Disa shkrime alternative janë FVP ose VP i parë.
VP i parë mund të jetë një titull i njohjes që vjen si rezultat i një promovimi në vend dhe jo sipas një promovimi në një shkallë më të lartë në shkallën e menaxhimit të firmës. Gjithashtu, të jetë i vetëdijshëm se titujt e punës dhe konventat përreth tyre mund të ndryshojnë shumë në mesin e firmave brenda industrisë së letrave me vlerë dhe të bankave. Disa firma nuk mund të ofrojnë një titull të parë VP në të gjitha. Firmat e tjera mund ta vendosin atë më të lartë ose më të ulët në hierarkitë e tyre të menaxhimit sesa bashkëmoshatarët e tyre në industri, në krahasim me ndryshimet e tjera në titullin VP.
Ekuivalenca midis vendeve të punës
Meqenëse titujt e njohjes nuk janë domosdoshmërisht të lidhura me një vend në hierarkinë e firmës, kolegët në tabelën organizative mund të kenë tituj me prestigj të ndryshëm. Për shembull, një kontrollues i ndarë në një marrëdhënie raportimi me matricën me CFO të korporatës (linjë të ngurta) dhe kokë të ndarë (linjë me pika) ndoshta do të ketë titullin e njohjes së tij ose të saj të përcaktuar nga CFO-ja e korporatës.
Ndërkohë, kolegët e tij në kuadër të divizionit, të përbërë nga drejtues të ndryshëm të njësive të biznesit, do të kenë tituj të vendosur nga kreu i divizionit. Kështu, mund të keni një rast ku, për shembull, ZKF-ja e divizionit mban titullin e parë të VP, ndërsa ata kolegë që janë shefat e njësisë së biznesit do të kenë tituj VP të lartë VP.
degradime
Ndërsa politikat mund të ndryshojnë midis firmave, normalisht pasi dikush të ketë fituar një titull të veçantë të njohjes, ai ose ajo do ta mbajë atë edhe pasi ka pësuar një ulje. Në një rast konkret, një ZKF e ndarë ka pasur mosmarrëveshje serioze me CFO të korporatës, gjë që e bëri atë të binte nga favorizimi dhe të zëvendësohej. I mbajtur në konsideratë nga kreu i divizionit me të cilin ai kishte një marrëdhënie raportimi të vijës së vijës si ZKF e ndarë, ai duhej të pranonte një punë të ngritur më poshtë. Ai u bë një menaxher produkti që raportonte një nga drejtuesit e njësive të biznesit, të cilët më parë ishin një nga kolegët e tij, ndërkohë që ai ishte CFO i ndarë. Ai mbajti titullin e tij të parë VP, megjithatë, i cili në të vërtetë ishte më i përshtatshëm për pozicionin e tij të ri se sa në postin e tij të mëparshëm.
Në një shënim në këtë rast, ZKF-ja e korporatave ishte e fiksuar me formate të raportimit të menaxhimit dhe grafikë të gjallë. ZKF-ja e divizionit nuk ishte, duke u shqetësuar më shumë me saktësinë dhe relevancën e të dhënave të paraqitura aty. Kur ZKF-ja e korporatave këmbënguli në përfshirjen e statistikave mashtruese dhe keqkuptuese në raportet e tij, dhe nuk ishte mjaft e mprehtë për të kuptuar argumentet e qarta dhe bindëse kundër tyre që vartësi i tij ofroi, kjo u bë shkak i zhgënjimit të madh për këtë të fundit dhe çoi në një marrëdhënie shumë e tensionuar që përfundoi në rrëzimin e tij.