Yahoo! 's Marissa Mayer tha Yahoos të raportojë në zyrë
Telecommuting është në rritje si punëdhënësit konsiderojnë shpenzimet e sigurimit të hapësirës fizike për punonjësit, mjedisin, dhe bilancin e punës dhe jetën e punonjësve.
Në fakt, hulumtimi nga Kate Lister, një ekspert i respektuar dhe cituar ndërkombëtarisht për teleworking (zhvendosja e punës) dhe Tom Hamish tregon se telekomandimi i rregullt u rrit me 61% midis 2005 dhe 2009 dhe se 45% e punëve në Shtetet e Bashkuara janë në përputhje me pjesën e telekomunikimit kohë.
Është bërë e zakonshme të dëgjosh se punëdhënësit nuk do të jenë në gjendje të rekrutojnë brezin e ardhshëm të punëtorëve pa fleksibilitetin që Gen Y dëshiron nga punëdhënësi i tyre. Përveç kësaj, me luftën për talentin që do të ndodhë kur punëdhënësit të rekrutojnë aftësi dhe përvoja të vështira për t'u gjetur në vitet e ardhshme, ata mund të kenë nevojë të punësojnë punonjës të cilët nuk mund të lëvizin në faqen e punëdhënësit për arsye jetese, familjare dhe të ndërlidhura që përfshijnë dy çiftet e karrierës.
Pra, gjithnjë e më shumë, mençuria në rrugë, favorizon oraret fleksibël që i lejojnë punonjësit të punojnë në distancë, të paktën një pjesë të kohës. Por, pasi diçka si puna në distancë bëhet mençuri e zakonshme në mesin e punëdhënësve, disavantazhet mbrapa kokën e tyre të shëmtuar.
Dhe, disa disavantazhe përfshijnë punën me menaxherët për të menaxhuar me sukses punonjësit e largët, duke ruajtur produktivitetin, punën e matshme dhe pajtueshmërinë e punës.
Dekreti i Telekomunikimit i Yahoo!
Në këtë mjedis, drejtori ekzekutiv i Yahoo !, Marissa Mayer, dërgoi një valë tronditëse në botën e biznesit dhe medias, kur Zëvendëspresidenti i saj Ekzekutiv i Popullit dhe Zhvillimit, Jacqueline Reses, njoftoi rregulla të reja lidhur me përpjekjet e Yahoos në distancë.
(Reses, i cili ishte punësuar nga Mayer në shtator 2012 është përgjegjës për udhëheqjen e Burimeve Njerëzore dhe blerjen e talenteve dhe zhvillimin e korporatave dhe të biznesit.)
"Të bëhesh vendi më i mirë absolut për të punuar, komunikimi dhe bashkëpunimi do të jenë të rëndësishme, kështu që ne duhet të punojmë krah për krah, prandaj është kritike që të gjithë jemi të pranishëm në zyrat tona. njohuritë vijnë nga diskutimet në korridoret dhe në lokalet, takimet me njerëz të rinj dhe mbledhjet e ngushta të ekipit.
"Duke filluar nga qershori, ne i kërkojmë të gjithë punonjësve që të punojnë në shtëpi për të punuar në Yahoo! Zyrat ".
--Taken nga memorandumi i brendshëm që Reses i dërgohet të gjithë Yahoo! Stafi.
Sipas Forbes, fokusi kryesor i Mayer-it filloi me:
- "Ushqim falas dhe iPhones, por pritjet e larta
- "Përqendrohuni në frymëmarrjen e jetës së re në produktet kryesore të Yahoo! të cilat, megjithëse ende krijojnë trafik të mirë, kanë nevojë për angazhim më të mirë dhe monetarizim
- "Reduktimi i burokracisë së panevojshme
- "Anijeve të shpejta
- "Përqëndrohu tek përdoruesi përfundimtar
- "Mbajtja e stafit të teknologjisë ad"
Dekreti i ri që prek disa qindra punonjës të largët me kohë të plotë dhe numra të panjohur të Yahoos që punojnë distanca disa ditë në javë vjen si Mayer dhe Reses kanë pasur kohë për të mësuar kulturën .
Disa koment të hershëm shprehën zhgënjim në zgjedhjet që Majer e ka bërë si CEO. Për shembull, Lisa Belkin, me shkrim në Huffington Post , thotë:
"Kam pasur shpresë për Marissa Mayer. Mendova se ndërsa ajo po thyej disa pengesa - duke u bërë CEO i gruas më të re ndonjëherë të udhëhequr një kompani Fortune 500 dhe sigurisht i pari që e bën atë ndërsa ishte shtatzënë - ajo mund të merrte sfidën se do të përdorte platformën e saj dhe fuqinë e saj për të bërë Yahoo! një shembull për një vend pune miqësor për familjen dhe se ajo do të përqafonte mendimin se mjetet dhe teknologjia e reja meritojnë qasje të barabartë ku dhe se si punonjësit lejohen të punojnë.
"Në vend të kësaj ajo filloi duke njoftuar se ajo do të merrte vetëm një pushim dyjavor të lindjes, i cili mund të kishte qenë gjithçka që nevojitej, por që dërgoi mesazhin se kjo lloj truall-maqedonas-kurrë-ngadalësuar nga realitetet- e-jetës-jashtë-zyra pritej nga të gjithë. "
Maureen Dowd i New York Times shprehu gjithashtu zhgënjim në "hap të madh prapa" të Yahoo !.
"Super geek 37-vjeçar me duket supermodele ishte shefi ekzekutiv më i ri i Fortune 500. Dhe ajo ishte në tremujorin e tretë të shtatzënisë së saj të parë. Shumë gra ishin të kënaqur me mendimin se paragjykimet kundër punësimit të grave që prisnin, ose që planifikon të jetë, mund të jetë shkrirë.
"Disa muaj më vonë, ajo i dha tifozët e saj femra pauzuar kur CEO i Yahoo mori një pauzë të dyfishtë të lindjes. Ajo ndërtoi një çerdhe pranë zyrës së saj me shpenzimet e veta, për të bërë punën më të lehtë.
Dowd tha më tej:
"Shumë gra ishin të tmerruar nga lajmet e Yahoo, duke vënë në dukje se Mayer, me një apartament nën çati në majë të Katër stinave të San Franciskos, Oscar de la Rentas dhe kontratën e tij pesëvjeçare prej 117 milionë dollarësh, duket i pavetëdijshëm për faktin se për shumë prej të rinjve, motra të privilegjuara me fëmijët e vegjël, telecommuting është një litar shpëtimi për një jetë të menaxhueshme ".
Telecommuting nuk mund të mbështesë bashkëpunimin optimal
Por, të tjerët nuk pajtohen me teleworking si një zgjidhje optimale për bashkëpunim.
"Çështja e habitshme që marrim është:" Sa njerëz telecommute në Google? "" Tha në një fjalim të Bankës së Financave të Google Patrick Pichette në Australi, "Dhe përgjigja jonë është: 'Sa më pak të jetë e mundur' ... Ka diçka magjike për ndarjen Ka diçka magjike për të kaluar kohën së bashku, për të pjekur në ide, për të pyetur në kompjuter "Çfarë mendoni për këtë?" Këto janë momentet magjike që ne mendojmë në Google janë jashtëzakonisht të rëndësishme në zhvillimin e kompanisë suaj, në zhvillimin tuaj personal dhe në ndërtimin e bashkësive shumë më të forta ".
Mayer është duke u përpjekur për një trend që shumë njerëz në biznes e shohin si të pashmangshme. Në mbështetje të vendimit të saj, këta faktorë mund të kenë sjellë vendimin.
- Yahoo! kultura është thyer, nga shumë raporte. Me CEO-të serik (gjashtë në gjashtë vjet) dhe punonjësit e brendshëm që pretendojnë se shumë punonjës të largët janë të pakënaqur dhe prodhuesit e ulët, Mayer mund të ndjejë se ajo ka nevojë të marrë të gjithë së bashku për të ndërtuar një kulturë të re nga e para. Kjo është e vështirë për të bërë me punonjësit të cilët ju rrallë shihni.
- Ajo vjen nga një kulturë, në Google, ku telecommuting u dekurajuar për shkak të besimit në magjinë e bashkëpunimit joformal. Ajo është përdorur për të inovuar në atë mjedis dhe e ka parë atë sukses.
- Yahoo! është vite pas konkurrentëve të saj dhe Mayer mund ta shohë këtë si një mënyrë për të përshpejtuar inovacionin dhe bashkëpunimin për të sjellë Yahoo! aktuale në kohët e teknologjisë. Nëse veprimet e Bordit shikohen historikisht, gjashtë CEO në gjashtë vjet nuk i dërgojnë një mesazh mbështetës Mayer-it nëse ajo nuk mund ta kthejë kompaninë rreth - shpejt.
- Ajo është e gatshme të humbasë një përqindje të punonjësve që mendojnë se ky vendim është i gabuar, i padrejtë, i pafavorshëm familjar dhe i mendimit të prapambetur. Kjo mund të jetë mënyra e saj e zvogëlimit.
- Një krijues vendimesh i orientuar nga të dhënat, Mayer, i cili u frustrua nga Yahoo! parkingje me disa makina në punë, kontrollohen rrjetet private virtuale ose VPN. Ajo vendosi që teleworking Yahoo! punonjësit nuk ishin duke kontrolluar në mjaft shpesh. Sipas Nicholas Carson në Business Insider , ajo përdori këto të dhëna për të marrë vendimin e saj.
A ka Mayer Yahoo! 'S të drejtë? Vetëm koha do të tregojë nëse ajo është duke marrë vendime të mira. Por, vendimet që ajo po bën është saktësisht e drejtë për Yahoo! tani. Ben Waber, PhD, President / CEO i Solutions Sociometric dhe autor i librit të ardhshëm, People Analytics: Si do të transformojë teknologjia sociale dhe çfarë na tregon për të ardhmen e punës (FT Press, maj 2013).
Waber, i cili është një shkencëtar vizitues në MIT Media Lab, thotë se hulumtimi duke përdorur sensorin dhe të dhënat e komunikimit digjital dhe analizimin e rezultateve siguron një kuptim të asaj se si punonjësit punojnë dhe bashkëpunojnë. Ai argumenton se punimi në vend është më produktiv dhe Yahoo! ka të drejtë për këto arsye. Ai thote:
- "Ka një ndryshim të madh mes telecommuting herë pas here dhe duke punuar nga shtëpia çdo ditë të vitit. Teleworking rastit lejon njerëzit të merren me ngjarjet një herë dhe promovon një mjedis më pak të vështirë të punës. Puna në distancë, megjithatë, do të thotë që ju mungon një lidhje sociale me kolegët tuaj. Në përgjithësi, kjo lidhet me kënaqshmërinë më të ulët të punës për të gjithë kompaninë, qarkullimin më të lartë dhe produktivitetin më të ulët.
- "Ka shumë përfitime afatgjata të bashkë-vendndodhjes. Bllokimi në njerëz në korridor mund të krijojë lidhje të reja që të çojnë në ide të reja. Duke u njohur më mirë kolegët tuaj, ju gjithashtu mund të gjeni mënyra më të mira për të komunikuar me ta dhe për të mbështetur ato nëse kanë probleme personale.
- "Veçanërisht relevante për Yahoo, në të dhënat nga një kompani softuerike, gjetëm që grupet e programimit të largëta ishin 8% më pak të ngjarë se grupet e bashkë-vendosura për të komunikuar rreth varësive kritike të softuerit."
Telecommuting dhe punonjësit e largët mund të punojnë për disa organizata në mënyrë efektive siç kam raportuar në të kaluarën kur ekzistojnë vendime të mira dhe efektivitet të menaxhimit. Por, për disa organizata, nevojat aktuale duhet të anashkalojnë angazhimin për të siguruar një mjedis pune që merr në konsideratë dëshirën e punonjësve për të punuar për të balancuar punën dhe jetën.
Keqtrajtimi tradicional i Yahoo !, kultura e thyer, mjedisi i të menduarit të dështimit dhe pamundësia për të trajtuar punën e dobët të punonjësve, bëjnë thirrje për përpjekje heroike. Mayer ka qëndruar deri në kritikat. Pjesa tjetër prej nesh mund të mësojnë nga të dyja guximi i saj dhe nga mundësia që telecommuting nuk është e drejtë për çdo organizatë - gjatë gjithë kohës - ose madje disa herë.