A ju është thënë ndonjëherë që duhet të përdorni më shumë "ndjenjë të përbashkët", ose që ju mungon sens i përbashkët?
Përndryshe, a keni pasur ndonjëherë një punonjës që vetëm dukej të thoshte gjënë e gabuar në kohën e gabuar apo që dukej se mungonte gjykimi apo aftësia vendimmarrëse për të kuptuar gjërat që një person "normal" do të gjente intuitive?
Të gjithë na pëlqen të mendojmë se kemi një kuptim të përbashkët. Në fund të fundit, është "e zakonshme", kështu që shumica e njerëzve duhet ta kenë atë, apo jo? Kur ne shikojmë përreth, duket sikur jemi shpesh të rrethuar nga njerëz që nuk kanë sens të përbashkët.
Çfarë dua të them me kuptim të përbashkët? Merriam-Webster e përkufizon atë si:
Gjykim i shëndoshë dhe i kujdesshëm bazuar në një perceptim të thjeshtë të situatës ose fakteve.
E pra, kjo tingëllon jashtëzakonisht subjektive. Ideja juaj e "shëndoshë dhe e kujdesshme" mund të jetë shumë e ndryshme nga imja. Shumica prej nesh e njohin kur e shohim; aq më shumë, shumica prej nesh nuk kanë problem ta vënë në dukje kur ajo mungon. Ne zakonisht e bëjmë këtë duke thënë diçka si: "Harold, çfarë po mendonit bota ?!"
Sigurisht, ne të gjithë kemi pasur disa nga ato momente. E di që kam. Kur mendojmë për dikë si "mungon kuptimi i përbashkët", ne po flasim për shkelësit e përsëritur që për çfarëdo arsye, vazhdimisht duket se bëjnë gabime në gjykimin që njerëzit më të arsyeshëm nuk do të bënin.
A mund të mësohet kuptimi i përbashkët? Mund ta mësoni atë te dikush? A mund ta mësoni atë nga një kurs, libër, trajner, postim në blog ose ndonjë metodë tjetër?
Si menaxher, trajner, trajner, mësues, prind, mik apo bashkëpunëtor, a ka ndonjë gjë që mund të bëjmë për të ndihmuar personin e privuar nga kuptimi i mirë që të marrë vendime më të mira? Ç'është më e rëndësishmja, a ka ndonjë gjë që mund të bëjmë për të ndihmuar veten të zhvillojmë një sens më të mirë të përbashkët?
Nëse dikush është i gatshëm të rritë dhe të kërkojë ndihmë - a mund t'i ndihmojmë ata? A mund të mësoni, ose të mësoni ndonjë sens të përbashkët?
Ndërsa unë nuk jam ekspert në psikologji, unë do të sugjeroj hapat e mëposhtëm si një udhëzues për të përmirësuar kuptimin tuaj të përbashkët ose të dikujt tjetër.
Tetë Mënyra
Pranoje që ke një problem.
Hapi i parë është njohja e një problemi, hapi më i vështirë dhe më i rëndësishëm i të gjithëve. Me reagime të qëndrueshme dhe të kujdesshme - dhe pas marrjes në mënyrë të përsëritur të djegies - dikush mund të ketë vetëdije të mjaftueshme për të ecur përpara dhe të deklarojë "Unë nuk i kam kuptim të shëndoshë dhe kam nevojë për ndihmë!"
Pa marrë këtë hap të parë, kam frikë se nuk ka shpresë. Ju, punonjësi juaj ose bashkëpunëtori është i dënuar për një karrierë të mbushur me lëvizje të ashpra.
Ngadalëso.
Shumë gabime në gjykim janë rezultat i vendimeve impulsive dhe të nxituara. Nëse e dini që keni një problem me sens të përbashkët, duhet të sakrifikoni shpejtësinë e vendimit për cilësinë e vendimit. Kur jeni në dyshim, flini në të. Të paktën një natë, ndoshta dy. Ndoshta një javë.
Bite gjuhën tuaj.
Nëse ka ndonjë dyshim se ajo që ju jeni duke menduar për të thënë mund të merret në mënyrë të gabuar ose të merrni ju në telashe, atëherë mos e thoni atë. Po, do të jesh më pak zëdhënës, më pak qesharake dhe do të gjesh gjakderdhje në gojë, por kjo është shumë më mirë sesa të kesh këmbët në gojë gjatë gjithë kohës.
Të paktën unë mendoj se mund të jetë - në të vërtetë, të dy të shëndoshë mjaft të pakëndshme.
Merrni reagime nga të tjerët.
Para se të dërgoni atë email, ta keni atë bisedë, ta shpenzoni atë para ose çfarëdo treni tjetër që jeni duke prishur, kërkoni këshillën e të tjerëve. Testoni vendimin me menaxherin tuaj, kolegët, raportet direkte ose cilindo tjetër që mund t'ju japë reagime të sinqerta dhe konstruktive. Pastaj, sigurohuni që të dëgjoni ato reagime.
Merrni një vlerësim të personalitetit.
Merrni DISC, Hogan, ose disa vlerësime të tjera të besueshme të personalitetit për të identifikuar tendencat dhe paragjykimet tuaja natyrore dhe si ato tendenca mund të ndikojnë në analizën, gjykimin dhe vendimmarrjen tuaj. Është edhe më mirë, ndoshta edhe e nevojshme, që të keni një ndihmë profesionale që të interpretoni të dhënat.
Merr një trajner.
Në këtë rast, unë do të shkoj aq larg sa për të thënë të merrni një trajner me një sfond klinik - dikush që mund t'ju ndihmojë të shqyrtoni procesin tuaj të të menduarit; një bord i fryrë për të testuar vendimet në pritje dhe dikush për të goditur ju në anën e kokës.
Gjeni një model të roleve.
Gjeni dikë që e admironi që gjithmonë duket se bën vendimet e duhura dhe pyet se si ai / ajo e bën atë. Ecni nëpër një numër shembujsh vendimesh që keni bërë, dhe kërkoni nga ata që të shpjegojnë procesin e tyre të mendimit.
Lexoni disa libra mbi gjykimin, vendimmarrjen, zgjidhjen e problemeve dhe / ose të menduarit kritik.
A do të punojnë të gjitha këto? Nuk mund ta garantoj; megjithatë, unë nuk blej në nocionin se dikush është "hardwired". Njerëzit mund të ndryshojnë nëse duan dhe janë të gatshëm të punojnë në të.