Aftësitë e Scrum Master për rinisjet, letrat e mbulimit dhe intervistat
Çfarë bën një Master Scrum
Udhëheqësi i këtij procesi është referuar si një Master Scrum.
Master Scrum (ose Traineri agile) është përgjegjës për mbajtjen e një fuqie të duhur të ekuilibrit midis pronarit të projektit, ekipit të menaxhimit dhe menaxhimit.
Shpesh ungjilltari i shkathët, Master Scrum nuk është një menaxher tradicional i projektit. Në vend të kësaj, Master Scrum ndihmon në rritjen e produktivitetit në ekipin e përzgjedhjes duke përzgjedhur dhe ndarjen e kërkesave të projektit në "Sprint". Master Scrum pastaj siguron që njerëzit e duhur janë duke punuar në detyrat e duhura dhe puna do të përfundojë në kohën e pritshme .
Nëse ndodhin pengesa ose bllokues, është përgjegjësi e Master Scrum për të troubleshoot dhe zgjidhur çështjen. Nuk është një kërkesë që Masters Scrum të kenë një sfond teknik, por është jetësore që një Master Scrum të ketë aftësi të shkëlqyera të menaxhimit dhe komunikimit .
Aftësitë Master Scrum
Këtu është një listë e shkathtësive Master Scrum për rinis, letra të mbuluar, aplikimet për punë dhe intervistat. Aftësitë e kërkuara do të ndryshojnë në bazë të punës për të cilën po aplikoni, prandaj edhe rishikoni listën e aftësive të listuara nga puna dhe lloji i aftësive .
AG
- Arritja e Qëllimeve Sprint
- Vepro si ndërlidhje mes pronarit të projektit dhe ekipit të zhvillimit
- Adapt dhe Write Visions produktit
- Skuadra e adresave ka nevojë në mënyrë efikase dhe efektive
- Zbatoni afatet kohore të projektit
- Trajner i shkathët
- Ndërtoni dhe zhvilloni Ekip të Performancës së Lartë
- Ndërtoni Planin e Lirimit
- Organizata e Trajnimit në Miratimin e Gërvishtjeve
- Përmirësimi i vazhdueshëm i proceseve
- Edukoni pronarin e projektit, ekipin, menaxhimin dhe kompaninë
- Inkurajoni Organizimin e Projektit
- Inkurajimi i Transparencës së Projektit
- Sigurohuni që Procesi i Scrum është duke u zhvilluar
- Sigurimi i Ekipit Ndjek Vlerat dhe Praktikat e Scrum
- Ungjillizimi i shkathët brenda organizatës
- Zbuloni problemet potenciale
- Lehtësimi i Takimeve të Përhershme të Standarteve
- Fokusimi dhe Edukimi i Ekipit mbi Qëllimet e Biznesit
- Foster Feedback
H - M
- Skuadra e ndihmës mëson nga përvojat e kaluara
- Mbaj takimet retrospektive
- Mbajeni anëtarët e ekipit përgjegjës për detyrat
- Rritja e produktivitetit të ekipeve zhvillimore dhe organizimit
- Mbani ekipin të fokusuar në kërkesat aktuale të sprintit
- Mësoni çdo gjë të shkathët
- Ruajtja e një Bilanci të duhur ndërmjet pronarit të projektit, ekipit të përzgjedhjes dhe menaxhimit
- Ruaj tabelën e burndown
- Ruajtja e mjeteve për grindje
- Moderuar gjatë Takimeve të Ekipit
N - S
- Organizimi i takimeve të planifikimit ditor
- Organizimi dhe Ruajtja e Mbetjeve të Produktit
- Pronar i Bordit Blocker
- Pronar i procesit
- Nxitja e përdorimit të praktikave agile të inxhinierisë
- Nxitja e vetë-ndihmë brenda ekipeve zhvillimore
- Kontrolli i cilësisë
- Seksionet e Rishikimit dhe Planifikimit të Sprintit të Planifikimit
- Ekipi i mbrojtjes nga ndërprerjet gjatë sprinteve
- Zgjidheni dhe hiqni pengesat
- Bisedoni në emër të Ekipit të Zhvillimit
- Mbështetje Ekipi Ndërtimi
T - Z
- Ndërtimi i Ekipit
- Lideri i ekipit
- Troubleshoot Impediments dhe Blockers
- Up-to-date mbi trendet e industrisë
- Përdorni Aftësitë dhe Aftësitë e Ekipit
- Ecni nga pronari i projektit përmes tregimeve të përdoruesve
- Puna me pronarin e projektit
- Shkruani tregimet e përdoruesve