dy. Nëse të dy palët nuk mund të arrijnë një marrëveshje, menaxherja e punësimit mund të përfundojë negociatat me kandidatin e parë dhe pastaj të fillojnë negociatat me kandidatin e dytë.
Kjo ndodh sa herë që është e nevojshme duke shkuar poshtë renditjen e kandidatëve, por ka një kufi.
Menaxherja e punësimit fillon vetëm negociatat me kandidatë të pranueshëm, dhe pas një kohe, kandidatët nuk janë më të interesuar për pozicionin. Në disa organizata, politikat e burimeve njerëzore diktojnë se sa kohë që një postim mbyllet, një menaxher i punësimit duhet të sigurojë pranimin e një oferte nga një kandidat.
Burimet njerëzore si tërësi janë të përfshira në vendimin për ribotim
Menaxherja e punësimit nuk merr vendim për të rifutur në izolim. Departamenti i burimeve njerëzore është atje për të mbështetur menaxherin e punësimit. Përveç faktit që po punon për të ripunuar një punë, personeli i burimeve njerëzore i jep menaxherit të marrjes në punë nëse do të rishikojë formulimin e postimit, sa kohë do të mbajë postimin e hapur dhe nëse do të reklamojë punën në mënyra jashtë metodave standarde të organizatës .
Menaxherja e punësimit rrallë përballet me këtë vendim, por stafi i burimeve njerëzore shpesh ndihmon menaxherët të bëjnë thirrjen e duhur.