Por identifikimi i tyre është vetëm fillimi. Pasi ta keni bërë këtë, gjithashtu duhet të kuptoni se çfarë të bëni për ta.
Ju keni mundësi. Ekzistojnë katër strategji për t'iu përgjigjur rreziqeve negative: Shmangni, Transferoni, Zbutni dhe Pranoni. Le t'i shikojmë ata tani.
shmang
Kur shmangni një rrezik, ndaloni që kjo të ndodhë krejtësisht. Të shqetësuar se një tipar i veçantë në softuerin tuaj nuk do të shkojë mirë në tregun ndërkombëtar? Çaktivizo. Ky është një shembull i shmangies së plotë të rrezikut: vendosni një plan në vend që të siguroheni se kjo nuk mund të ndodhë kurrë. Ju nuk mund ta bëni këtë me të gjitha rreziqet, por është një qasje e dobishëm për mbylljen e telasheve para se të ndodhë aty ku mundeni.
transferim
Transferimi i një rreziku nënkupton kalimin e përgjegjësisë për atë në dikë tjetër. Shembulli më i mirë i kësaj është një politikë sigurimi. Kur bleni një politikë sigurimi, ju zhvendosni disa nga ndikimet e rrezikut tek firma e sigurimeve dhe ata do të jenë përgjegjës nëse rreziku ndodh.
Ju gjithashtu mund të shkruani klauzolat e "transferimit të riskut" në kontratat tuaja me furnizuesit.
Merrni këshilla ligjore, para se ta bëni këtë, në mënyrë që të jeni të sigurtë se po transferoni rrezikun e duhur dhe që do të merrni rezultatin që dëshironi. Zbuloni më shumë rreth kontraktimit të duhur.
zvogëloj
Zbutja është ndoshta strategjia më e zakonshme e reagimit ndaj rrezikut dhe është sigurisht ai që përdor më së shumti.
Është ajo ku ju vini në veprim për të bërë rrezikun më pak të një problemi nëse ndodh.
Për shembull, nëse keni një rrezik të projektit rreth fazës së testimit duke marrë shumë kohë, mund të shtoni më shumë testues në pishinën tuaj të burimeve. Rreziku ende mund të ndodhë, por të paktën ju keni bërë diçka për ta bërë atë më pak të keqe nëse shihni atë që dua të them.
pranoj
Mundësia juaj përfundimtare për t'u marrë me një rrezik negativ është thjesht ta pranoni atë. Ndonjëherë ndodhin probleme dhe e keni analizuar këtë dhe keni vendosur që nuk do të bëni asgjë për këtë. Të jesh në gjendje të përshtatësh (nëse ndodh) është një nga aftësitë më të larta për menaxherët e projektit .
Pranimi që një rrezik mund të ndodhë nuk është i njëjtë sikur të mos marrësh një vendim ose të vendosësh kokën në rërë. Ju jeni aktivisht, dhe me mbështetjen e sponsorit tuaj të projektit dhe të menaxhmentit të lartë, duke marrë vendim për të mos bërë asgjë. Është më e rrezikshme, në shumë aspekte, por ju mund të merrni atë rrezik të llogaritur bazuar në atë që do t'ju kushtonte në aspektin e kohës dhe përpjekjeve për të vënë një strategji të ndryshme të reagimit ndaj rrezikut në vend.
Mund të jetë shumë e kushtueshme për të zbatuar ndonjë strategji tjetër të menaxhimit të rrezikut, duke pasur parasysh ndikimin që ky rrezik do të kishte. Nëse shansi i një rreziku ndodh është i vogël, ose ndikimi që do të ketë nëse ndodh është shumë i vogël, atëherë duke bërë asgjë nuk është një zgjidhje krejtësisht e pranueshme.
Këto 4 opsione përfshijnë një spektër të gjerë të përgjigjeve ndaj rrezikut kështu që ju duhet të gjeni një qasje këtu që i përshtatet nivelit të rrezikut që ju jeni të përgatitur për të marrë si ekip i projektit. Gjëja më e rëndësishme është të bashkoni planin tuaj të veprimit dhe të punoni nëpër hapat që identifikoni. Pastaj në qoftë se rreziku ndodh, ju keni planin tuaj B tashmë të renditura, dhe ju mund të lundruar me lehtësi problemin.