Dikush më dha këtë këshillë 11 vjet më parë kur isha duke filluar kompaninë time, Goodshop. Pika e tij ishte: Me kaq shumë njerëz para meje, të cilët kanë udhëtuar vetë në rrugën e ndërmarrësisë, nuk kam pasur nevojë të reinvent timon. Duke pyetur thjesht, duke pasur një mendje të hapur dhe duke qenë një dëgjues i angazhuar , mund ta shkurtoja procesin e mësimit të paktën për të paktën gjysmën.
Ende vazhdoj të mësoj 11 vjet më vonë, dhe vazhdoj të marr këshilla nga sipërmarrësit e tjerë - jo vetëm nga ata që janë shumë më larg sesa unë, por edhe nga sipërmarrësit që po hyjnë në udhëtimin e tyre të vogël. E pyeta shtatë gra sipërmarrëse, të gjithë të admiruar pa masë, për të ndarë mendimet nga kutia e veglave të tyre të mençurisë fillestare. Këtu është ajo që ata kishin për të thënë.
Sheila Lirio Marcelo, Themelues, Kryetare dhe CEO i Care.com
Jini të fortë me rezultatet, por qetësoni me njerëz. Kur filloni një biznes që përpiqeni për përsosmëri, por nëse nuk mund të deprodhoni pritshmërinë e përsosmërisë për veten dhe të tjerët, ju rrezikoni të digjni veten dhe të largoni të tjerët.
Duke dalë nga bota e konsultimit, ku paguheshin për idetë e mia, pata parë gjërat në bardh e zi. Mendova se kishte një mënyrë për të bërë gjëra-rrugën time. Kjo më bëri një menaxher të tmerrshëm. Unë jam mirënjohës për mentorët në fillimin tim të parë që më dha disa reagime të ashpra: 'qetësohem'. Nuk ishte e lehtë të dëgjosh atë në atë kohë, por më ndihmoi të vlerësoja që njerëzit punojnë dhe zgjidhin problemet ndryshe.
Gjatë viteve, kam mësuar të mbaj ekipin tim të përgjegjshëm për rezultatet, pa mikromanazhimin se si ata arritën në rezultatin. Kjo më ka mundësuar që të jem më njerëzor si menaxher dhe udhëheqës, sepse demonstrimi i këtij besimi në ekipin tim është thelbësor për ndërtimin e besimit të tyre në mua.
Sheila Lirio Marcelo është themeluesi i Care.com, destinacioni më i madh në botë për gjetjen dhe menaxhimin e kujdesit familjar. Në vitin 2014, ajo u emërua një nga "Top 10 Sipërmarrësit e Grave" në Fortune Magazine.
Alexa von Tobel, CEO dhe Themeluesi i LearnVest.com
Pasi të keni gjetur fokusin tuaj, bëni detyrat e shtëpisë tuaj. Për mua, kjo do të thoshte të shkruaja një plan biznesi 75 faqesh para se të filloja edhe me LearnVest. Pak njerëz në të vërtetë e lexojnë atë, por ajo përfundoi duke qenë një ushtrim i paçmuar për mua. Duke e artikuluar strategjinë time ndaj njerëzve të tjerë, mendimet e të cilëve unë respektoj, më detyruan të bëhesha shterues në hulumtimet e mia dhe më ndihmoi të përgatitja për të hyrë në një pozitë udhëheqëse, ku më duhej të bëja thirrjet dhe t'i përgjigjesha pyetjeve në minutë. Kur vjen puna për të, një plan i mirë biznesi është si çdo plan tjetër efektiv: duhet të krijoni qëllime konkrete për veten tuaj, në mënyrë që të mund të gjurmoni progresin tuaj dhe të rivlerësoni gjatë rrugës.
Pasi të keni marrë biznesin tuaj dhe drejtimin, ju ndjeheni si flokët tuaj është në zjarr! Ju jeni duke vënë zjarr të majtë dhe të drejtë dhe nuk keni më luks që të jeni në gjendje të ndalni dhe të thoni, 'Cila është strategjia ime?' Në këtë pikë, thjesht nuk keni kohë. Pra, është me të vërtetë e rëndësishme që të keni një strategji të pastër para se të merrni hapin. Në këtë mënyrë, sapo të jeni në biznes, ju jeni të pajisur mirë për çdo gjë dhe gjithçka që vjen në rrugën tuaj.
Alexa von Tobel lansoi LearnVest në vitin 2009. Ajo është autorja e librit më të shitur New York Times, financiarisht pa frikë.
Linda Rottenberg, bashkë-themelues dhe CEO i Endeavour Global
Pjesa ime më e mirë e këshillave për sipërmarrësit është të frenoj njerëzit. Kur unë po themeloja organizatën time një dekadë më parë, kalova ca kohë duke u përpjekur të mblidhja një bord të fortë këshillues global. Gjashtë muaj në Endeavour, mësova se Peter Brooke, legjendar legjendar i VC dhe pionier i kapitalit privat, po fliste në Shkollën e Biznesit të Harvardit, kështu që e ndoqa atë - gjatë gjithë rrugës për në Kembrixh, pastaj sallën e Leksioneve Aldrich, pastaj në banjën e burrave - ku Unë me sukses e goditi atë për t'u bërë kryetar. Tani them që stalking është strategjia më e nënvlerësuar e fillimit!
Linda Rottenberg bashkë-themeloi Endeavour në vitin 1997. Ajo është autori i librit më të shitur New York Times Crazy është një kompliment.
Jennifer Manaavi, CEO dhe bashkë-themelues i Physique 57
Mos lejoni që frika të jetë një faktor në marrjen e vendimeve.
Shumë shpesh shoh sipërmarrësit që dështojnë të fillojnë për shkak të frikës. "Po nëse nuk mund ta bëjmë?" "Po sikur diçka të shkojë keq"? Unë e kuptoj se duhet të marrim parasysh pro dhe kundrat e vendimeve tona, por ne duhet të jemi vetëdijshëm: a po identifikojmë rreziqet apo jemi thjesht frikë? Nëse frika nuk ju lejon të merrni biznesin tuaj në nivelin e ardhshëm ose në hapin tjetër, atëherë lejoni që frika të dëmtojë potencialin e kompanisë suaj.
Jennifer Maanavi nisi Physique 57, një kompani fitnesesh që promovon shëndetin fizik dhe fuqizimin personal, në vitin 2006.
Courtney Nichols, bashkë-themelues dhe bashkë-CEO i Panty Smarty
Njihni veten dhe e dini se çdo gjë që nuk dini për veten, do të mësoni rrugën e vështirë. Fillesat, si fëmijët, janë pasqyra për të gjitha gabimet tuaja. Ata do të ekspozohen, kështu që ju duhet të keni një perspektivë fleksibël. Duhet të jeni përgjegjës për dështimet tuaja dhe të pamëshirshme në të mësuarit se si t'i adresoni ato në mënyrë që ata të mos hyjnë në rrugën e suksesit tuaj. Ju jeni kompania juaj. Nëse gënjeni vetveten për dobësitë tuaja, ju do të vrisni biznesin tuaj në këtë proces.
Courtney Nichols themeloi SmartyPants, një kompani shëndetësore dhe Wellness që prodhon vitamina të buta në vitin 2009.
Nicole Centeno, Themelues dhe CEO i Spoon Splendid
Shih dështimin si një dhuratë. Kur biznesi është në dhembje, do t'ju detyrojë të nënshtroheni dhe nëse dëgjoni, do t'jua kthejë. Për dy vitet e para unë isha një themelues i vetëm, dhe biznesi më theu plotësisht. Kishte dy foshnje nën moshën dy vjeçare, një martesë e tendosur dhe unë po përpiqesha të bëja të gjitha. Biznesi kishte nisur, por më pas u ndal.
Kam vënë një këmbë para tjetrës dhe u hap deri në idenë e ftesës për një udhëheqës tjetër në fushën time. Sathish Naadimuthu, i cili është tani CMO-ja jonë, u bashkua në korrik 2015, dhe ne punuam shumë për të bërë një bosht të rëndësishëm - duke e lëvizur biznesin nga një model kryesisht me shumicë për të drejtuar te konsumatorët. Brenda një muaji të ri-nisjes [faqes], biznesi ynë ishte katërfishuar.
Nicole Centeno themeloi Splendid Spoon në vitin 2013.