Ideologjia Stereotipike gjinore e shkatërruar nga Gallup dhe Harvard Business Review
Sipas Gallup, një kompani amerikane me bazë kërkimore, një në tre punëtorë në Shtetet e Bashkuara ka një burrë femër dhe punëtorë që aktualisht kanë një shtet bosh femër që ata do të preferonin të punonin për një grua tjetër në të ardhmen. Sidoqoftë, shumica e punëtorëve, kur anketuar nga Gallup që nga viti 1953, kanë deklaruar vazhdimisht se ata do të punonin më mirë për një burrë sesa për një grua. (1)
"Pse" është një pyetje që duhet të shqyrtohet në mënyrë subjektive, por me një mendje të hapur.
A bëjnë burra më të mirë se gratë?
Kjo është edhe një pyetje e ngarkuar dhe një që do të ketë një përgjigje të ndryshme për çdo individ që kërkoni. Pra, le të shohim disa statistika për t'iu përgjigjur një pyetjeje tjetër që është pak më e lehtë për t'u përgjigjur: a janë gratë efektive në menaxhimin? (Përgjigje e shkurtër: po.)
Në një sondazh të kohëve të fundit Gallup Poll femra menaxherët outscored menaxherët meshkuj kur gjinia ishte e vetmja demografike e përdorur në krahasimin se sa ishin të angazhuar ata me punonjësit e tyre (p.sh., mosha, vitet e përvojës, industria, raca, etj, nuk ishin faktorë). U përdorën 12 kritere të angazhimit dhe gratë outscored meshkujt në njëmbëdhjetë.
Sipas autorëve Kimberly Fitch dhe Sangeeta Agrawal të cilët përmblodhën rezultatet e sondazhit në http://www.gallup.com:
"Udhëheqësit duhet gjithashtu të dinë se vetë menaxherët femra priren të jenë më të angazhuar se menaxherët meshkuj. Gallup gjen se 41% e menaxherëve femra janë të angazhuar në punë, krahasuar me 35% të menaxherëve meshkuj. Në fakt, drejtuesit femra të çdo brezi në moshë pune janë më të angazhuar se homologët e tyre meshkuj, pavarësisht nëse kanë fëmijë në familjen e tyre. Këto gjetje kanë implikime të thella për vendin e punës. Nëse mesatarisht menaxherët femra janë më të angazhuar se menaxherët meshkuj, është e arsyeshme se ata kanë gjasa të kontribuojnë më shumë për suksesin e tanishëm dhe të ardhshëm të organizatës së tyre. " (2)
Një artikull në Forbes (16 prill 2015) i interpreton të dhënat në një mënyrë të ngjashme pro-femër:
"Sipas të dhënave të Gallup, 41% e menaxherëve femra janë të angazhuar në punë, krahasuar me 35% të menaxherëve meshkuj. Ndërsa unë e di se ka disa skepticizëm në qarqet e menaxhimit për kuptimin dhe vlerën e saktë të "angazhimit të punonjësve", besoj se është një masë e mirë si çdo angazhim emocional ndaj një organizate dhe një mënyrë e arsyeshme për të vlerësuar motivimin dhe në fund të fundit produktivitetin. Një masë e përkryer? Jo, por një i arsyeshëm? Po ". (3)
Çfarë është Angazhimi?
Sa bosët angazhojnë punonjësit e tyre mund të jenë disi të ndryshueshme, megjithatë, angazhimi në përgjithësi i referohet asaj se si efektivisht një menaxher:
- Njohja dhe shpërblimi i punëtorëve për punën dhe përpjekjet e tyre;
- Lejon mundësinë e rritjes së punonjësve për të mësuar aftësi të reja dhe për avancim;
- Efektiviteti i komunikimit ndërmjet menaxhmentit, punëtorëve dhe qëllimeve të organizatës;
- Niveli i respektimit të punonjësve ka për shefin e tyre dhe shkallën e respektit që një bosi ka për punëtorët e tyre;
- Krijon një atmosferë të komunikimit - një menaxher i mirë kërkon dhe shqyrton reagimet dhe sugjerimet e punëtorëve.
A luan një rol në rolin e menaxherit-Angazhimi i punonjësve?
Derisa të dhënat e Gallup-it qartë nënkuptojnë se gratë bëjnë menaxherë të mëdhenj (të paktën sa i përket angazhimit), ka disa statistika të tjera interesante që tregojnë se si gjinia mund të luajë një rol në atë se kush po angazhohet po aq sa ai që bën angazhimin:
- Angazhimi 35% kur menaxherët dhe punonjësit janë femra;
- 31% angazhim kur menaxherët janë meshkuj dhe punëtorët janë femra;
- Angazhimi 29% kur menaxherët janë femra dhe punëtorët janë meshkuj;
- 25% angazhim kur të dy menaxherët dhe punonjësit janë meshkuj.
Është interesante të theksohet se niveli më i lartë i angazhimit ishte i lidhur me të qenit femër si për bosët dhe punëtorët dhe niveli më i ulët i angazhimit ishte kur të dy shefi dhe vartësit ishin si meshkuj.
Megjithatë, siç është rasti i të gjitha studimeve, është e rëndësishme të kujtojmë se korrelacioni nuk është e njëjta gjë si shkaktari. Me fjalë, gratë mund të jenë renditur më mirë se bashkëmoshatarët e tyre, por thjesht sepse janë femra?
Për t'iu përgjigjur kësaj pyetjeje, një artikull që shfaqet në Harvard Business Review (HBR) që përmbledh pikat e forta të grave të pavarura nga Gallup ofrojnë disa njohuri të mëdha. HBR anketuar 7.280 udhëheqësit e disa prej organizatave më të suksesshme në botë nga sektorët privat dhe publik, si dhe qeverisë, komerciale, si dhe organizatat vendore dhe ndërkombëtare.
Sondazhi arriti në përfundimin se atributet stereotipike të caktuara për gjininë femërore (të tilla si të qenit më ushqyes dhe më të mirë në lidhjen e marrëdhënieve) kishin disa merita në aspektin e grave duke u renditur më lart se burrat, por rezultatet nuk ishin të kufizuara për stereotipat:
... "Përparësitë e grave nuk ishin aspak të kufizuara për tradicionalisht pikat e forta të grave. Në të vërtetë, në çdo nivel, më shumë gra u vlerësuan nga bashkëmoshatarët e tyre, shefat e tyre, raportet e tyre të drejtpërdrejta dhe bashkëpunëtorët e tyre si drejtues më të mirë se homologët e tyre meshkuj - dhe sa më i lartë të jetë niveli, aq më i madh rritet hendeku ... " (4)
Në të gjitha nivelet menaxheriale, gratë i përjashtonin njerëzit nga aftësitë udhëheqëse dhe kompetencat - madje edhe duke hedhur poshtë disa nga nocionet e vjetra në lidhje me tiparet stereotipike që i përcaktojnë meshkujt si superiore ndaj grave në biznes:
"Dy prej tipareve ku gratë i përjashtonin njerëzit në shkallën më të lartë - marrja e iniciativës dhe ngasja e rezultateve - kanë kohë që mendohet si veçanërisht forca mashkullore. Siç ndodhi, meshkujt i tejkaluan gratë në mënyrë të konsiderueshme vetëm në një kompetencë menaxhimi në këtë sondazh - aftësinë për të zhvilluar një perspektivë strategjike ... " (4)
Autorët kishin një mendim se pse gratë u renditën aq më mirë sesa meshkujt dhe ende mbesin burime gjerësisht të pashfrytëzuara në mesin e kompanive - veçanërisht në nivelet më të larta, pozitat kryesore: diskriminimi i hapur.
Ndoshta metoda më e mirë për të marrë kur promovon brenda është thjesht të shpërfillë plotësisht gjininë. Të dy burrat dhe gratë mund të jenë menaxherë të mëdhenj - ose mund të jenë menaxherë të keq. Është perceptimi ynë për gjinitë që na kufizojnë më shumë, dhe jo vetë gjinia jonë.
________________________
Burimet :
- Pse gratë janë menaxherë më të mirë se burrat (Pse gratë janë menaxherë më të mirë se burrat) Nga: Fitch, Kimblery dhe Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
- Më shumë Njerëzit Preferenca Shtetit për Mashkull Boss. Nga: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
- A janë vërtet gratë, siç thotë ky hulumtim i madh, menaxherë më të mirë se burrat? (Forbes) Nga: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
- A janë gratë udhëheqës më të mirë se burrat? (Harvard Business Review) Nga: Zenger, Jack dhe Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do