Përfundimi i këtij studimi ishte se 1.400 CFO të anketuar nga Robert Half, duke mbuluar një numër të madh të kompanive sipas madhësisë dhe industrisë, shumica e tyre presin që kontabilistët e lartë të kenë shuma në rritje të kohës së tyre të përkushtuar ndaj jo tradicionale funksionet , të tilla si planifikimi strategjik dhe projektet e teknologjisë së informacionit .
Mesatarisht, ZKF-të e anketuara besojnë se një kontabilist tipik i lartë shpenzon pak më shumë se një të tretën e kohës së tij në funksione të tilla jo-tradicionale dhe ata parashikuan që kjo shifër të rritet vazhdimisht me kalimin e kohës.
Vërejtjet e studimit:
Sigurisht, ky është një studim dhe jo një studim i detajuar, shkencor dhe i lëvizjes. Për më tepër, është një sondazh në të cilin menaxherët e nivelit të lartë bëjnë supozime se si vartësit (disa prej tyre në linjën e duhur) aktualisht përdorin kohën e tyre. Pra, ndërsa dikush duhet të marrë numrat aktual me një sasi të caktuar skepticizmi, ende duket se dëshmon pikën që kontabilistët e lartë pritet të bëjnë shumë më tepër se thjesht të mbledhin shifra dhe të prodhojnë raporte dhe se këto shpresa po rriten me kalimin e kohës.
Rast studimi:
Ndërsa ky shkrimtar nuk është një tregtar nga tregtia, ai ka kaluar disa vite në vitet 1990 si një kontrollues i departamentit në Merrill Lynch , por ai që ka shpenzuar diçka në rendin e 90% të kohës së tij në funksionet jo kontabël siç janë:
- Kerkim tregu
- Operacionet, sistemet dhe ndërlidhja e teknologjisë informative
- Ndërlidhje me shkencën e menaxhimit
- Shefi i stafit për menaxherin e linjës në krye të departamentit
- Pjesëmarrja në takime të nivelit të lartë të stafit në mungesën e kreut të departamentit
- Ndërlidhja e burimeve njerëzore
- Avokati i popullit të departamentit (bordi konfidencial për ankesat e punonjësve)
- Shefi i moralit për departamentin
- Zhvillimi i skemave të kompensimit për specialistët me vlerë të lartë neto
- Këshilltar strategjik i menaxherit të linjës në krye të departamentit
Në studimin Robert Half, 20% e të anketuarve mendonin se kontabilisti tipik i lartë do të kalonte mbi 50% të kohës së tij ose saj në funksionet jo tradicionale deri në vitin 2018 ose aty. Kjo tregon se si përpara harkut të menaxhimit Merrill Lynch ishte në dekadat e fundit që eksperienca e këtij autori si një kontrollues i departamentit ishte tipik për grupin e tij të bashkëmoshatarëve.
Në fund të fundit:
Leksioni kryesor për kontabilistët këtu është se përparimi në karrierë në të ardhmen e afërt do të varet gjithnjë e më shumë nga aftësia për të marrë detyrime dhe për të shtuar vlerën përtej përshkrimit relativisht të ngushtë të punës të lidhur historikisht me pozicionet e kontabilitetit. Të kuptuarit e Parimeve të Përgjithshme të Kontabilitetit të Përgjithshme (GAAP) brenda dhe jashtë, dhe përpilimi i numrave të rregullt sipas këtyre konventave, nuk është i mjaftueshëm për kontabilistin e lartpërmendur dhe ambicioz të këtyre ditëve.
Një pjesë e madhe e historisë, e cila nuk drejtohet drejtpërdrejt nga studimi Robert Half, është efekti i reduktimit të korporatave në nivelet e stafit dhe detyrat e punonjësve. Ndërsa gjithnjë e më shumë firma pranojnë struktura të menaxhimit të ligët, shumëfishimi i punonjësve bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm dhe pritet.
Përveç kësaj, për shkak të ndërgjegjësimit të tyre intim për pozicionin financiar të një kompanie, si hartuesit e numrave, profesionistët e kontabilitetit janë personat e dukshëm që shikohen për analizë dhe interpretim të atyre numrave të njëjtë. Shkurtimisht, pak njerëz në një kompani janë më mirë të pozicionuar për të luajtur këto role sesa anëtarët e stafit të kontabilitetit.
Së fundmi, për shkak të objektit me numra dhe vëmendje ndaj detajeve që kërkohet nga profesioni i kontabilitetit, profesionistët e kontabilitetit konsiderohen se kanë pikërisht disiplinën e duhur të mendjes për t'u marrë me çështjet e tjera sasiore, madje edhe ato që nuk kanë lidhje të drejtpërdrejtë ose të përbashkëta me vetë kontabilitetin .