Si të vlerësoni biznesin tuaj
Rregulli më i rëndësishëm gjatë vlerësimit të biznesit tuaj është që të ndajë plotësisht biznesin nga vetja.
Një vlerësim i biznesit duhet të shikojë pikat e forta dhe të dobëta të biznesit tuaj - jo vetë ose ai i partnerëve dhe punonjësve tuaj (këto vlerësime duhet të bëhen në mënyrë të pavarur nga një vlerësim i biznesit).
Një vlerësim më personal se si vendimet e biznesit tuaj do të ndikojnë mbi ju dhe familjen tuaj (p.sh. nëse do të qëndroni në biznes apo do të bëni sakrifica financiare personale për të mbajtur biznesin tuaj në det gjatë kohërave të vështira) është një vlerësim që duhet të bëhet vetëm pas jush kanë përcaktuar qëndrueshmërinë e biznesit tuaj. Për të filluar vlerësimin e biznesit tuaj, bëni një listë që përfshin tre kolona:
- Kolona 1 - Positives: Listoni sukseset dhe gjërat që punojnë mirë. Kjo kolonë është kolona e "balancës" tënde. Një vlerësim ose listë që përmban vetëm negative, nuk është duke u fokusuar në pamjen e madhe.
- Kolona 2 - Kontrolli i realitetit: Jepni objektivat e biznesit që nuk janë plotësuar, sfida specifike dhe pengesa. Ky është kolona e "kontrollit të realitetit" tuaj dhe nuk duhet të përmbajë deklarata personale që fillojnë me "I." Ju nuk jeni duke kërkuar për të reinvent veten, por mënyra për të përmirësuar biznesin tuaj.
- Kolona 3 - Vlerësimi: Në këtë kolonë do të përpiqeni të identifikoni arsyet kryesore për sfidat dhe të ndani çdo çështje nga Kolona 2 në dy fusha kryesore: gjërat që mund të ndryshoni; dhe gjëra që nuk mund të ndryshoni. Për shembull, nëse përpiqesh të shesësh diçka që konsumatorët thjesht nuk blejnë, mund të mos jesh në gjendje të ndryshosh trendet e konsumatorit, por mund ta ndryshosh linjën tënde të produktit.
Lista e tabelave më poshtë është një shembull se si një pronar biznesi ka vlerësuar gjendjen e përgjithshme të biznesit të saj që po merr një humbje (vlerësimi juaj duhet të jetë më i detajuar). Vini re mungesën e plotë të përemrave që e bëjnë këtë vlerësim një padi personale, por përdor fjalë që identifikojnë sfidat e biznesit, e jo sfida personale.
Identifikimi i sfidave pa fajin personal ju lejon të shihni zgjidhje dhe të vlerësoni idenë tuaj të biznesit bazuar në meritat e veta. Për shembull, në grafikun e mëposhtëm shohim se një qira që dikur ishte e përballueshme tani është një kullim i parave. Problemi nuk është domosdoshmërisht se ideja dhe modeli i biznesit janë të këqija, por tregon se një vendim (qiraja) ka vënë një tendosje në buxhet.
Lista e Kontrollit të Vlerësimit të Biznesit
| Vlerësimi im i biznesit | ||
| Positives: Lista e Bilancit | Lista e Kontrollit të Realitetit të Biznesit | Vlerësimi |
| Biznesi ka bërë mirë për tre vitet e para, duke u rritur nga një operacion me një person në një kompani që punëson 15 punëtorë. | Vitin e kaluar biznesi ka marrë një humbje; shitjet kanë rënë dhe shpenzimet tejkalojnë të ardhurat. | Gjërat që çuan në humbje biznesi: shitjet e produkteve janë poshtë, shpenzimet e drejtpërdrejta dhe të tërthorta të punësimit të punonjësve të rinj, duke u zhvendosur në hapësirë më të madhe zyre - qiraja është shumë e lartë tani. Ekonomia është e tmerrshme! Nuk mund të ndryshojë: Ekonomia apo zakonet e shpenzimeve të konsumatorit. Mund të ndryshojë: Numri i shpenzimeve. Shikoni zvogëlimin si një strategji për qëndrueshmërinë afatgjatë; të përpiqet të rinegociojë me qira ose nënqira deri sa të gjendet një hapësirë më e përshtatshme; të shqyrtojë linjat e prodhimit dhe të studiojnë nga afër cilat produkte po shesin më mirë dhe pse. |
Këshilla për vlerësimin e biznesit
Një vlerësim i biznesit është i balancuar dhe ofron si pozitive ashtu edhe negative. Duhet të projektohet për të identifikuar problemet në mënyrë të qartë për të trajtuar gjërat që mund të ndryshoni dhe për të vlerësuar ndikimin e gjërave që nuk mund të ndryshoni.