Dëgjimi i këshillave të mëdha nga sipërmarrësit që janë në krye të lojës së tyre është gjithmonë e mirë, por nganjëherë mësimet më të rëndësishme që mund të mësojmë prej tyre vijnë nga dëgjimi për këto gabime.
Në të vërtetë, shumë e shohin dështimet e tyre personale si përvojat më të vlefshme në rritjen e bizneseve të tyre - dhe sipërmarrësit që aspirojnë mund të mësojnë nga këto përvoja, sado të dhimbshme që ishin në atë kohë. Unë pyeta 5 gra, të gjithë të cilët admiroj shumë, për gabimet e tyre më të mëdha sipërmarrëse - dhe si e bënë atë në anën tjetër.
Sheila Lirio Marcelo, Themelues, Kryetare dhe CEO i Care.com
Ne e dinim se kërkesa për kujdesin e lartë do të ishte i madh, dhe anketat dhe të dhënat demografike treguan se. Por kur filluam një shërbim në vitin 2010, jetonim në prodhim, gjetëm se ishte shumë herët për konsumatorët dhe duhej ta mbyllnim shpejt. Ka shumë pikë vendimesh përgjatë rrugës dhe ne shpesh kalojmë nëpër një analizë logjike, por është e rëndësishme të kuptojmë se si të strukturojmë një test të vogël të ligët në prodhim para se të investojmë në mënyrë të konsiderueshme në diçka.
Sheila Lirio Marcelo themeloi Care.com në vitin 2006. Ajo është rritur në destinacionin më të madh në botë për gjetjen dhe menaxhimin e kujdesit familjar, me mbi 22 milionë anëtarë në 19 shtete.
Alexa von Tobel, CFP, CEO dhe Themelues i LearnVest.com
"Shumë sipërmarrës jetojnë me moton" shkoni, shkoni, shkoni ", veçanërisht pasi teknologjia e bën kaq të lehtë të qëndrojë e lidhur me zyrën. Unë kam qenë sigurisht një prej tyre.
Por e vërteta e vështirë është që ju nuk mund ta vrisni atë në punë nëse nuk jeni duke u kujdesur për veten sapo ju të dilni jashtë - ose nëse thjesht nuk jeni në gjendje të vendosni orën në vendin e parë.
Mendoja se ishte egoist kur mora kohë për vetë-kujdes (mendoj: palestër, emërimet e mjekut, vitaminat, gjumi). Por unë përfundimisht e kuptova se ishte me të vërtetë jetike. Më të qetë dhe të mbledhur jam, aq më strategjike mund të jem, dhe më mirë është kompania ime. Kur ju jeni duke udhëhequr ngarkuar, është e lehtë për të pajis keq në gjumë dhe stërvitje dhe të harrojmë për të hahet të shëndetshëm. Por sa më shumë që keni në pllakën tuaj, aq më thelbësore janë këto gjëra! "
Alexa von Tobel lansoi LearnVest në vitin 2009. Ajo u nderua me "Një nga Sipërmarrësit më të Ftohtë" në Magazinën e Inc 30 nën 30 vjeç dhe është autorja e New York Times Bestseller Financially Fearless.
Linda Rottenberg, bashkë-themelues dhe CEO i Endeavour Global
"Duke filluar si CEO i ri, unë gabimisht mendova se ishte puna ime që të tingëllonte si e zjarrtë dhe e padurueshme gjatë gjithë kohës dhe të mos tradhtonte ndonjë dobësi. Pastaj, një ditë unë tregova një draft të një fjalimi të zhveshur që i kisha shkruar bashkëshortit tim, Bruce Feiler (një shkrimtar dhe kolumnist, kështu që ai e dinte se për çfarë po fliste). Ai menjëherë e shqeu atë, duke thënë "shumë Superman, jo mjaft Clark Kent".
Për fat të keq, nuk ishte derisa Bruce u diagnostikua me kancer, që më në fund e dëgjova këshillën e tij, sepse nuk kisha asnjë mundësi - nuk mund t'i fshehja emocionet e mia nga kolegët dhe punonjësit e mi, kështu që e lashë gjithçka.
Shumë për habinë time, më kanë respektuar më shumë për të! Që atëherë unë përpiqem të jem 'më pak super' dhe 'më shumë njerëzor', që do të thotë ekspozimin e dobësive të mia, përqafimin e të metave dhe gabimet e mia ".
Emërohet një nga "Liderët më të mirë të Amerikës" nga US News dhe një nga 100 "Inovatorët për shekullin 21" të TIME-së, "Linda Rottenberg konsiderohet ndër ekspertët më dinamikë në botë mbi sipërmarrjen, inovacionin dhe udhëheqjen.
Jennifer Manaavi, CEO dhe bashkë-themelues i Physique 57
"Physique 57 kishte sukses të hershëm për të cilën ishim të lumtur. Ne hapëm tre studiot brenda dy viteve. Lokacioni i tretë ishte dy herë më i madh se i pari dhe unë nuk isha i përgatitur për sulmin e klientëve dhe çështje të ngjashme operacionale. Ajo që gjeta ishte se unë nuk planifikova plotësisht logjistikën e drejtimit të tre studiove.
E nënvlerësova nevojën për një skuadër më të madhe dhe nevojën për të organizuar më mirë ekipin. Çdo punonjës ishte duke punuar shumë orë dhe duke luajtur shumë përgjegjësi. Ndërkohë që ishte një kohë emocionuese për biznesin, banda u shterua dhe u trondit.
Kam angazhuar një konsulent për bursa njerëzish për të përqëndruar dhe lidhur ekipin e menaxhimit, dhe unë ende punoj me të nëntë vjet më vonë.
Jennifer Maanavi nisi Physique 57, një kompani ndërkombëtare e palestër që promovon shëndetin fizik dhe fuqizimin personal nëpërmjet stërvitjes së frymëzuar nga valle, në vitin 2006.
Courtney Nichols, bashkë-themelues dhe bashkë-CEO i Panty Smarty
"Gabimi im më i madh po përpiqej të kursente para duke mos punësuar një hajdut për një çift të punonjësve të nivelit të lartë. Kur ju jeni micromanaging cash, ajo ndjehet si një luks, kështu që ne e bëmë atë vetë dhe të zgjedhur kandidatët më të mirë nga një pishinë të kufizuar. Megjithëse nuk ishim të rinj në ndërtimin e bizneseve, ne ishim të reja për mallrat e paketuara nga konsumatorët. Pra, ne duhet të punësojmë njerëz më të mençur se ne në fushat e tyre përkatëse.
Qasja ime ishte një shembull i përsosur i "peni i mençur, paund i marrë", dhe unë e paguaja atë në maja kur më duhej të tërhiqesha dhe të filloja të vrapoja pjesë të biznesit, ndërsa ne prapa, punësonim një firmë kërkimi dhe zëvendësuam një çift e roleve kyçe me një përshtatje më të mirë. Çdokush që ka udhëhequr një kompani me rritje të lartë e di efektin amplifikues të mos pasur njerëzit e duhur - ndikimi i rrymës është masiv. Për fat të mirë, ne erdhëm mirë, por kjo ishte e mundshme ".
Courtney është bashkë-themelues dhe bashkëpronar i SmartyPants, një kompani e shëndetësisë dhe Wellness që u rendit si një nga 500 kompanitë më të shpejta në rritje të vitit 2015 .
-
JJ Ramberg është themelues i Goodshop.com. Shtojca e tyre e shfletuesit automatikisht aktivizon kuponat më të mira kur blini në internet.