Ngushtimi i hendekut midis politikës lokale dhe administratës publike
Në këshillin drejtues të qeverisë, këshilli i qytetit është organi qeverisës i zgjedhur nga qytetarët. Kompetencat e kryetarit në këtë formë të qeverisë ndryshojnë nga një qytet në tjetrin; megjithatë, kryetari i komunës nuk është shefi ekzekutiv.
Këshilli punëson një menaxher të qytetit për të shërbyer si shefi ekzekutiv i qeverisë së qytetit. Me disa përjashtime që ndryshojnë nga qyteti në qytet, menaxheri i qytetit mbikëqyr gjithë stafin e qytetit.
Menaxheri i qytetit këshillon këshillin për vendimet e tyre, por nuk ka autorizim formal për të votuar për ligjet e miratuara nga këshilli. Sapo të merren ligje ose vendime të tjera, menaxher i qytetit është përgjegjës përfundimisht për kryerjen e dëshirave të këshillit.
Procesi i Përzgjedhjes
Këshillat e qytetit shpesh punësojnë firma të kokës për të organizuar kërkimin e kandidatëve kur një pozitë e drejtorit të qytetit lirohet. Anëtarët e Këshillit shpesh nuk kanë kohë ose ekspertizë për t'u kushtuar kryerjes së një kërkimi tërësor.
Headhunters kanë krijuar marrëdhënie me menaxherët e qytetit në qytete të tjera. Ata do t'i përdorin këto lidhje për t'iu drejtuar drejtpërdrejtë menaxherëve të qytetit në qytete të tjera për të aplikuar për këtë punë dhe gjithashtu për të kërkuar rekomandime për kandidatët që nuk e dinë.
Procesi i drejtimit të kokës nuk përjashton që të zgjedhin drejtuesit e departamenteve të qytetit ose menaxherët e asistentëve të qytetit , por kjo do të thotë se ata do të përballen me më shumë vëzhgim sesa do të kishin, nëse këshilli do të kishte vendosur të promovonte personin më të kualifikuar tashmë në staf.
Pasi të zhvillohet lista e finalistëve, këshilli ka ata finalistët që udhëtojnë në qytet për intervista.
Një faktor i ndërlikuar për t'u emëruar si finalist është se lista e finalistëve shpesh raportohet nga mediat lokale. Nëse një finalist është tashmë një menaxher i qytetit në një qytet tjetër, është vetëm një çështje kohe para se Këshilli i tij aktual i qytetit të gjejë se ai është aplikuar diku tjetër. Kjo i bën menaxherët e qytetit të jenë shumë selektive rreth vendeve të aplikuara dhe të zellshëm për njoftimin e anëtarëve të tyre të tanishëm të këshillit kur ata quhen finalistë.
Arsimi kërkohet
Menaxherët e qytetit shpesh vijnë përmes departamenteve të ndryshme të qytetit; prandaj, drejtuesit e qytetit kanë një gamë të gjerë të sfondeve arsimore. Për shembull, një menaxher i qytetit i cili është një ish-drejtor i financave do të ketë diplomë në kontabilitet ose financë. Në mënyrë të ngjashme, një menaxher i qytetit që dikur ishte një shef i policisë do të kishte një sfond të drejtësisë penale.
Shumë menaxherë të qytetit kthehen në shkollën e mesme të karrierës për të fituar ose një master të nivelit të administratës publike ose një kredenciale të certifikuar të administratës publike.
Përvoja e kërkuar
Menaxheri i qytetit nuk është një pozicion i nivelit të hyrjes. Kjo kërkon menaxhim të konsiderueshëm dhe përvojë të qeverisë lokale . Para se të marrin rolet e tyre të parë të menaxherit të qytetit, njerëzit shpesh kanë përvojë si menaxher i asistentit të qytetit ose kreu i departamentit.
Kandidatët me eksperiencë të mëparshme të menaxhimit të qytetit kanë më shumë gjasa të punësohen për pozita të lira të qytetit.
Çfarë menaxheri i qytetit bën
Si administratori i lartë publik, drejtuesi i qytetit lidh hendekun midis politikës dhe administratës. Një menaxher i qytetit duhet të jetë gjithmonë i vetëdijshëm se si veprimet që ai ose ajo merr do të perceptohen nga anëtarët e këshillit të qytetit individual, qytetarët dhe stafi i qytetit.
Zgjedhësi më i rëndësishëm i një drejtuesi të qytetit është Këshilli i Qytetit. Një shaka e zakonshme në profesionin e menaxhimit të qytetit është se të gjithë një menaxher i qytetit duhet të bëjë është të dijë se si të numërohen në katër. Kjo shaka luan faktin se numri më i zakonshëm i anëtarëve të këshillit të qytetit është shtatë. Katër vota për një këshill të qytetit prej shtatë anëtarësh përbëjnë shumicën. Nëse një menaxher i qytetit në mënyrë të vazhdueshme mund të mbajë katër nga shtatë anëtarët e kënaqur me punën e menaxherit, ai menaxher ka siguri të punës.
Por përsëri, kjo është një shaka për një arsye. Menaxherët e qytetit shpesh nuk kanë siguri për punë. Këshillat e qytetit mund të jenë tepër të paqëndrueshëm. Anëtarësia kalon, dhe kandidatët me një çështje lehtë mund të zgjidhen.
Një menaxher i qytetit zakonisht qëndron në një qytet për tre deri në gjashtë vjet. Nëse nuk doni të lëvizni për çdo pak vite, një punë si menaxher i qytetit nuk është për ju. Kur një menaxher i qytetit qëndron në një qytet për më shumë se gjashtë vjet, menaxherët e tjerë të qytetit janë xhelozë.
Menaxheri i qytetit merret me të gjitha çështjet e personelit. Vendimet për të zjarrit një punonjës të qytetit shpesh vijnë për miratimin e menaxherit të qytetit. Edhe pse menaxheri i qytetit ka autoritetin për të marrë vendime për ndërprerje, një menaxher i kujdesshëm i qytetit do të kërkojë miratimin joformal të kryetarit dhe anëtarëve kryesorë të këshillit, si dhe të marrë një mendim ligjor nga avokati i qytetit . Në të paktën menaxheri duhet të informojë këshillin kur një punonjës është ndërprerë në mënyrë që ata të mos zbulojnë situatën në media nëse punonjësi i shkarkuar duhet ta marrë publikun situatën.
Politikat e nepotizmit të qytetit shpesh janë më të rrepta për menaxherin e qytetit sesa për stafin tjetër, sepse menaxheri i qytetit është mbi të gjithë të punësuarit në zinxhirin e komandës .
Menaxheri i qytetit bashkëvepron me administratorët e tjerë të nivelit të lartë në komunitet si gjykatësi i qarkut dhe mbikëqyrësi i shkollës . Menaxheri gjithashtu vepron si një ndërlidhës me qeveritë rajonale dhe shtetërore.
Çfarë fiton një menaxher i qytetit
Paga e një menaxher qyteti është mjaft e ndërlidhur me madhësinë e qytetit. Qytetet mjaft të mëdha për të përballuar një menaxher të qytetit mund të paguajnë 40,000 dollarë në vit, ndërsa qytetet më të mëdha në vend paguajnë më shumë se 200,000 dollarë në vit.
Nganjëherë qytetet shumë të vogla do të paguajnë një menaxher qyteti shumë më tepër se madhësia e qytetit do të tregonte. Këto qytete shpesh kanë një bazë tatimore anormalisht të madhe për shkak të vlerave të larta të pronës.
Menaxherët e qytetit shpesh kanë kontrata që parashikojnë lloje të tjera të kompensimit të tilla si shtesat e makinave, shtesat për strehim dhe kompensimin e shtyrë. Qytetet shpesh do të fillojnë negociatat e tyre të kontratës nga ajo që bëri drejtuesi i mëparshëm i qytetit.