Bazat e BigLaw
Kur flasim për "BigLaw", ne po flasim për firmat në listën AmLaw 200 me disa outliers të rastit të hedhur në.
Këto firma tentojnë të kenë selitë në qytete të mëdha, veçanërisht në Nju Jork dhe Washington, DC dhe ata mund të punësojnë mijëra avokatë në zyrat në mbarë botën. Disa nga zyrat më të mëdha mund të kenë 1,000 avokatë.
Tradicionalisht, firmat e mëdha ligjore kishin dy nivele avokatësh: partnerë dhe bashkëpunëtorë. Një brez ose dy vjet më parë, pritja themelore ishte që nëse do të arrish të punësohesh si bashkëpunëtor dhe të bënte punë kompetente për 8-10 vjet (të jap ose të merrte), do të bëheshe një partner i kapitalit, që do të thotë të jesh pjesë pronari i biznesit dhe ju do të ndani në fitime. Partnerët rrallë lëviznin, dhe ishte e rrallë për njerëzit që të punonin në firma të shumta gjatë një karriere.
E gjithë kjo sjellje e këndshme ndryshoi në vitet 1980 kur u publikuan listat AmLaw, duke renditur "fitimet për partner" në firmat më të mëdha në vend. Papritmas, të gjithë kishin një rezultat, dhe - jo çuditërisht - partnerë të suksesshëm në firmat relativisht më të ulëta të pagesave filluan të hidheshin në anije për firmat me PPP më të larta.
Kështu, rritja e "lëvizjes laterale", një kalim në nivel partneriteti nga një firmë në tjetrën. Ata që kanë më shumë gjasa të jenë në gjendje të bëjnë lëvizje të tilla ishin "rainmakers" (njerëzit që sollën klientët dhe, rrjedhimisht, paratë) me një "libër portativ të biznesit" të madh (që do të thotë klientët e tyre do t'i ndjekin ato në firmën e re ).
Pasi fitimet për partner u bënë një metrikë e rëndësishme (dhe një mjet i rëndësishëm për të varur nga partnerët më produktivë të secilës firmë), BigLaw krijoi teknika të tjera për të fryrë PPP. Shefi në mesin e tyre ishte punësimi i më shumë bashkëpunëtorëve (për të rritur levave) dhe zvogëlimin e përqindjes së bashkëpunëtorëve të cilët u vendosën në partnerë (prandaj siguroheshin një fetë të madhe të byrekit për secilin partner). Firmat gjithashtu krijuan një lloj të ri të "partnerit jo-kapital" (ndonjëherë i quajtur "i avokatit"), i cili në thelb është një rol i lavdishëm i shoqëruesit me një pagë, por nuk ka pjesë në fitime. Oh, dhe presioni për të llogaritur numrin në rritje të orëve - duke pasur parasysh se firmat paguhen normalisht nga ora - u rritën gjithnjë e më shumë, për të siguruar para të mjaftueshme për një pagim të madh të partnerit.
Duke i vendosur këto trende së bashku, është shumë e lehtë të shihet pse firmat e mëdha të ligjit nuk kanë reputacionin më të mirë si vende të mëdha për të punuar. Karrota tradicionale (partneriteti) është bërë shumë e vështirë, madje edhe për bashkëpunëtorët jashtëzakonisht të talentuar dhe të shtyrë që hyjnë në BigLaw çdo vit. Rrotullimi i kërkesave të pagueshme në orë siguron që puna në vetvete është gjithnjë e më çnjerëzore, me pak shanse të bilancit të punës dhe jetës. Dhe, për shkak se shumë pak bashkëpunëtorë kanë ndonjë perspektivë për t'u promovuar në partneritet, nxitja për të investuar në mentorim dhe trajnim (tradicionalisht arsye për të pranuar një punë të BigLaw) zvogëlohet ndjeshëm.
Dhe akoma ... çdo vit studentët e ligjit anembanë vendit konkurojnë fuqishëm për të vendosur një pozitë të BigLaw! Kur e konsideroni borxhin mesatar të kredisë për studentët e drejtësisë dhe një pagë fillestare prej $ 160,000 plus bonus, nuk është tmerrësisht e habitshme që firmat kanë mjaft bashkëpunëtorë të mundshëm për të zgjedhur.
Nëse mendoni se dëshironi një punë BigLaw, qëndroni të sintonizuar! Ne do të flasim për bazat e intervistimit në kampus , si të marrësh një thirrje , si të marrësh një ofertë verore, si të marrësh një ofertë për t'u kthyer pas programit të verës dhe mënyra alternative për t'u punësuar (pa marrë pjesë në një programi i partnerit veror).