Vizioni juaj është ëndrra juaj për atë që dëshironi që organizata të jetë . Strategjia juaj është plani në shkallë të gjerë që do të ndiqni për ta bërë ëndrrën të ndodhë. Taktikat tuaja janë veprimet specifike që do të ndërmerrni për të ndjekur planin. Filloni me vizionin dhe punoni me taktikat ndërsa planifikoni për organizatën tuaj.
Konceptet janë të njëjta
Nëse jeni duke planifikuar për të gjithë kompaninë ose vetëm për departamentin tuaj, konceptet janë të njëjta. Vetëm shkalla është e ndryshme. Ju filloni me deklaratën e vizionit (nganjëherë quhet deklaratë e misionit ). Kur e dini se çfarë është vizioni, mund të zhvilloni një strategji për t'ju futur në vizion. Kur të vendosni për një strategji, mund të zhvilloni taktika për të përmbushur strategjinë.
vizion
Një vizion është një ide mbizotëruese se çfarë duhet të jetë organizata. Shpesh ajo pasqyron ëndrrën e themeluesit ose udhëheqësit. Vizioni i kompanisë suaj mund të jetë, për shembull, "shitësi me pakicë më i madh i automobilave në SHBA", "krijuesi i çokollatave më të bukura në Londër", ose "konsulenti menaxhues i zgjedhur për organizatat jofitimprurëse në Jugperëndim. " Një vizion duhet të jetë mjaft i qartë dhe konciz se të gjithë në organizatë e kuptojnë atë dhe mund ta blejnë me pasion.
strategji
Strategjia juaj është një ose më shumë plane që ju do të përdorni për të arritur vizionin tuaj.
Për të qenë "shitësi me pakicë më i madh i automjeteve në SHBA", ju duhet të vendosni nëse është një strategji më e mirë për ju të blini shitës të tjerë, të përpiqeni të rritni një shitës të vetëm ose një kombinim të të dyjave. Një strategji duket e brendshme në organizatë, por gjithashtu duket e jashtme në konkurrencë dhe në mjedisin dhe klimën e biznesit.
Për të qenë "konsulenti menaxhues i zgjedhur për organizatat jofitimprurëse në Jugperëndim", strategjia juaj do të duhej të vlerësonte se cilat kompani të tjera ofrojnë shërbime të konsulencës së menaxhimit në Jugperëndim, cilat prej atyre objektivave jo-fitimprurëse dhe cilat kompani mund të fillojnë në të ardhmen për të ofruar shërbime konkurruese. Strategjia juaj gjithashtu duhet të përcaktojë se si do të bëheni "konsulenti i zgjedhjes". Çfarë do të bëni në mënyrë që klientët tuaj në shënjestër të zgjedhin ju mbi të gjithë të tjerët? A do të ofroni tarifat më të ulta? A do të ofroni një garanci? A do të punësosh njerëzit më të mirë dhe do të ndërtosh një reputacion për ofrimin e zgjidhjeve më inovative?
Nëse vendosni të konkurroni në normat më të ulta të faturimit, çfarë do të bëni nëse një firmë këshilluese konkurruese ul normat e tyre nën tuajat? Nëse vendosni të punësoni njerëzit më të mirë, si do t'i tërheqni ata? A do të paguani pagat më të larta në një zonë katër shtetesh, do t'i jepni çdo punonjësi një pozitë pronësie në kompani, ose do të paguani shpërblime vjetore të mbajtjes? Strategjia juaj duhet të marrë parasysh të gjitha këto çështje dhe të gjejë një zgjidhje që funksionon dhe kjo është e vërtetë për vizionin tuaj.
taktikë
Taktikat tuaja janë veprimet specifike, sekuencat e veprimeve dhe oraret që do të përdorni për të përmbushur strategjinë tuaj.
Nëse keni më shumë se një strategji, do të keni taktika të ndryshme për secilin. Një strategji për të qenë konsulenti më i njohur i menaxhimit, si pjesë e vizionit tuaj për të qenë "konsulenti i menaxhimit të zgjedhjes për organizatat jofitimprurëse në Jugperëndim" mund të përfshijë taktika si reklamimi në Buletinin Tremujor të Jugperëndimit të Jo-Fitimit për tre periudha të njëpasnjëshme reklama në tre gazetat më të mëdha të qarkullimit në jugperëndim për gjashtë muajt e ardhshëm dhe blerja e TV herë mujore në çdo stacion televiziv të tregut të madh në jugperëndim për të promovuar shërbimet tuaja. Ose kjo mund të përfshijë dërgimin e një letre hyrjeje dhe një broshurë Drejtorit Ekzekutiv të çdo organizate jofitimprurëse në Jugperëndim me një buxhet vjetor mbi 500,000 dollarë.
Firma ose fleksibile?
Gjërat ndryshojnë. Ju duhet të ndryshoni me ta, ose përpara tyre.
Megjithatë, në lidhje me vizionin, strategjinë dhe taktikat, keni nevojë për njëfarë fleksibiliteti dhe disa qëndrueshmëri. Mbajeni ëndrrën tuaj, vizionin tuaj. Mos lejoni që të goditet nga erërat e ndryshimit. Vizioni juaj duhet të jetë spiranca që mban të gjithë pjesën tjetër së bashku.
Strategjia është një plan afatgjatë, prandaj mund të duhet të ndryshojë në përgjigje të ndryshimeve të brendshme ose të jashtme, por ndryshimet e strategjisë duhet të ndodhin vetëm me një mendim të konsiderueshëm. Ndryshimet në strategji gjithashtu nuk duhet të ndodhin deri sa të keni një të re për të zëvendësuar një të vjetër. Taktikat janë më fleksibël. Nëse disa taktikë nuk po funksionojnë, rregulloni dhe provoni përsëri.
Menaxho këtë çështje
Qoftë për një departament ose për tërë kompaninë, për një korporatë shumëkombëshe ose një kompani një personi, vizioni, strategjia dhe taktika janë thelbësore. Zhvilloni vizionin së pari dhe mbani atë. Zhvilloni një strategji për të arritur vizionin tuaj dhe ta ndryshoni atë siç duhet të plotësoni ndryshimet e brendshme ose të jashtme. Zhvilloni taktika fleksibël që mund t'ju orientojnë drejt përmbushjes së strategjisë suaj.