vjetërsi:
Në përgjithësi, krahasuar me industritë e tjera, firmat e shërbimeve financiare kanë më shumë peshë në vjetërsinë në promovimin e punonjësve.
Në këtë kontekst, vjetërsia mund t'i referohet gjatësisë së shërbimit në firmën tuaj të tanishme, brenda industrisë ose në të gjithë historinë tuaj të punës. Thënë ndryshe, kandidatët për promovim në përgjithësi kërkohen nga ata që kanë performancë më të mirë në vend se në mesin e atyre që "paguajnë detyrimet e tyre" për karriera të gjata, të forta dhe jo të spikatura.
Kjo tha, ka ndryshime kulturore midis firmave dhe midis sektorëve të industrisë. Si rregull i përgjithshëm, firmat Wall Street priren të ankorojnë një fund të spektrit, më të përshtatshmet për përparim të shpejtë.
burokracia:
Si një test i shpejtë se si është një kompani burokratike, shih sa shtresa të menaxherëve janë midis punonjësit më të ulët dhe personit më të lartë, i cili mund të quhet diçka si CEO (Kryeshefi Ekzekutiv), President ose Kryetar. Shtresat mund të ndryshojnë sipas ndarjes. Kërkoni një skemë organizimi të detajuar për ta vlerësuar këtë për veten tuaj.
Me më shumë shtresa të menaxhimit, vendimmarrja tenton të jetë më e ngadalshme dhe kompania mund të jetë disi më konservatore dhe e lidhur me rregull. Megjithatë, më shumë shtresa të menaxhmentit mund të paraqesin më shumë mundësi promovuese. Ndërkohë, në firmat me kapacitet të ulët, me më pak shtresa të menaxhimit, mundësitë tuaja për të bërë një ndikim të dukshëm dhe për të fituar njoftime në menaxhmentin e lartë kanë tendencë të jenë të shkëlqyera.
Ju gjithashtu keni më shumë gjasa të mashtroni përgjegjësi të shumëfishta brenda një kategorie pune të caktuar, krahasuar me normën e kompanive të tjera. Për më tepër, përshkrimi zyrtar i punës tuaj nuk mund të kapë domosdoshmërisht gamën e plotë të detyrave tuaja, ose shumën e shumëfishimit të kërkuar përfundimisht nga ju.
Një tjetër provë e burokracisë është manuali i punonjësve, që përshkruan detyrat, të drejtat dhe përgjegjësitë e punonjësve (të mos ngatërrohet me manualin e përfitimeve të punonjësve). Trashësia e tij dhe niveli i detajeve tregojnë se si është i lidhur rregullisht dhe i përcaktuar mirë ambienti i punës.
Zinxhir komandues:
Me një protokoll të rreptë të zinxhirit të komandimit, direktivat dhe rrjedha e informacionit nga niveli i menaxhimit në nivel në vazhdimësi të drejtë. Një menaxher rrallë do të thërrasë drejtpërdrejt në një vartës që është dy ose më shumë nivele më poshtë, ose që nuk është në organizatën e tij. Puna lëviz më ngadalë dhe mundësitë tuaja për të bashkëvepruar direkt me menaxhmentin e lartë do të jenë më të kufizuara.
Modelet e Menaxhimit:
Modelet e menaxhimit pasqyrojnë mënyrën e përgjithshme në të cilën organizohen punonjësit dhe përpjekjet e tyre. Është jetike për suksesin e karrierës dhe kënaqësinë për të zgjedhur një punëdhënës model menaxhimi i të cilit është në përputhje me preferencat tuaja.
Zbatimi i rregullave:
Kultura e disa organizatave i përjashton njerëzit e fuqishëm nga respektimi i rregullave themelore.
Qeverisja e dobët e këtij lloji mund të jetë një recetë për probleme. Kjo gjithashtu komplikon punët e punonjësve në rolet e zbatimit të rregullave.
Arka e tragjedisë:
Arka e tragjedisë është një proces me të cilin një herë organizatat e mëdha bien dhe bien. Njohja nëse një punëdhënës aktual ose potencial po bie në këtë kurth është një çelës për menaxhimin inteligjent të karrierës.
Hapësirë e kontrollit:
Ky është numri i njerëzve nën një menaxher të caktuar. Do të ketë ndryshime të konsiderueshme edhe brenda një kompanie, nëpër departamentet e saj dhe nivelet e menaxhimit. Më shumë shtresa të menaxhimit të kombinuara me shtrirje më të vogla të kontrollit në përgjithësi ofrojnë mundësi më të mëdha promocionale. Megjithatë, ky skenar kërcënon eliminimin me shumicë të niveleve të menaxhimit dhe konsolidimin e pozicioneve të kolegëve të menaxhimit në një ushtrim të ardhshëm të kostos.
Forca financiare:
Shkrirja e disa firmave të ndershme të shërbimeve financiare në vitin 2008 sugjeron që, përpara se të pranojë një ofertë pune, të bëhet një analizë e plotë e fuqisë dhe stabilitetit financiar të punëdhënësit të ardhshëm është shumë e këshillueshme. Kjo mund të kërkojë marrjen e ndihmës profesionale, si nga një këshilltar financiar ose një planifikues financiar . Me paralajmërimin se profesionistët e investimeve në përgjithësi dështuan të njohin madhësinë e problemeve në ato firma derisa ishte shumë vonë, megjithatë është e mençur në mjedisin e tanishëm të njohësh sa më shumë një punëdhënës të ardhshëm sa është e mundur.
Gjithashtu, konsideroni ndikimet e konsolidimit të industrisë dhe mundësitë për telecommuting . Përveç kësaj, një studim i kohëve të fundit i kënaqësisë së punonjësve në financa po ndriçon.