Letër Referimi Shembull për Shkollën Pasuniversitare nga një Menaxher

Letra të forta referimi janë jetike për individët që dëshirojnë të hyjnë në shkollën pasuniversitare. Kur punonjësit vendosin të vazhdojnë arsimin e tyre - shpesh për shkak se dëshirojnë të rrisin vlerën e tyre ndaj punëdhënësit të tyre duke mësuar aftësi të reja - ata përballen me konkurrencë të fortë jo vetëm për një vend në një program të diplomuar të mirë, por edhe për burimet e ndihmës financiare që mund të kenë nevojë për të mbuluar shpenzimet e shkollimit, librave dhe furnizimeve.

Më poshtë është një shembull i një letre rekomandimi për shkollën e diplomuar të shkruar nga një menaxher.

Nëse ju, si menaxher, ju kërkohet të jepni një letër referimi për një punonjës, mbani në mend se detajet që jepni do të jenë të rëndësishme për të ndihmuar punonjësin tuaj të dalë nga aplikantët e tjerë të diplomuar të shkollës. Pra, jepni disa mendime për atë që besoni se është forca më e madhe e punonjësit tuaj. Në letrën tuaj, ju duhet të siguroni:

Letër Referimi Shembull për Shkollën Pasuniversitare nga një Menaxher

Atij që mund t'i interesojë:

Është nderi im të rekomandoj John Doe për matriculation në programin e diplomuar në Rochester Institute. Unë kam pasur kënaqësinë të di dhe të punoj me Gjonin për gjashtë vitet e fundit. Ai së pari ka punuar me mua si praktikant universitar në organizatën e zhvillimit të softuerit në XYZ në Syracuse, NY.

Pas praktikës së tij me mua dhe diplomimit të tij nga Instituti Rochester, unë kam qenë me fat që të mbaj gjurmët e karrierës së Johnit në mënyrë që, kur u krijua mundësia, unë kam qenë në gjendje ta rekrutoj atë në pozitën e tij aktuale në ABCD.

Të njëjtat karakteristika që më bindën që ta punësoj atë nga punëdhënësi i tij i mëparshëm, B Company, janë gjithashtu arsyeja pse unë jam i lumtur që i jap atij një miratim të pakualifikuar për studimet pasuniversitare.

Gjoni sjell në të gjitha aktivitetet e tij energji, entuziazëm dhe përkushtim. Kjo pritet në çdo anëtar të suksesshëm të një organizate sipërmarrëse, dhe në këtë drejtim, Gjoni përshtatet mirë. Qoftë në analizën e algoritmeve të ndërlikuara në një sistem faturimi, hartimi i një hierarkie objektesh, ose vendosja e praktikave më të mira me një teknologji në zhvillim, Gjoni vazhdimisht jep softuer me cilësi të lartë për organizatën tonë. Kjo flet për intelektin e tij të përgjithshëm dhe aftësinë për të mësuar, atributet që do t'i shërbejnë atij mirë në studimet e tij pasuniversitare.

Ndërsa Gjoni është një anëtar relativisht i vogël i organizatës sonë, i matur me zotësi, ai shpejt u themelua si një person i shkathët në fushat e produktit në të cilin ai ka punuar. Ai ka qenë gjithmonë i gatshëm të punojë me anëtarët e organizatës sonë për të ndarë njohuritë dhe ekspertizën e tij, veçanërisht si prezantues për prezantime në funksionet e produktit.

Ai ka një frymë rrënjësore të ndihmës që, së bashku me zotërimin e tij të shpejtë të lëndës, flet mirë për potencialin e tij si asistent mësimor ose instruktor.

Ajo që gjej më të angazhuar në karakterin e Gjonit janë interesat e tij të gjera jashtë softuerit. Dy nga interesat e tij të qëndrueshme janë teoria e lojës dhe ekonomia. Ai mund të angazhohet shpejt në një diskutim të thellë, për shembull, të logjikës prapa EZ-Pass, mungesës së racionalitetit të tregjeve financiare, ose qasjes optimale për të bërë një sasi të vogël në super-tas. Gama e gjerë e interesave të John flet mirë për potencialin e tij si një studiues, si në sjelljen e një spektri të gjerë të teorisë në hulumtimin në fjalë, ashtu dhe në bartjen e hipotezave të reja me interes për kërkuesit.

John Doe është një anëtar i vlefshëm i organizatës sonë të cilin e kemi mësuar ne mund të mbështetemi në, pavarësisht nga vështirësia e detyrës për të dorëzuar ose risi e sfidës. Kombinimi i tij i inteligjencës, angazhimit, këmbënguljes, krijimtarisë dhe një karakteri të mëshirshëm sigurisht do ta bëjë atë një anëtar të vlefshëm për çdo program akademik.

Unë ju inkurajoj që të shikoni në mënyrë të favorshme në aplikimin e tij.

sinqerisht,

Xhorxh Smith
titull
kompani
Adresë
telefon
Email

Shembuj shtesë

Shembuj të Letrës Referuese

Informacione mbi Referencat

Çfarë duhet të përfshihet në një Letër Rekomandimi

Kush të kërkojë një referencë