Parqet u japin qytetarëve hapësira në natyrë për të ushtruar dhe luajtur. Qendrat e rekreacionit u ofrojnë të rinjve alternativa aktiviteteve për krime dhe keqtrajtime të tjera.
Qendrat e larta u japin të moshuarve një vend grumbullimi ku ata mund të qëndrojnë aktivë në mendje dhe trup. Qendrat ujore shikojnë qytetarët e të gjitha moshave duke luajtur dhe ushtruar. Nën mbikëqyrjen e menaxherit të qytetit ose një menaxher të asistentit të qytetit , drejtorët e parkut dhe rekreacionit mbikëqyrin operacionet dhe financat e këtyre hapësirave publike.
Procesi i Përzgjedhjes
Parqet dhe drejtorët e rekreacionit zgjidhen përmes procesit normal të punësimit të qeverisë . Menaxheri i qytetit, menaxher i asistentit të qytetit, drejtuesit aktual të departamentit të qytetit, anëtarët e këshillit të qytetit dhe anëtarët e bordeve të parkut të qytetit mund të shërbejnë në një intervistë në panel .
Edukimi dhe përvoja që do t'ju nevojitet
Qytetet kërkojnë një diplomë bachelor dhe përvojë të rëndësishme që punojnë në një departament të parqeve të qytetit. Përvoja e menaxhmentit është gjithashtu e nevojshme. Nuk mjafton të dihet se si funksionon departamenti; drejtorët kanë nevojë për përvojë menaxheriale. Një punë e drejtorit të departamentit nuk është vendi për të prerë dhëmbët në menaxhim.
Çfarë do të bëni
Parqet dhe drejtorët e rekreacionit mbikëqyrin buxhetin dhe veprimtarinë e parkut dhe departamentit të rekreacionit. Kjo përfshin shumë përgjegjësi.
Si pjesë e përgjegjësive të menaxhimit financiar të drejtorit të parkut dhe rekreacionit, ai planifikon shpenzime kapitale. Sendet e mëdha të biletave duhet të jenë shpenzime të planifikuara.
Shumë herë ato paguhen para me paratë e bonove dhe paguhen gjatë jetës së sendit. Ky planifikim zakonisht bëhet në sesione planifikimi me rreze të gjatë që përfshijnë të gjitha departamentet e qytetit.
Parqet dhe drejtori i rekreacionit përgatit kërkesën vjetore të buxhetit të departamentit në këshillin e qytetit. Meqenëse buxheti kalon nëpër disa raunde diskutimi para se të paraqitet edhe në këshillin e qytetit, buxheti fillestar shpesh duket shumë i ndryshëm nga versioni i miratuar nga këshilli. Parqet dhe drejtori i rekreacionit avokojnë për kërkesën e buxhetit, por gjithashtu duhet të dinë kur duhet të pranojnë sendet e linjës ose të vonojnë disa shpenzime për një vit tjetër. Kjo është kur një drejtor i kujdesshëm zgjedh me kujdes betejat.
Për buxhetet dhe çështjet e tjera të departamenteve, drejtorët e parkut dhe rekreacionit i kërkohet të paraqesin informacion në bordin e parkut të qytetit ose në këshillin e qytetit. Në mënyrë tipike anëtarët e bordeve të parkut zgjidhen nga kryetari i bashkisë ose nga këshilli i qytetit. Ata i japin rekomandime këshillit të qytetit. Detajet e çështjeve shpesh trajtohen me këshillin para se një propozim të merret në këshillin e qytetit.
Përmes tarifave të hyrjes dhe të objektit, parqet dhe repartet rekreative fitojnë të ardhura për qytetin. Të ardhurat nuk kompensojnë plotësisht koston e drejtimit të departamentit.
Tarifat me siguri mbulojnë disa nga shpenzimet, por ato kanë tendencë të jenë të përballueshme për qiramarrësit.
Qiramarrja mund të jetë po aq e vogël sa të rezervojë një pavion për një ditëlindje të fëmijës ose të jetë e madhe si një rezervim i ligës së futbollit të gjitha fushat e futbollit të qytetit çdo të shtunë për tre muaj. Drejtori punon ngushtë me departamentin e financave të qytetit dhe auditorin e qytetit për të siguruar që të ardhurat llogariten si duhet dhe të jenë të sigurta.
Në drejtimin e operacioneve të departamentit, të gjithë stafi i departamentit në fund të fundit i raporton drejtorit. Drejtori dhe drejtuesit e departamenteve dhe mbikëqyrësit sigurojnë nivele të përshtatshme të personelit për përdorimin e pritshëm të objekteve. Ata gjithashtu monitorojnë stafin për përputhjen e politikave, duke i kushtuar vëmendje të veçantë politikave të sigurisë. Stafi i sigurt dhe konsumatorët zvogëlojnë gjasat e padive kundër qytetit.
Çfarë pagash do të fitoni
Pagat e drejtorit të parkut dhe rekreacionit varen kryesisht nga madhësia e qytetit dhe numri i stafit brenda departamentit. Sa më shumë staf që janë në departament, aq më shumë shtresa të menaxhimit janë të nevojshme. Në çdo organizatë, më shumë shtresa të menaxhimit nën një person të caktuar, aq më shumë personi ka tendencë të bëjë.
Duhet të ketë hendeqe të vlefshme ndërmjet niveleve për të tërhequr njerëzit për të aplikuar për promovime. Askush nuk dëshiron më shumë përgjegjësi me vetëm një rritje margjinale në paga. Disa njerëz duan të ngjiten në shkallë, kështu që ata do të aplikojnë edhe nëse rritja është e vogël. Më shumë njerëz do të aplikojnë nëse rritja e pagave është kuptimplotë.