Skenari numër një
Kompania në fjalë ofron një shumëllojshmëri të titujve të punës që në thelb janë honorifika që njohin përsosmërinë ose vjetërsinë, përveç titujve më tradicionalë që përafërsisht korrespondojnë me gradën e tyre në hierarkinë menaxheriale të firmës. Për shembull, gjatë qëndrimit të këtij shkrimtari në Merrill Lynch, firma krijoi një titull pune të quajtur "Drejtori", i cili në thelb ishte një gradë më e lartë e Zëvendës Presidentit.
Titulli i Drejtorit u dha në njohjen e performancës së shkëlqyer gjatë një periudhe të zgjatur. Asnjë parametër i vështirë dhe i shpejtë nuk u caktua, por rreth 10 vjet si nënkryetar duket të jetë minimumi i pashpallur para se të mund të konsiderohej një kandidat serioz për titullin e drejtorit.
Duke u promovuar drejtorit nuk do të thotë domosdoshmërisht udhëheqja e një organizate më të madhe apo më të rëndësishme sesa do të drejtohej nga dikush me titull nënkryetar. Në të vërtetë, shumë nga drejtorët e emëruar kishin staf relativisht të vogël; disa, në fakt, ishin kryesisht kontribues individualë me përgjegjësi minimale mbikëqyrëse.
Në mënyrë të ngjashme, shumica dërrmuese e njerëzve të cilët u shpërngulën nga Ndihmës Nënkryetari në Zëvendës President e bënë këtë duke mbetur në të njëjtën punë, me të njëjtat përgjegjësi. Një zakonisht u bë i përshtatshëm për këtë promovim shumë të zakonshëm në vend pas përfundimit të një numri të papërcaktuar të viteve me firmën, dhe pas marrjes së rishikimeve në vazhdimësi të performancës së lartë.
Shënim, ndërkohë, që personat e punësuar nga jashtë që mbanin nënkryetarin ose titujt ekuivalent me firma të tjera zakonisht do të prisnin të merrnin një emërim të nënpresidentit si kusht për punësimin.
Në ndarjen e vjetër Elektrike të AT & T (më vonë u shkëput si Lucent Technologies), ky shkrimtar pa një sistem të ngjashëm të titujve të njohjes. Në veçanti, personeli i përgjithshëm jo-inxhinierik teknik dhe profesional mban titullin e punës të anëtarit të stafit të sistemeve të informacionit (ISSM). Disa punonjës të gjatë që shërbenin ishin anëtarë të stafit të lartë të sistemeve të informacionit (ISSSM).
Ndërsa këta individë zakonisht ishin bërë ekspertë të lëndëve të rëndësishme dhe treguan cilësitë e lidershipit midis kolegëve të tyre, ata megjithatë zakonisht nuk ishin në pozita formale mbikëqyrëse të asnjë lloji. Titulli më i lartë, në fakt, zakonisht ishte i vetmi dallim i jashtëm mes bashkëmoshatarëve të tyre dhe atyre.
Skenari numër dy
Grupi i punës, departamenti ose organizata në fjalë është përmirësuar në status, për një numër arsyesh. Si rezultat, kreu i tij mund të marrë një titull të rinovuar të punës si pasojë. Ky skenar nuk është pothuajse aq i zakonshëm sa i pari, por shihet herë pas here.
Një situatë në të cilën mund ta shihni këtë ndryshim është pas një bashkimi korporativ.
Për të harmonizuar titujt e punës nëpër njësitë e bashkuara, disa njerëz që punojnë në firmën e fituar (ose partneri më i vogël në bashkim) mund të përfundojnë me marrjen e titujve dukshëm më të lartë, duke parë asgjë tjetër për sa i përket pozicioneve të tyre.
Përveç kësaj, shpërndarja e titujve të pëlqyeshëm për ata që kanë fituar kompaninë mund të jetë një mënyrë për të zbutur ankthet dhe letër për faktin se ata kanë humbur statusin.