Kur udhëheqësit udhëheqin
Kur udhëheqësit udhëheqin, ata ndajnë vizionin e tyre dhe eksitim të tyre. Ata i motivojnë pasuesit e tyre me pasionin e tyre. Udhëheqësit e mirë udhëhiqen nga shembulli dhe, duke vepruar kështu, u japin pasuesve të tyre një pamje të asaj që është e mundur.
Pse udhëheqësit nuk udhëheqin
Kur sheh një udhëheqës të kthehet prapa dhe t'i japë dikujt tjetër mundësinë për të udhëhequr, zakonisht është një nga disa arsye të forta: trajnim, delegim ose ekspertizë.
stërvitje
Udhëheqësit zhvillojnë anëtarët e tyre të ekipit. Ato ndihmojnë anëtarët e ekipit të fitojnë aftësi të reja për të ndihmuar ekipin të rrisë aftësinë e tij për të arritur qëllimin e liderit. Një aftësi e rëndësishme që lideri i mëson ekipit është udhëheqja. Dhe, çuditërisht, një tjetër është ndjekës.
Një mënyrë që t'i jepni dikujt një mundësi për të mësuar dhe përmirësuar aftësitë e tyre të udhëheqjes është duke i lënë ata të udhëheqin. Nëse lideri gjithmonë udhëheq, askush tjetër në ekip nuk do të ketë kurrë mundësi të praktikojë drejtimin dhe ata nuk do të përmirësohen në atë aftësi kyçe.
Pra, kur udhëheqësi të kthehet prapa dhe lejon që dikush tjetër ta marrë atë, i ndihmon të dy.
Ju mund ta telefononi Bobin në zyrën tuaj dhe t'i thoni atij, "Dua që ju të zhvilloni takimin këtë pasdite. Do të jem atje nëse keni ndonjë pyetje, por kjo është shfaqja juaj". Pjesa e vështirë për menaxherin është lënë Bob të drejtojë takimin.
Nëse ka pyetje gjatë takimit, ata duhet t'i drejtohen Bobit, jo shefit. Nëse dikush e pyet bosi diçka, ai / ajo duhet t'i shtyjë Bobit. Udhëheqësi duhet t'i përgjigjet vetëm pyetjeve nga Bob. Kjo tregon ekipin se Bob është lider.
Ose ju e telefononi Maria dhe i thoni asaj: "Unë dua që ju të kryesoni projektin e ri, këtu janë burimet tuaja, kjo është orari, këtu është ajo që pres, më mbani postuar dhe më vini të shihni nëse keni ndonjë problem". Pastaj dilni nga rruga dhe le të udhëheqë ekipin e projektit.
Unë kam drejtuar shumë projekte të shërbimeve të komunitetit për punëdhënësit e mëparshëm, kështu që kur punëdhënësi im i ri po kërkonte një projekt të tillë, unë përpiqesha të kuptoja se si mund të bëja kohë për ta udhëhequr. Kur një nga punonjësit e tjerë, një person në një rol kontribues individual, u rrit dhe vullnetarisht për të udhëhequr përpjekjet, unë u kënaqa dhe u lehtësova. Unë kisha zbuluar dikë që mund të kishte një talent të lidershipit që mund të përdorja më vonë dhe nuk do të kisha për të shpenzuar përpjekjet shtesë për ta udhëhequr atë. Unë mund të jem pjesë e ekipit. Mund të isha një ndjekës i mirë.
Dhe kjo është aftësia e dytë kryesore që një lider të trajnojë ekipin e tyre në ndjekje. Një udhëheqës i mirë ka ndjekës të mirë. Ashtu si udhëheqësi ka udhëhequr me shembull dhe i ka treguar ekipit vizionin e tij / saj dhe pamjen e asaj që është e mundur, udhëheqësi tani tregon ekipin, për shembull, se çfarë ndjekjeje është e mirë.
Në secilin nga tre shembujt e mësipërm, udhëheqësi ka mundësinë të hidhen dhe të "rregullojnë" gjërat, por kjo nuk është udhëheqësi dhe nuk është ndjekës.
Udhëheqësi duhet të dijë kur të lejojë anëtarin e ekipit të përballet me disa sfida në mënyrë që të rritet. Duke lënë të tjerët të udhëheqin, udhëheqësi po jep një shembull të shkëlqyer të ndjekjes. Ajo mund të jetë në grupin e liderit ose në një pjesë tjetër të organizatës. Udhëheqësi trajnon anëtarët e ekipit sa herë që ai / ajo nuk udhëheq.
delegacion
Delegimi është një formë specifike e trajnimit. Kur një lider delegon në një nga anëtarët e ekipit të tyre, personi ka mundësi të funksionojë në një rol udhëheqës, që ata kanë pasur mundësi të vëzhgojnë dhe të mësojnë. Ata marrin praktika praktike në udhëheqje dhe marrin për të përmirësuar aftësitë e tyre. Nëse një udhëheqës është gjithmonë udhëheqës, ata nuk janë duke deleguar.
Nëse ata nuk janë duke deleguar, ata kanë munguar një mundësi kritike për të trajnuar anëtarët e tyre të ekipit.
Ekspertizë
Një kohë tjetër kur udhëheqësit nuk e udhëheqin është kur ata e pranojnë se dikush tjetër ka ekspertizë më të madhe me lëndën. Se dikush mund të jetë një tjetër udhëheqës në organizatë ose dikush në pozitë vartëse.
Ne kishim nevojë për argëtim muzikor për piknikin vjetor të kompanisë. Unë kam dy njerëz në ekipin tim të cilët janë muzikantë dhe kanë luajtur në mënyrë profesionale në të kaluarën. Me kënaqësi u largova mënjanë dhe u dhashë atyre që të bëjnë zgjedhjen se çfarë lloj muzike duhet të kenë, cilat muzikantë duhet të punësojnë, cilat pajisje të shëndosha nevojiten, si të krijojë skenën, etj.
Linja e Poshtme
Mund të jetë e vështirë për një udhëheqës që të mos çojë ndonjëherë, por është thelbësore. Ai i lejon udhëheqësit të përmirësojë ekipin dhe anëtarët e tij dhe e bën më të lehtë arritjen e qëllimeve. Kjo nuk do të thotë që ju ikni nga një situatë e vështirë dhe e lini dikë tjetër të udhëheqë. Do të thotë kur të jeni në krye ju lejoni që dikush tjetër të jetë udhëheqës.